总监第一次工地会议对施工单位要求发言
四个大的方面，质量、进度、投资和安全
一：质量控制要求：
1：交底制度
交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。
通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。
2：原材料、构配件、设备报验和实验制度
报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。
3：质量报验和工序施工制度
首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10%，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。
4：监理对质量控制分三个阶段
施工准备阶段：要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。
施工阶段：要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。
验收阶段：检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标
准，是否在允许偏差范围内。
二:进度控制要求：
1：施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。
2：施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。
三：投资控制要求：
1：施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核总监审批后，提交业主审查支付。
四：安全文明施工管理要求
1：施工单位要严格遵照国家行业的有关规定组织施工，遵守安全生产制度。
2：要健全安全管理，建立安全制度，项目经理为安全第一责任人，总工或技术负责人为安全技术负责人，要指定专职安全员对现场安全监督检查。
3：要经常组织学习安全知识工人上岗前要进行安全教育，技术培训和考核，持证上岗。定期或不定期召开安全会议，并做好记录现场要按要求设置安全标志，定期组织安全文明施工大检查。
我们监理部也要定期组织质量、安全大检查。现场要做到，机械、设备、材料摆放整齐。临时设施，水、电管线布置合理。
排水流畅，道理畅通。
