员工上半年总结及流程再造思考题
为顺应公司发展的需要，使部门的工作真正按企业化运作，根据流程再造的具体要求，决定在一周内召开今年前八个月的工作总结座谈会（邀请相关部门人员参加），提出下段工作意见和动员，力争用四个月时间使表面热处理车间，完成向以经济效益为中心，以市场为导向的企业化运作的转变。重点内容如下：
1如何建立员工的激励机制和薪酬分配方案，如何调动员工的积极性
2车间的管理应怎样进行，你能承担哪些方面的工作 3车间的技术工作应如何做，你有哪些设想和建议 4车间的质量工作应如何开展，你有哪些设想和建议 5如何进行热处理、喷漆、电镀的成本核算
6如何对每一个员工进行绩效考核，使每个人的付出和回报成正比
7对车间有那些意见和建议，车间给你创造什么条件，你才能最大限度的发挥你的聪明才智
8如何做一名合格的班长，如果你当班长你会怎么做 9理想的车间主任是什么样
10你有没有争第一的想法和打算，影响你做出贡献的最大障碍是什么
11在车间内，你最理想的工作是什么
12前一段工作你取得了那些成绩，下一步有那些打算 13搬迁、5S活动、流程再造、工艺攻关、生产管理、技术管理、质量体系建立、成本管理、车间改革等工作，你对那项感兴趣
14你关心的其它问题
表面热处理车间2003/9/4
《员工上半年总结及流程再造思考题.doc》
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