2010年工作成绩与收获
2010年全年的工作，在上级领导的精心指导和自身的努力下，很好的完成并达到年初制定的工作和目标。
一、人力资源基本情况
截止到2010年11月公司共有职工458人，其中在职职工206人，其中博士4人，硕士54人，本科50人，技校和大专以上80人其他18人。另有反聘人员14名，和238名外聘员工。
二、10年的工作成果和收获
10年配合集团公司和总公司的各项工作
（一）做好职改工作：
1、开展2010年技术工人职业技能等级报名的工作，通用工种1人，特有工种6人。
2、专业技术职称申报，申报初级资格4人，申报中级资格6人，申报副高级资格1人。
（二）为分公司相关岗位招聘人员：
1、10年新进应届毕业生25人其中硕士8人、本科2人、技校及专科生15人。
2、在公司实习学生3人。
3、招聘外聘员工90人。
（三）做好入职离职人员的人事档案、行政工资介绍信等工作。10年全年共有56名离职员工其中在职职工8人（其中2人为退休），外聘员工47人。同时做好离职人员的档案和辞职报告等的一系列相关材料保存一年以上。
（四）做好新入司人员的劳动合同的签订和社会保险的及时增员。同时处理和解决09年分公司个别员工在社会保险上的遗留问题，并及时的合算。
（五）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时做好人员动态表和人员变化表。
（六）2010年在路总的精心指导下从新梳理了人力资源在员工关系和招聘方面的流程，排察程序
上的漏洞，把握好每个管控点，使得人力资源的整个流程更加完整，更加系统。
（七）做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、安排实习顺序、以及做好实习期满后的定岗工作等；10年共通过11所院校进行了招聘，其中在4所大专院校开了专场的招聘会，7所211院校刊登招聘启事，对1000多份简历进行了审阅和分类。参加了4次针对技术工人的专场招聘会。
（八）在担任团支部书记以来有成绩也有不足，在全年的工作上有些完成的不是太好，以后要加强兄弟单位间团支部工作的学习和沟通，把团的工作开展起来。成绩上，今年收获了公司评出的“优秀团支部”和“优秀团员”等5个奖项，同时获得了海淀区颁发给公司的唯一个“青年文明号”和“青年岗位能手”奖。
（九）通过全年的工作与学习同时在王主任和路总的精心指导下我的专业水平得到了很大的提高，人力资源工作与建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；对员工劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了更进一步的细化工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2011年人力资源的责任将更加沉重，因为搬迁的顺利完成，生产的急剧放量，将带来人员方面的急增，随着生产规模的扩大分公司对人员的要求也在扩大，我一定安排并实施好新的一年的工作计划，针对大批新进员工进行全方面的培训，确保每个细微环节上不出现遗漏和疏忽，会用实际的工作业绩来证明自已。
三、对11年工作的计划
通过加强自已的人力资源专业知识以此加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：11年在工作的同时我要借助相关人力资源方面的资料、书籍培训等方法继续让自已不断得到提升，积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。10年对公司来讲是很重要的一年，在搬迁即将顺利完成的同时还要保障公司生产的正常运行，这对我们来说
挑战不是搬迁而是搬迁后如何做到让生产迅速走入正轨。办公室虽然没有重大的设备，但是琐碎的事情很多。我坚决配合领导工作，听从领导指挥，服从领导分配。要确保搬迁后的管理文件的条理清楚，以及重新梳理。2010年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，让人力资源管理更加完善。
