一、企业文化；90后生活在物质条件比较丰厚的年代，不在会为温饱问题去担心，在选择
工作的时候，工资和工作氛围是90后比较关注的两个方面，一般而言工资低90后并不是不能接受，但是工资低且工作氛围不够好，90后肯定很难工作长久。由此引来的对一些刚起步的开不起高工资的企业来讲，一个好的企业文化是留住90后的必要条件！要把90后对开心、自由、自我的追求融入到企业文化的建设当中。
二、培训；培训体系的完整也很重要。培训不能简单的针对产品和销售技巧，还要对职业化
有培训，多数刚毕业的学生还是保留了一种学校里留下的不够成熟的学生心态，对职业化没有明确的概念，很多时候还是率性而为，职业化的培训就很有必要，尤其是职业化的心态。
三、员工的职业规划；其实还是有很多满腔热血的想有一番作为的员工，而且每个员工都希
望自己在公司能有一个不错前景，但是公司却没有让员工看到希望。虽然有句话叫“不是因为看到希望而坚持，而是因为坚持才看到希望”，但是看到了希望再去坚持的概率就增大了。因此，对员工的职业规划一定要与公司的发展所协调。例如：给予一个标准，一年的考核期，在一年内业绩优秀且稳定的人，可以尝试着分一个小组让其管理，设立考核标准，达标者继续，不达标者再回去做业务，这样能让一些有想法的人看到希望，并为之奋斗。
四、人事基数；公司应该建立相应的档案管理，对每月的业绩情况和人员情况都有详细的记
录，并不是增加人数就能增加效益。建立一个长期的档案，寻找到一个合适的人员组成。由于目前正处在成长期，并没有有效的数据可以用来统计，但是可以和一些成熟的企业相比较，用来作为一个参考。
五、人事规章；流水才能不腐，人员这快不能都是被动的流动，要建立完善的自控的标准，
都是员工自动离职则说明这个公司并不健康，要么就是平时对员工的不重视，要么就是人事机制出问题了，坚持适中的录用标准，人性的退出标准，主动控制人员流动，也能保证公司健康的运转。并不是所有人都能适应公司的环境，这种不能适应公司环境的人员势必会给公司氛围带来负面影响，给予人性的退出，则是再好不过的选择。
