年轻优秀人才培训心得体会：自强不息 给力徐矿梦
我很荣幸参加徐矿集团百名年轻优秀人才学习培训，在培训课堂上，老师们运用了多种生动、趣味的讲解方式向我们诠释了企业战略管理、战略分析、战略制订、战略执行、人力资源管理与开发方面的知识与案例。集团公司吴董事长、孙总也在百忙之中抽出时间向我们讲述了集团公司运营现况与奋斗目标和对我们的殷切期望。本次培训虽然短短几天，却让我重新认识到企业管理者的岗位职责和应具备的能力与素质。此次培训，让我开阔了视野，增长了见识，学习了一些以前从未涉及过的知识，对我今后的工作思路起到了很大的提升。下面我对本次学习的一些心得体会，总结如下：
一、企业战略管理在徐矿集团现所处环境中的重要性 “明者因时而变,智者随世而制。”随着全球信息化技术迅速发展，加快了世界经济全球化、市场国际化的步伐，国际经济资源巨头间跨国流动兼并活动日益增多、增强，国际、国内市场更加趋于全球一体化。在这种优胜劣汰的激烈竟争环境中，企业想要永续健康发展，就要求企业管理者必须有深化的谋略，有改革的魄力，有务实的作风，有清正的环境。需要不断更新适合自身生存发展的经营理念和管理思想，来指导企业管理实践，实现企业长久健康发展。
战略管理(Strategic management)，是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略是决定企业成败。也就是说，决定企业成败的一个极其重要的问题，就是看企业战略决策是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效运作、经营的目标。如果战略决策失误，那么企业的整个运作、经营活动就必然会满盘皆输。所以企业战略实际上是决定企业运作、经营活动的一个极其关键的和重要的因素。成功的企业战略管理就像轮船在漫漫无际的大海中航行，沿着制定正确的航线方向前进，不管沿途有多少坎坷，不管经历多少惊涛骇浪，可能会暂时偏离方向，但最终还是会在方向的指引下回到正确的航线上来，顺利地到达目的地。
培训期间，吴董事长、孙总向我们对煤炭行情的介绍，随着煤炭市场环境的变化，中国大型煤企只有神华、中煤两家赢利，其余的大型煤企都处于亏损或崩溃的边缘，当前的煤炭行业的困难已到了退无可退的境地，我国现在对空气环境、生态环境十分重视，使煤炭市场受天然气的大力冲击，市场份额是 “僧多粥少”，煤企之间的生存竟争就如同一场无硝烟的战场。现徐矿集团因历史原因，有6万多在职职工的庞大队伍；占有优势资源少；徐州本部煤炭资源已进入枯竭期，大多矿区将面临关矿境地；贵州公司连年严重亏损，现市场还没出现转机现象等诸多不利因素。但市场已把徐矿推上面临正面决战阶段，想要在总决战中取胜，就必须根据自身况状制定适合自已清晰的战略思想，解决企业“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到何处去？”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，集中自身所有优势，制定各项计划及目标，发挥团队协作力量，与对手展开战略决战。以实现在这残酷的竟争环境中成长、强壮。突破现有企业面临的诸多困境，调整优化产业结构，取得最终实现生存、盈利、发展的理性目标。
二、战略分析的重要性
战略分析有利于企业的经营、管理适应新的时期、新的环境发展的需求，构建企业的发展战略；战略分析可促使企业从长远打算，主动适应新的环境，扬长避短，以保持可持续发展；战略分析有利于煤炭企业开阔视野，树立经济全球化，竞争全球化的观念。
在此以夏阔坦矿业公司为例，阐述我对企业战略分析的理解。 夏阔坦矿业战略分析
⑴、外部环境分析：就要对国家及新疆地区、南疆地区的煤炭政策、税收政策、经济结构发展趋势走向、产业结构布局；交通条件发展动向、煤化工、煤层气技术发展动态、居民收入状况、受教育程度、民族亲汉程度、社会稳定条件进行综合性分析，得出实际的调研结论。
⑵、内部环境分析：分析现国家、新疆地区焦煤行业发展的现状和趋势，实况调研了解现新疆各个产煤地区焦煤日产出量、月产出量、销售量、产出焦煤类型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏阔坦产出的焦煤）的需求量、成交价格、未来焦煤的需求量的趋势、钢厂投建布局、钢厂新投项目数量及规模、需求焦煤企业的现规模、实力状况、经营状况、未来发展态势、焦煤市场竟争的分布布局、夏阔坦焦煤市场的占有率及市场可拓展份额；分析夏阔坦矿业自身的安全生产、管理、经营、物资采购、财务、员工素质层次、年龄健康状况等各个环节进行细化分析；根据徐矿集团企业战略及下达任务指标，结合夏阔坦自身资源状况、市场状况、生产状况、经营管理状况进行综合性分析。
⑶、竟争对手分析：在《孙子·谋攻篇》中曾讲到：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”以上我们在内部环境中分析了自已，认识自已。现在我们要认真分析我们现存在的和将要形成的竟争对手，只有做到这样，夏阔坦在与竟争对手对决的过程中，寻找对手的劣势、弱点，结合自身特点、优势，采用相应正确的战术，来赢得对手或实现与对手“双赢”局面，实现能领跑市场的目的。
因我目前工作不在经营部门，对于夏阔坦焦煤市场竟争对手及信息了解十分有限，现在无法完成对竟争对手的分析。请领导给予谅解。
三、战略实施执行的重要性
大家对经典电视剧《亮剑》不陌生吧？在《亮剑》第26集中，被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院的教员后,在课堂上剖析国军失败的原因时说道：\"就像我的一个同仁曾经开玩笑说,国军的计划是由天才制定的，由蠢才实施的。国军的失败是必然的，国军中分中央派与众多地方派，派系间的斗争内耗了国军整体的战斗力，弱化了政府的统治功能，使国民党的统治力量和统治基础到严重削弱；连绵不断的内部纷争，招致外敌入侵，民族蒙辱；激烈的派系斗争，使国民党在危机之中。失去自我挽救的机会，最终导致其政治衰败和王朝倾覆。\"在这段话中可以很好的说明战略实施执行的重要性。一个制订非常完美、非常成功的企业战略，若不能落实到行动，或者团队自身“内耗”不能保证实现制定的战略目标，那这个企业战略就是“空中楼阁，”空话一篇。
其实常乃超师长讲的现象不是现代的众多国有企业中真实写照呢？为什么国有企业管理水平低造成大量人才资源的流失？为什么国企效率低、官僚思想严重？为什么现在能快速成长而又能领跑市场的都是民企呢？这些需我们深思及急需转变改善的问题。我认为一个企业没有一个好的环境（员工的素质、完善的制度、思想的统一）条件，企业内部没有一个能支持执行力的系统，根本无法实现企业战略能在企业各个单位、部门、班组得到认真执行。在当今世界经济激烈竟争时代，一个创新式的企业战略若不能顺利实施的话，能否会出现像阿里巴巴、华为、小米、精进电机这类快速成长跨国科技型企业呢？我想答案是毫无疑问的。赢在执行，执行力是决定企业战略成败的关键步骤。
通过这次芦岩老师的讲解，我认为，执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是能认真做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
我工作在最基层，要提高我们团队执行力，首先就是先把我自身工作做好。如何把自身工作做好呢？就得先找出自身的缺点与不足，在工作改正自已，提升自已。我在6月21日上午个人介绍中讲到了我的优点：真诚、上进、敢作敢当。由于时间关系没有讲我个人的缺点，我个人也存在很多缺点，我目前也正在改正我自身的缺点。我个人不善言辞，语言表达能力差。在培训期间陈部长曾教授我一个提高口才的方法，我现在每天早上或晚上练习1个小时的阅读，希望能提高自已的沟通能力，我的要求是达到能做到走心演讲的能力；我管理能力还需学习、有待提高，吴董事长鼓励我们要“多读书，用知识装置自已的头脑，用知识提高思考问题能力和辨别能力，用知识来提升我们自身的价值。”我想我们大家都很高兴接受董事长对我们的要求，为了能提升自已，我会用心读书，从书本中提取营养；我会用心工作，从实践中学习经验、锻炼自已；我会用心观察、聆听；从他人的经验教训中学习。只有不断的完善自我，才能最大限度的影响周边的人。
在我的团队中，我要尽可能的给大家讲授多一些专业技能知识，使员工们工作过程中提高技能水平，增强自信，能感觉到自身价值的提升；尽可能给大家营建一个公平、公正的环境，推荐有责任心、有能力的员工担任班组长职位，带动班组提升执行力和影响力；尽可能说服领导让能认真做事、有能力做成事、积极做事的员工有自已发挥的平台，按工作量和技能水平分配薪水，多劳多得，少劳少得，不劳不得。让员工们切实感受到希望，从而凝集思想，激活团队力量，增加企业战略在团队中的执行力。
通过这次学习，我最大的感触是：人应当自强不息，力争上游。做为一名企业培养人才更应懂得最大程度地发挥自身潜力，不仅要严格要求自己，还要刻苦学习提升自已，增强自已的影响力，积极地用自己的言行去影响其他同事。要切实、灵活地带动大家有自我教育、自我管理、自我服务、自我提升工作思想，为我们共同家园――徐矿营造进取、和谐的氛围。在此感谢集团公司领导对我的信任，我会用实际的行动说明自已，不辜负领导对我的期望。因为一颗心而活着，心因为有方向而执着，方向又因为有而我飞翔。我愿做坚稳的基石，托起筑就再创百年徐矿辉煌的丰碑。
夏阔坦矿业公司
99#学员：刘跃辉 2014年7月4日
