标准化会议流程
一段秘书：发通知
用电子邮件火灾黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实
发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书：重检查
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。 四段秘书：勤准备
发通知，落实到人、会前通知后、去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书：细准备
发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给予挥着发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 六段秘书：做记录
发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，也提供了资料，还在会议过程中详细最好会议记录。 七段秘书：定责任
整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后。形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。 八段秘书：追结果
下发记录，一对一落实，与当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并在每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及汇报领导。 九段秘书：作流程
把上述过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议的结果做到九阶段，形成不依赖任何个人的会议服务体系。
《标准化会议流程.doc》
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