怎样打造团队执行力
打造执行型团队是所有企业领导者的不懈追求，但为什么总是与真正的执行型企业相去甚远呢？执行是一门学问，由很多要素构成，核心的有三点：
一、领导者必须是执行型领导，企业领导者如同球队的教练，教练的主要工作应该是在球场上完成的，领导者也要深入到具体工作中，而不是仅仅发号施令。上行下效，毕竟只有领导者才能带领团队真正的建立起一种执行文化。
二、建立一套任务执行管理系统每个人在做事时必须按照业务的流程要求去做，否则，流程就流不下去。通过任务执行管理系统执行就变成了必须执行，执行就成了习惯。毋庸置疑，任务执行管理系统是打造团队执行力的基础。。每个人、每天要完成哪些事情、进度如何、遇到什么问题、怎么解决的、完成的效果任何，所有这些需要一套任务执行管理系统来实现。执行力不是态度而是一种行为习惯。任务执行管理系统实现了流程的标准化，
三、对执行者进行奖励。奖励和处罚表明领导者提倡什么、反对什么。优秀的管理者应做到奖罚分明，并把这一精神传递到整个企业中，否则，员工就没有动力来为企业做出更大的贡献，也就无法建立起真正的执行型文化。奖惩的依据是任务执行的效果，没有管理执行系统对每名员工任务执行效果进行统计，就不会有真正的考核和奖惩。可见，任务执行管理系统还是绩效考核的基础。
领导的苦恼
企业的目标是由员工每天做好每一件事，圆满完成每一个订单实现的。企业的一切活动都是由员工完成的，管理执行系统就是以人为中心的管理，即以任务为中心的管理。人、财、物、供、产、销等各项业务管理活动，只是任务执行管理的不同内容而已。作为企业领导，你清楚的知道，只有建立了管理执行系统，才可以说有了真正的管理。之所以你为目前执行力不差、员工积极性和工作效率底而一直苦恼，因为你可能面临下面的某个问题：
问题1：你还没有形成自己的管理执行体系，你总是希望通过找到满意的有经验的管理人员来解决这个问题。新聘的管理人员总是根据他（她）过去的经验提出一套自认为很好的管理模式。写出的制度、流程及表单由于水土不服，要么不适合企业，要么难以持久执行，效果难以体现。结果，你不断的更换管理人员，管理人员不断地建立新的一套管理执行体系，管理总是在否定、建立、再否定、再建立的模式中原地踏步。
问题2：你建立了较为完善的管理执行体系，但也许只是就形成管理执行体系的那些文件而言很完善。或许最多只有50%的文件、流程、表单能在企业中贯彻执行就不错了。文件固然很好，但由于执行力的问题，工作做着做着就走了样。管理问题大量存在，尤其是重复问题不断发生。企业从表面看，管理很到位，有很多表单在填写，很多会再开，但内部管理实际上很差。
问题3：你形成了自己的管理执行体系，并能将这种管理执行体系执行于企业日常管理活动中，但所面临的问题是大量的表单需要填写，需要大量的统计人员、检查监督人员和管理人员来维持管理体系的运行。这使企业承受了较大的管理成本，运行效率也较低。
解除苦恼的药方
解决管理执行体系苦恼的最有效的药方就是实施企业信息化。企业信息化将信息技术、现代管理技术和制造技术结合起来，是企业落实和提升执行力的最有效的管理工具。为什么呢？因为信息化首先要做的是咨询工作，帮助企业进行流程再造或优化。之后，将再造或优化的流程编程软件，实现网络化、信息化。
通过实施信息化，不仅可以把哪些是必需执行的、哪些是不需要执行的文件、流程及表单理清楚，而且可以把必需执行的体系、表单、流程固化到软件中，软件系统强制严格执行。信息化实现了动态、实时、准确地下达任务，监控和跟踪每个人、每天、每件事的执行情况，反馈信息以便及时协调、调整任务安排等功能。有了信息化，执行再不容易走样了，即使执行走了样，也能及时提醒和改正。
软件将最有效的管理方法固化在软件系统中，具有自动统计、分析数据的功能，数据统计的工作量几乎为零；软件还将大量的管理工作标准化了，员工只要按照要求做就可以了。由此降低了对员工的能力要求，大量减少了工作量，降低了执行成本，提高了执行效率。
该抓什么药
企业实施信息化确实是解决执行力的最佳手段，好处多多。接下来的问题是信息化系统的选型问题，或者说，选择什么样的信息化系统才是最适合你企业的。选型的首要标准是，所选择的信息化方案应能帮助你解决企业管理中制约企业发展的中心问题。对于中小型制造企业来说，生产管理既是企业管理的中心问题，也是管理的老大难问题，交期失控、每个订单的实际生产成本是多少心中无数、重复不断的发生低级质量问题、工作忙乱、经常加班等。所以，中小型制造企业的信息化方案必须把生产管理信息化作为最主要的内容。
海宝管理执行系统(简称海宝E2)针对中小型制造企业，成功的将ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）整合在一起。海宝E2不但包括营销管理、供应链管理、库存管理、设备管理、设计与图文管理、OA办公系统等，更实现了生产过程及其相关的人、物料、设备和在制品的全面集成，实现了交期、质量、成本三大目标的圆满完成。海宝E2突破了ERP仅把管理停留于计划层面的局限性，通过MES把ERP与企业的现场任务管理有机地集成起来。秉承任务管理为中心的理念，以业务流(任务流)为基础，将人员流、物质流、信息流、资金流整合为有机的流程体系，是海宝软件为客户提供的独特信息化解决方案。
