推荐第1篇：打造企业精英团队
对于大多数中小企业而言，企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合，而不是真正意义上的团队。
对群体只是进行了简单的人员组织与分工，缺乏对群体的精细管理，致使群体无法做到技能互补、互相信任、共同努力达成公司目标，最终，无法转变为团队。
群体工作具有散、乱、差的工作特性，并体现在企业的各个方面：单个管理人员的素质很高，但企业的整体绩效却一般；上下层、平行部门的相互交流、沟通很少，缺乏团队合作精神，以自我为中心开展工作，缺少对其它部门工作的支持力度；推诿、扯皮现象多，各自为政，人际关系复杂，导致大家都不愿意在一起工作。
所以，要打造企业团队，就必须实现群体向团队的转变。然而，这并非易事。
首先，老板的个人局限性会阻碍企业的团队打造。很多企业的老板缺乏自我修炼，不能放弃自我，在企业日常行为中，喂我独尊，狂妄自大，个人英雄主义意识强，无法为专业人才的进入、发挥让出空间，导致专业人才流失频繁，留在身边的多是追随老板多年、从员工提拔起来的管理者，其素质和能力都不能满足企业发展的要求。同时，老板没有摆正赚钱和带队伍之间的关系，没有意识到赚钱只是带队伍运作的结果，而将赚钱为第一目标调整到带队伍为第一目标。总之，缺乏一种将个人事业变成大家事业的心态，使企业吸引不了一群有理想、素质高的专业人员。
其次，有效的团队还必须要有一套规范的运作机制来保障他的良性运作。其中，最重要的是要建立团队的利益保障机制，给团队以安全感，增加管理团队对企业的归属感，从而产生自我约束力。同时，还要关注团队价值观的塑造，并通过理顺组织架构，对团队成员的工作内容、工作权利与职责进行合理分配，改变团队的不良工作习惯，改善企业人际关系，建设企业文化等多种途径来提升团队战斗力。
推荐第2篇：创建企业文化打造精英团队.
创建企业文化 打造精英团队 矿长
在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！
董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。
目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有
歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。
第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。
第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。
第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还
离不开制度的约束，要把制度管理与企业文化建设有机的结合起来。实现“硬管理”与“软约束”的统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建；“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育企业员工的价值观念，加强员工间的感情投资。化无形为有形，以有形促无形，实现制度与文化的和谐统一。
推荐第3篇：冠军团队打造精英班
“冠军团队打造精英班”的特训班心得体会
2011年4月8——9日，我踏上了去参加集团推介的盛世合兴“冠军团队打造精英班”培训工作。通过了两天培训，我对集团这次培训的内涵有了更深一层的了解。
PK活动，就是团队学习，快乐工作。PK文化是为了调动大家学习的积极性，在加深对团队打造的整个环节中有所感悟，同时促进大家之间的交流和沟通。通过PK逐步形成竞争模式，营造争取培训、学习机会的良性氛围，为培养更多人才和打造冠军队打下坚实基础。
整个会程中，环节多，让人振奋不已民，不像以往要做很多笔记，内心的沉闷，忧郁的心里现在一扫而光。在会上胡董事长是主班主任，王助理是老师，听课的是精英们，提供服务是战友们，他们在会上互动。班主任胡老师做了些关于集团的总结工作，王老师对集团几年来的发展所取得的进步及存在的问题做了深刻的分析。面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应付。树立大家对集团发展的强大信心。PK活动过程中团队各显身手，齐心协力，极大的展现了团结协作精神。强化队伍建设，全力打造一支敬业爱岗，崇尚奉献的队伍。
现在，我已经深深的感受到PK学习培训，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教学和管理中我能更深的汲取和学习知识，我相信我在以后工作中，会更加出色，万豪的明天会更加辉煌灿烂。
荔湾区同心学校：黄小苗
2011年4月
推荐第4篇：《锤炼企业精英 打造巅峰团队》
锤炼企业精英打造巅峰团队 课程介绍：
采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。
培训收益：
企业层面
1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。
2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。
4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
5.提升生产效率和企业利润。
6.吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。
7.增强团队凝聚力和团队执行力
8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。
9.发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。
员工层面
1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。
2.激发员工的创意及潜能。
3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。
4.激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。
5.使员工的个人素质得到不断提升。
6.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。
课程特色：
1理论+实践，有效结合，现场验证效果。
2.激情、幽默、实战
3.让学员体验教学过程，关注现实案例。
培训方式：分团队、按小组学习、老师讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念
适合对象：全体员工，建议老总带团队成员参加。
培训用时：两天（16小时 ）
内容大纲
推荐第5篇：打造基层党组织书记精英团队
打造基层党组织书记精英团队
【争创主题设计】
基层党组织书记是基层党组织领导班子带头人，是党的路线方针政策和各项工作任务在基层得以落实的“领头雁”。选好配强基层党组织带头人队伍，始终是基层党建工作的重中之重。党的十七届四中全会明确提出，要建设高素质基层党组织带头人队伍，按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设，并把这项工作作为做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础的重要内容。
推动科学发展，决定事业成败，关键在党，关键在人，关键在带头人，面对市委提出的新一轮追赶跨越和“财政收入三年再翻一番”的目标，必须建设一支高素质的基层党组织带头人队伍，才能带领全市各级党组织和广大党员投身追赶跨越的伟大实践。为此，我们按照中央和省委关于创先争优活动的总体部署，结合牡丹江市的实际，提出了实施“班长工程”的思路，力争集中三年时间，努力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层党组织带头人队伍。
【活动载体的创意】
开展“班长工程”，以基层党组织书记工作作风不断改善、年龄结构不断化、文化程度不断提高、发展能力不断增强为目标，到2012年，群众满意率达到80%的基层党组织书记达到60%以上，平均年龄控制在43岁左右，农村、社区党组织书记大专以上学历达到80%以上，机关事业单位、规模以上企业和社会组织党组织书记全部达到大专以上学历，达到“五带头”标准的占全市基层党组织书记总数的60%以上。
为确保总体目标的实现，主要采取选好配强基层党组织书记、强化分级分层教育培训、丰富培训内容和方法、进一步加强作风建设、推行任期目标管理责任制、强化后备干部培养等措施，分类指导，强力推进。各县（市、区）委、市直党（工）委书记是抓好“班长工程”的第一责任人，各级组织部门是牵头抓总机关，将开展“班长工程”情况纳入全市创先争优活动考评和县（市、区）党建工作责任制目标考核。结合创先争优活动，努力培养和树立一批不同层次、各具特色、富有影响力的基层党组织书记先进典型，发挥示范带动作用，形成比学赶帮超的浓厚氛围，推动基层党建工作取得新进展，为全市新一轮追赶跨越和实现“财政收入三年再翻一番”目标提供组织保障。
【实施过程与方式方法】
1、精“选”， 把好选人环节，选好配强基层党组织书记。根据基层党组织的不同特点，坚持选、派、挂三措并举，切实把善谋发展、善领民富、善解民忧的优秀党员选到基层党组织书记队伍中来。公开竞争“选”。在社区，结合党组织集中换届，选好配强社区党组织书记和专职副书记。对原党组织书记群众威望高、工作能力强的118个社区，通过“两推一选”实现连选连任；对合适人选较多、竞争激烈的28个社区，通过“公推直选”选齐配强党组织班子成员；对社区内没有合适人选的23个社区，实行公开选拔，面向全市重点在下岗失业党员、离退休党员、军转复退党员中公开选聘党组织书记。主管部门“派”。在“两类”组织，对新组建或党组织作用发挥不突出的“两类”组织，在与企业经营密切相关的经济管理部门，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、公开遴选的方式，选派326名机关干部到企业担任党建指导员，选聘19名优秀人才到企业任职。跨村兼职“挂”。针对部分村党组织书记无合适人选问题，打破村域限制，组织21名优秀村党组织书记跨村兼职、交流任职，实现以强带弱，均衡发展。同时，结合城乡党组织结对共建活动，选派100名机关党员干部到共建村兼任党组织副书记。
2、重“育”，全面培育提高，打造高素质带头人队伍。把加强素质建设作为“班长工程”的关键环节，制定中长期培训规划，采取多种形式提高党组织书记的素质能力。精选培训内容。在内容设计上，注重形势分析教育、理论联系实际、热点问题探讨，努力增强培训的针对性。在“班长工程”首批培训班上，对全市新任337名社区党组织书记、副书记进行了为期4天的培训，聚焦社区党建和社区建设热点话题，综合运用专家集中授课、师生交流互动和典型现身说法等方式，激发学习兴趣，提高学习效果。创新培训形式。强化集中培训，建立宁安市农业现代示范园等10大市级实训基地，定期聘请专家举办各类讲坛，举办2期村党组织书记发展论坛，组织村党组织书记就农业产业发展和基层党建难题进行分组辩论反思。强化学习考察，选送两批210名优秀村党组织书记到东北农大等高校深造，组织52名基层党组织书记赴新加坡考察，626名基层党组织书记到上海、山东等先进地区学习。强化实践锻炼，选拔71名有发展潜力、参政能力强的村党组织书记，上挂县（市、区）委、人大、政协常委或乡（镇）党政副职，选派143名村党组织书记，外挂林场、农场分场任副书记。健全督学机制。把基层党组织书记学习情况纳入创先争优和学习型党组织建设的重要内容，完善考勤、参训写实、巡回检查制度，严格考勤管理和跟踪检查，全面增强学习的实效性。
3、严“管”，强化激励监督，激活党组织书记内在动力。建立科学有效、权责明确的激励制约机制，努力形成“干好干坏不一样”的导向。提高待遇添动力。全面落实农村“一定三有”和社区“三有一化”要求，2010年为农村、社区党组织书记发放“两险”补贴及离任生活补贴679万元，村党组织书记年平均工资达到1.28万元，社区党组织书记月平均工资达到1100元。目标管理定责任。用工作实绩和民主测评两把“标尺”比能力、看业绩、量公论，严格任期、年度目标责任管理考评，不断强化党组织书记的责任意识。大力推广村党组织书记分类划档管理经验，一档树标杆，二档争先进，三档抓提升，并根据划档情况定目标、定报酬。严格奖惩激活力。充分运用绩效考评结果，对基层党组织书记奖优罚劣。“优秀”、“良好”的给予绩效奖励，在评选“先优”和提拔时重点考虑；“基本称职”的诫勉谈话，限期整改；连续2年被评定为“基本称职”或者当年被评定为“不称职”的劝其辞职或免去党内职务。2010年，全市奖励党组织书记362名，诫勉谈话25名，免职7名。
【成效与反响】
我们在推进“班长工程”的过程中，通过探索加强基层党组织带头人队伍建设的新途径、新方法、新机制，有力促进了创先争优活动的深入开展，实现了基层党建和经济发展两不误、两促进。
1、比贡献做表率，创先争优能力不断增强。各级基层党组织书记把创先争优活动作为加强和改进基层党组织建设的总载体，以“开拓创新、激情创业、科学发展、追赶跨越”为主题，在不同领域开展各具特色、务实管用的主题实践活动，号召和带领党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，为新一轮追赶跨越提供新的动力。在农村，开展了党员“服务承诺制”活动，对有劳动能力的党员设岗定责，向群众公开承诺事项，全市共有2.4万名党员参与承诺，为群众办好事实事4.8万件，群众满意率达到96%以上。在社区，实行在职党员“双重管理、双向服务”制度，全市14584名在职党员建立志愿者服务队379个，开展“八小时内服务单位、八小时外贡献社会”活动1457次，服务群众11.7万人次。在机关，深入开展创建“先锋岗、先锋号”活动，创建机关党员先锋岗879个，党员先锋号4926个，全市机关党员干部发起了爱心基金捐助活动，共募集善款2247万元，帮扶市区1103个特困家庭。在创先争优活动中，涌现出光荣村、清福社区、刘春利、刘香平等57个先进典型，20余个典型被省级以上媒体报道，有3个基层党组织在全省做典型发言并获奖。
2、抓推进争一流，引领发展能力不断增强。各级基层党组织书记认真落实市委各项工作部署，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，推进经济社会追赶型跨越式发展，2010年，全市多项工作在全省处于领先位置。市、县两级经济发展均实现历史性突破，全市地区生产总值和全口径财政收入分别实现781亿元和87.2亿元，跃居全省第四位和第三位，所辖六个县（市）有四个进入全省“十强县（市）”。东北地区第一个综合保税区――绥芬河综合保税区正式封关运营，为抢抓进度，在综合保税区工程指挥部建立党组织，广大党员干部攻坚克难，仅用22天就完成了宽沟村122户村民整村搬迁，实行24小时工作制，每天组织近千名工人进场施工。东宁县在俄罗斯境外园区组建了2个党委和11个基层党支部，在党组织的带领下，东宁驻俄企业数量迅速增加，发展境外实体46个，总投资达到1.45亿美元，向境外输出劳务9600人。农业品牌效应突出，中国食用菌之城、中国国际木业之都、中国肉牛之乡、东宁黑木耳第一县等地域品牌极大地拉动了产业发展，全市农民人均纯收入实现9363元，同比增长20.7%，连续八年领跑全省，绥芬河谷盈社区、宁安朝鲜族明星小镇等新农村建设典型成为全省样板。
3、系民心解民忧，服务民生能力不断增强。始终坚持把改善民生作为工作的重中之重，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，得到了群众的真心拥护和广泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出达55亿元，占全口径财政收入的63.1%，实施了涵盖住房、就业、医保等方面的“30件利民实事”，给全市人民交上了一份“温暖民生答卷”。为加快改善城市环境，多方筹资实施了百街整修、百园建设、万树进城、万盏路灯改建设等工程，完成了200多万平方米棚户区综合改造，有1.47万户居民喜迁新居。为缓解创业者资金紧缺的难题，累计发放小额贷款1.04亿元，9000多位“小老板”通过创业带动三万人就业。为解决居民求助渠道单
一、社区服务反应滞后的问题，绥芬河市为全市16个社区配置了电脑、电子触摸屏等数字化设施，搭建社区服务网站、点对点呼叫视频系统、QQ群、社区博客和便民服务热线 “五位一体”的数字化服务平台，推进数字化社区建设，提升服务居民的能力。
推荐第6篇：锤炼企业精英打造巅峰团队.
【培训编号】： 【培训大纲】： 上午内容：企业精英训练营
一：现代竞争形势分析？
二：锤炼企业精英的三大核心价值观
价值观一：将工作当成人生的第一使命。
价值观二：五位一体的工作精神,打造自动自发的成员。
价值观三：服从第一，听话照做。 下午内容：巅峰团队训练营 游戏一：齐眉棍 游戏目的：通过游戏从而引导到工作的现实中，部门、同事、上下级合作间的问题、沟通的问题。让大家悟出怎么样才能人心齐，心往一块儿想，劲往一块儿使！ 游戏二：信任倒 你希望得到别人的信任吗？ 当别人说信任你的时候，你是一种什么样的感觉？ 当别人说不信任你的时候，你是一种什么样的感觉？ 你信任别人吗? 如何让你信任的人不伤害到你？如何最大程度开拓人际关系？ 游戏目的：通过游戏让学员学会信任别人，掌握信任的能力。 游戏三：领袖风采 游戏目的：
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：
一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？
二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。 【培训对象】： 全体员工，建议老总带团队成员参加。 【培训目标】： 企业层面 1.通过激活企业的基本元素——人，从而使企业团队充满激情和活力。 2.
为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。 3.
企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。 4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。 5.
提升生产效率和企业利润。 6.
吸纳优秀人才，减少优秀员工流失。 7.
增强团队凝聚力。 8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。 9.发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。 员工层面 1.
员工愿意为企业、为自己的工作负责任。 2.
激发员工的创意及潜能。 3.令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。 4.
激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。 5.
使员工的个人素质得
到不断提升。 6.
员工愿意为企业、为自己的工作负责任。 【培训费用】：0(单位：元(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。 【讲师信息】： 彭政
彭政先生－企业文化五层模式创始人、国内团队内训首选教练、企业学习系统建设专家、心态训练班高级讲师兼多家企业顾问，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、培训总监等职务，并主持企业的全面内部培训体系建设与管理工作。自03年进入咨询行业来，一直致力于研究世界顶尖团队建设专家、世界第一名人际关系专家哈维。麦凯、和结合亚洲成功学始创陈安之老师、华人亚伯拉罕—周嵘老师、中国执行力大师陈永亮老师、亚洲团队建设专家，亚洲NLP国际执行师张国维老师、台湾汇才教练中心等机构的成功理念、与实战精华、并且多次在中国作巡回演讲，深入企业，解决实际难题，帮助企业加强员工积极性及团结向上力，增强综合竞争力，从而提升业绩、增加收入。 彭老师的课程能做到内容精辟，深入浅出，穿透力强，能在短时间内极大的影响和震憾学员，在这五年多的培训生涯中，培训过近千家企业，受其培训而获益的学员逾万名。同时，彭老师独创的企业文化建设五层模式，已帮助近100家建立属于自己的企业文化。此外，老师和中国最大的培训机构聚成集团及其他知名培训公司长年合作，到全国各地服务企业，并常期担任企业的企业文化建设顾问或人才培养体系顾问，是一位真正的企业培训实践者，受到企业家朋友一致好评。 彭老师的课程生动、实用性强、内容新颖、气氛活跃、启发性强、系统条理、可操作性行动性强，课程理论与实践相结合，知识量丰富，专业水准高，容易领会，实效，实实在在改变了我们以前的旧思想和习惯……..服务过的客户有：曾经服务过的部份企业有： 中国三诺集团 深圳怡海置业集团 深圳雷骏科技 基恩集团 泰永科技股份 宝田摩托集团 得米化工有限公司
华冠达工程有限公司 亿胜生物有限公司
宝莱特医用有限公司 宏丽药业有限公司
冠升华实业有限公司 珠海威丝曼服饰国际集团 珠海天威飞马集团 珠海高凌信息 珠海金品电器 珠海英豪电子 色色婚纱集团 中世纵横广告 海雅百货 丽人服饰 永而佳实业有限公司 明峰制衣有限公司
奇景景观设计有限公司 杭萧钢构有限公司
松德包装机械有限公司 … 点击查看彭政的详细资料 （点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）
推荐第7篇：集团公司将打造精英团队—— 浅谈
集团公司将打造精英团队—— 浅谈
星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！
在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。
一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设
“团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。
团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。
在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。
团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！
在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉自愿为团队效力，这样才能构建高效的团队组织模式，打造集团公司未来的精英团队。
二、运用改善策略，打造精英团队，面向未来挑战
在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改善策略，加大执行力度，不断变革创新，运用持续改善方式作为成功的跳板，就能实现企业的升级跳跃，有效提升企业绩效，达成投资效益最大化。运用改善策略：一是关注内外客户，不断满足和挖掘客户的潜在需求，实施零距离的服务工程，让客户得到最大的满意和实惠，从而赢得客户的信赖和忠诚。二是让问题浮出水面，不怕问题暴露，有问题并不可怕，只要我们通过团队的智慧和力量，就能战胜困难，攻克难关，可怕的是有问题既不敢暴露，又压制或回避，那就更谈不上去彻底解决它。三是大力营造一个诚信、和谐的宽松环境，积极倡导员工广泛交流、深度互动和共享信息，鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新，允许员工在变革创新中犯错误，培育团队建设互相支持，坦诚合作的良好关系。
为了实现国际化经营，我们必须敢于面对严峻的现实和未来的挑战，从实战要求出发，创建富有战斗力的高效团队，把领导力、组织力、学习力、创新力、执行力贯穿在整个业绩改善策略的活动过程中，以满足企业不断变革创新和成长发展的迫切需要。当今的首项任务是要务必明确团队的奋斗方向和战略意图，制定清晰明了的经营策略和战术计划，阐述各个阶段的奋斗目标和工作成果，界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限，根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力，同时、也要求员工要敢于承担责任，工作中要有大局观、发展观、战略观，从宏观、从整体层面来考虑和处理问题。
企业变革创新和战略目标的成功在很大程度上取决于团队的全面理解、大力支持和强力执行，在变革创新、改善提升的过程中，集团公司必然会出台一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和执行三个环节，只有让团队成员明确公司的发展远景和战略目标，理解公司的变革举措和经营策略，增强他们的信念，满足他们的参与感，就能广开言路、献计献策，获得团队成员的积极支持，组织才有保障，政策才可落实，计划就能有效，执行就会到位，改善就见成效，业绩就可倍增。在这一点上我们有必要向美国GE公司学习（我原来就职的中国南车集团有部分加工出口美国GE公司的配件产品，所以对美国GE公司的战略实施和支持体系略有耳闻），借鉴GE成功的经验和思路。例如：GE公司为了落实和推动企业多元化战略，创建了GE独特的战略实施和支持体系，共分三个步骤，第一是GE320名高级管理人员每年要集中4天时间研讨和制定公司战略规划纲要；第二是428名战略经理每年要集中用2周时间完成全部战略计划的制定工作；第三是全公司1万多名各级经理人员每年都要接受战略规划的训练。GE公司决策层认为，这样做的时间代价虽大，但却是成功的关键。我认为这个过程其实就是各级管理人员参加培训学习、交流互动的过程，有利于团队通过这样的活动提高认识，统一思想，明确思路，辨明方向，有利于强化执行力，加快步伐，实现目标。
今年集团总公司已经在重视和抓大团队的建设，这个大团队的组建、锤炼和提升将带动各个子公司的团队成长、壮大和完善，进而推动各个子公司、所属各个部门团队的形成和成熟，准备最终构建集团公司多层次、多形式的大团队组织网络管理平台。我认为，为了应对未来的挑战，我们打造的应该是融学习型、智慧型、高效型、创新型、互补型团队为一体的精英团队，使团队始终保持旺盛的变革激情，激发团队的战斗力、执行力，才能实现企业的快速扩张、高速成长，真正在走向国际化市场大舞台的道路上一展英姿。
陆 燕
二00八年九月十九日
推荐第8篇：组织精英团队
组织精英团队，寻找财富信息
—2014年安徽糖酒会参观记
2014年第八届中国(安徽)糖酒食品交易会由中国轻工业企业协会携手中贸国际经济贸易推广中心共同主办，于2014年5月9日在安徽合肥会展中心隆重举办。据了解，中国（安徽）国际糖酒食品交易会（简称CAWFF）迄今为止已成功举办七届。据不完全统计，累计展出面积180000平方米，参展企业12000余家，共吸引观众达37万人次，贸易成交总额达二百亿元，并举办了多场高峰论坛、主题活动，其规模、影响力名列全国糖酒食品行业展前茅，为推动我国糖酒行业的发展做出了巨大的贡献。
以芦保蓁为首的商会领导班子，始终坚持当初换届时的承诺“为市场找产品，帮产品寻市场”，为更好的服务大家，服务会员，商会主动联系安徽糖酒会的组委会，就专门为我们商会保留名额和参会人员的车旅及住宿问题进行沟通和确认，随后商会秘书处又积极联系商会理事会的全体成员，诚意邀请他们一起去参加安徽糖酒会。这样共同参加糖酒会，不仅能为大家提供更好的、有市场潜力的产品，还能让大家与生产厂家面对面交流的机会，同时也为商会理事会成员之间，提供一次难得的聚会和交流机会。为节省大家时间，商会和组委会力争，有商会从亳州租车，自行前往。
2014年5月8日15:00，有芦保蓁会长带队，李井奇秘书长
组织的商会赴安徽糖酒会参观团40多人浩浩荡荡的出发，其中有副会长张玉清、刘先民、何小山，常务理事周军、张瑞德、魏学峰、李杨信、阮成涛、黄广魁、周丙谦等人，常务副会长杨春秋、常务理事王晓林、姜鹏等自行前往。
经过近五个小时的行程，商会参观团到达组委会指定的酒店，秘书处又和组委会的负责人员协商入住的事宜，经过商会秘书处和组委会的努力，保证了每位参会会员的住宿，与此同时，商会安排参观团成员就餐，要保证他们足够的休息时间，这样才能有更好的精神参加明天的展览会。
5月9日上午8；00，在所有的参观团成员就餐后，乘坐组委会提供的摆渡大巴，从酒店出发，直达安徽国际会展中心，按照组委会的要求，8:30分，正式入场，只见会展中心内，人来人往，熙熙攘攘，好不热闹，展厅被分列几个大的分展区，而各个分展区内又被分割成很多个小展厅，展示着各个生产厂家的精美产品，种类繁多，产品玲琅满目，令人目不暇接，看得人眼花缭乱。商会的参观团成员，三个一群，五个一拨，自由组团，各自分开，寻找适合自己的产品。芦保蓁会长、李井奇秘书长、何小山副会长等一起参观，他们每到一个感兴趣或者有意向的展位前面，不仅仔细观看产品，而且同厂家进行细致、深入的交流，对认为适合商会会员的厂家，还留下联系方式。其间，遇到其他的小团体，还相互询问其他们的参观情况和中意的产品信息。
就这样，在不知不觉中，在流连忘返的展厅内，时间很快就结束了，秘书处有组织联系会员返回酒店，稍做休息，请参观团成员就餐，午餐安排的相当丰盛，既是对大家支持商会工作的一个感谢，也是对大家一中午参观的鼓励。
下午15:00，休息后的参观团成员，坐上商会出租的车，继续到安徽国际会展中心，前去多功能报告厅，听专家的精彩讲座，我们不仅要为会员带去产品信息，还要帮助会员解决经营中遇到的难题——请专家为大多数的经销商解疑答惑，重树他们经销的信心。
精彩的讲座，两位专家的案例分析和实战演练，让参观团的成员欲走还留，直到下午18:00,经秘书处的多次提醒，参观团的成员才依依不舍的坐上返回亳州的大巴，一路上，大家对这次糖酒会之行赞不绝口，对商会的安排和工作也很满意，并希望商会今后一定要更多的带领大家多见世面，多和厂家进行面对面的交流，这样会更多的了解厂家及产品的信息，增加经销商的信息掌握的对称，有利于商会会员更好的发展！芦保蓁会长代表商会表态，只要大家支持，商会今后尽可能为大家提供对内对外的交流机会，让每一个会员发展，是商会的最大目标，也是商会努力的方向！
推荐第9篇：做最好的中层：倾力打造中层精英团队
盖尾中学隆重举行建校五十周年庆典活动
金秋送爽，丹桂飘香，彩旗飘扬。10月7日盖尾中学校园内处处喜气洋洋，各级领导、新老校友和校内师生共3000多人欢聚一堂，庆祝学校50岁生日。庆典大会在学校田径运动场举行，仙游县委常委、统战部长王章德，县委常委、宣传部部长、教工委书记连向红，副县长林志良，人大副主任郭新环，政协副主席余文德等县领导，教育局、盖尾镇领导，兄弟单位领导嘉宾，历任校领导、老师及历届校友、离退休老同志莅临庆典大会。
副县长林志良主持庆典大会并致辞，对出席庆典大会的所有领导、嘉宾及校友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。校长李林桦回顾了学校的办学历程，提出了学校的奋斗目标。县委常委、宣传部部长、教工委书记连向红作了重要讲话。校友代表、教师及学生代表分别作了发言。
连向红部长站在全县的高度，肯定学校的办学成绩，赞扬盖尾中学开拓创新、奋发图强的精神，为仙游的教育事业和社会发展做出了重要贡献。她对学校的发展前景提出了殷切希望，提出学校应以建校50周年为新的起点，继承和发扬盖尾中学的优良传统，强化社会责任和历史使命感，把握发展定位，创新办学思路，以扎实的工作推进发展，再接再厉，奋发有为，为早日实现更高水平的办学目标努力奋斗。
李林桦校长在讲话中提到，50年的辉煌业绩只能说明过去，盖尾中学的美好未来还需要继续开拓奋斗。在新的历史起点，任重而道远，
在新的征程上，机遇和挑战并存。相信盖中人能够秉承“团结 勤奋 求实 奉献”的校训，继承并发扬激励了一代又一代盖中人奋发向上的“盖中精神”，续写盖尾中学辉煌的历史新篇章。
庆典大会上还举行了企业家校友捐赠仪式。复旦大学、福建师大、华侨大学、集美大学、福建教育学院、漳州师院、莆田学院、市县教育工委、主管部门、博士生导师校友阎大鹏等纷纷发来贺电、贺信。
庆典大会结束后，嘉宾及校友们参观了盖尾中学50周年校史展及校园。7日下午，省社科院研究员李国庭先生为师生作了“中学语文读写考新探”学术讲座。晚上，还举行了建校50周年文艺晚会。
这次校庆活动，气氛浓烈，成效显著，是各级各界人士、历届校友关心、支持的结果。对凝聚人心、奋发斗志、激励盖中人沿着更高目标奋进必将产生深远的影响。
推荐第10篇：打造团队
打造团队
打造团队
随述；
打造自己的团队不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到理想结果的事情，我们需要一定的耐心和智慧，因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道，而且是和自己的下属打交道，它是需要很多的技巧和处理艺术的。
我们已经提到过我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己，要打造出能代替我们办理应该有我们办理的事情，而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层面的问题。既然如此，我们应该在打造团队上多花费些心思、精力，努力让我们的接替者在能力上达到或超过自己。培养自己的团队，主要从如下方面入手：
首先要确定团队和个人的目标。
确定目标是要找到我们团队努力的源动力，也是形成我们团队的一个凝聚力的源头，这是我们共同的方向。
打造团队也是为了能够高效率的完成工作任务，团队的目标一般表现为团队的战略规划和全年任务目标，而个人目标可能是通过指标、具体任务作为表现形式。团队目标要结合公司的整体预算和市场推广策略方案，另外也要结合各个成员的个人目标，不能简单确定一个孤立的目标。个人目标必须建立在团队目标的基础上实现与团队目标相契合，要结合其个人能力、负责区块、费用预算、合作对象的销售量等因素，并且个人目标必须是合理的、客观的和可执行的。
不管是团队还是个人目标，我们必须要考虑其合理性、客观性和可执行性，如何做到这点？我们要注意下面这几个问题：
第一、我们必须要考虑到市场推广的进度问题。
对于一个尚未开发的区域、有过多竞争对手的区域、市场已经饱和的区域，我们都不能操之过急，不合理的目标往往会破坏我们前期市场的开发和维护，也会带来变形的、失误比较多的、急功近利的销售策略和销售跟踪服务。一个成熟的区域我们可以适当的、按照客户量、客户使用量、市场份额指标确定的目标和任务。
第
二、我们必须要考虑到市场的增长速率问题。
除非是一个将逐渐退出市场的产品，我们都应该考虑到我们的产品销售的自然增长速率的问题，这里的原因有终端客户的接受度、市场份额的增加问题、客户增加问题、技术服务跟踪力度增加和完善问题等。同时按照市场自然增长速率确定目标和任务也是对销售人员、服务人员的积极性进行激励和增加公司、企业单位利润的一种方式。
第三、我们必须要考虑到个人的能力问题。
个人的能力影响和决定着目标的合理性，一个过分超过个人能力所胜任的极限的目标和任务其实质会失去它应有的作用。
第四、目标和任务应该具备一定的时效性。即我们的目标和任务一定是在一个时间段里应该达到的，因为时间这个元素关系到我们公司整体的运营计划和利润率等财务数据是否合理等问题。
第五、目标和任务应该和考评及绩效考核相挂钩。
目标和任务关系到团队的利益，也关系到我们团队所有成员的利益，这是挖掘个人潜力的最好办法，也是实现团队效用的最好方式。
其次要确定合理的工作流程，并根据我们工作内容的变化、资源的调整等因素进行适度地调整和改善。工作流程要体现不同人员地相互配合和不同资源的合理配置，以确保执行力的价值基于流程得以高效率的实现。
对于工作流程我们已经在前面做过表述，这里提到对于团队的培养，我们应该考虑两个问题：
第一、我们团队的所有成员都应该有工作流程的意识，这是实现团队合作的途径，也是提高公司、团队执行力的方法。
第二、我们管理团队也要注重工作流程的要求，要考虑到它存在的价值和修改完善它的必要。
要进行合理的职责划分，明确具体任务和目标的责任人，以能做到事有人盯，责有人担。
从团队的培养角度上我们管理者应该注意岗位职责和授权两个问题的关系：
第一，岗位职责是对权责的明确，它是我们实际工作中应该遵守的确定内容，是外在的。而授权是管理这一概念实际应用，它是内在的。岗位职责其实质就是授权，就是作为团队的领导者对团队成员的工作分配进行的授权。
第二、授权的形式不完全表现为岗位职责，还表现为对团队成员基于岗位职责所做的正效行为（姑且界定对事情基于目标和任务而做的正确、合理的解决行为）的追认。岗位职责不可能包涵我们所有的成员行为，只有对团队成员基于岗位职责所做的正效行为，我们应该予以认可，因为这有利于我们团队的价值和公司利润的实现。
我们还要懂得如何去授权，授权应该注意把握好以下几点：
第一、我们的授权是要基于有利于工作的开展和目标、任务的实现这一条件。
第二、我们的授权应该在一定的范围内、一定条件下。对授权的使用应该有其使用的条件，条件成熟，授权可以执行，反之，授权应该被终止，否则就是授权被滥用。
第三、我们的授权应该有个度，要明白我们的授权可能带来的风险。没有尺度的授权可能是灾难性的，形成我们无法控制的后果，这样的授权不仅不能帮助被授权人，反而会害了他。
第四，我们的授权应该有个监督，需要被授权人及时报告授权事项的进展情况。
应该注意培养团队成员的集体精神和荣誉感，融合企业单位积极、集体、鼓励和竞争的企业文化。激发出团队成员的荣誉感，团队的目标和任务更容易得以实现。
团队的集体精神应该融合进去公司的企业文化，而所有的企业文化一定是具有积极向上的内涵。对于集体精神的培养，我们可以从以下措施去着手：
第一、作为团队的领导者，我们需要有机会一块出去玩玩，包括唱歌、喝酒、玩牌、游泳、打场球等集体活动，这是我们所有的成员展现工作能力之外的才能的机会，是可以让我们团队有机会交流个人的情感、相互认同每个人的生活态度。
第二、应该充分利用团队集体休假等假期福利进行远游、购物等活动。
集体休假是体现公司人文关怀的重要举措，同时是考验团队成员对集体精神的维护意愿。在活动过程中排出了工作的纠葛，放松每个人的神经，在相互帮助中拉近领导者和下属、同事之间的情感。
第三，团队目标的整体实现需要个人努力，也需要个人之间的配合、协作和补台，举全队之力，更能克服困难。
对于一个团队目标，所有的人都能调动起来，在实际工作中就是能够发挥所有的能力和智慧，每个人都不是多余的，每个人都有机会出点力，每个人都应该对集体的任务和目标实现由责任。
当然对于一个有集体精神的团队，我们有责任去维护团队的利益，也有义务去维护团队的荣誉，因为它涉及到我们每个成员的荣誉。个人与团队不管是利益还是荣誉都是一体的，一荣俱荣，一损俱损。
需要培养团队成员的忠诚度。每个团队成员有了心理上的归属感，才真正能顺利地接受企业文化、才能发挥集体精神。心往一处使，劲往一处用，这才能顺利地实现团队目标和完成团队任务。
我们这里的忠诚度，不是单一的对个人的忠诚，它是对个人与集体、公司、单位的忠诚综合体，如此说原因如下：
第一，单纯的对个人、对领导者的忠诚容易形成公司、企业单位内部的不同利益体、不同的帮派，这是不符合公司、企业单位的整体利益，必须是将对个人、领导者的忠诚和对公司、企业单位的忠诚结合在一起。
第二、个人、领导者和公司、企业单位的利益应该是综合体，应该是相互的，忠诚在这个意义上才是有价值的。因为在维护领导者、团队和公司、企业单位利益的一致性基础上，个人利益才能有保障。
第三、对领导者、团队的忠诚和对公司、企业单位忠诚只有统一起来，才是个人职业精神的内涵。为了某个人的利益去忠诚实际上损害了公司、企业单位的整体利益，这样的人不会呆很久，他也呆不下去。
培养忠诚度的内涵包括以下几点：
第一、要从团队、公司、企业单位的整体利益出发行使我们职权和承担我们的职责。我们的行为需要从意识角度上考虑到忠诚的问题。
第二、我们的工作行为要基于维护团队、公司、企业单位的利益、维护整体的荣誉、维护整体的形象。
第三、不要擅自和无意识泄露公司、企业单位及团队的商业秘密。
第四、对于与个人利益相冲突时，适当放弃个人利益而成就公司、企业单位和团队的利益。这一点在一个具有人文情怀的单位里，个人的损失一定会有所补偿的，关键是在冲突时我们应该有意识去成就整体利益。
将个人利益与团队的利益联系起来，这是把个人和团队绑在一起，进而实现团队和个人的共同进步和发展，同时确立建立在公平、合理和有量化考核指标基础上的绩效制度。
我们说将个人利益与团队的利益联系起来，是指我们要有意识，要知道我们个人的利益是基于团队利益的实现。我们在实现个人利益时应该保证团队的利益已经实现，这是个人发展的必经之路。
培养团队成员中每个人的综合能力。
提高个人的综合能力问题我们已经在前面的章节中说过了，这里我们提到培养团队个人能力的两个意义和涉及到的两个问题。
培养团队成员个人综合能力对团队的两个意义：
第一、有利于提高团队的执行力。任何团队的执行力高于低都是由最差的个人执行力决定的，当所有个人执行力都强的时候，团队执行力才有可能大幅度地提高。
第二、有利于提高个人对团队的忠诚度。让每一个成员都有机会成长和提高，让他们觉得在这个团队里能够真正学到东西、丰富经历，这是增强团队成员对团队，也是对公司、企业单位的忠诚度的一种粘合剂。
对团队成员中个人的综合能力培养过程中要注意两个问题：
第一、要有合理的授权，就是要适当地给予个人一些成长的机会。团队的成员通常都是负责某一块事务，他们的能力也就可能局限在某一方面。适当地从综合能力提高的角度，增加其提高的机会，接触的新的事务处理，是我们领导者应该考虑的一个问题。
第二、要强调权利和责任是相互的，既然有承担新的工作内容机会，有提高新的能力的权力，就要有承担因这个权力而引起的责任的准备和能力。既然锻炼的是综合能力，就要按综合能力的条件去要求。
我们应该对团队成员进行专业的指导、用心的倾听、仔细的分析、悉心的引导，激发员工的自尊心和斗志，建立良好的互动关系。
对于团队成员，我们不仅要关心是否给予他们机会，还要考虑他们的成长。我们不应忽视他们成长过程中已经出现的问题、可能出现的问题，对于这些问题，从培养团队的角度上，我们要做下面这些工作：
第
一、我们应该提供专业地指导。专业的指导来自于经验，来自于我们强于他们的思考、总结。对于指导，我们首先要做到既要指出问题所在，又要有问题的解决办法，其次要做到九具体的问题我们应该怎么做，对特殊的问题我们还要做哪些准备。
第二、我们应该用心地倾听。我们应该学会倾听，倾听他们对问题的是如何发现的，如何分析的，又有哪些可能的方法去解决。听的过程要有诱导性的鼓励，让他们说出来，这实际上让他们有梳理的机会，同时我们也可以结合更多的环境因素。
第三，我们要提供仔细地分析。对于他们的分析不到位的、没有分析到的、分析错误的我们给予准确地、基于特殊的环境、特殊条件的分析，这才是合理的。
第四，我们要提供悉心的引导。我们无法改变一个先入为主的人的观点时，适时地、合理地引导是必要的。对于某一方面知识缺乏的人，我们需要去引导他们关注看待问题的角度、采取的工作方法，这是一个事半功倍的方式。引导就是不要包揽所有的事，替他们去解决。
第
五、我们要考虑到员工的自尊心，也要激励他们的斗志，让他们在与我们的互动中成长，实现能力的提高。互动能够真正地发掘团队成员内在积极性，也能化解一些容易被我们忽略的潜在的问题。
第11篇：团队打造
新东方幼儿园教师团队打造《相亲相爱一家人》活动方案
一 活动流程：
1进餐
2热身活动
3团队活动
4收拾会场，结束
二活动时间
2010年11月22日星期一
三 活动人员
1全体教师共同参与
2具体分组情况：
Ａ：谷园长，胥曰菊，张玲，李爽，张文杰，李雪梅，胥树强
Ｂ：刘创，于秀华，赵永平，亓翠云，张龙清，李璐，李真
Ｃ：柳园长，张晖，卢晓燕，魏洁，周娜，陈楠楠
四活动安排
主持人：黄荣，韩敏
音响设备，话筒：赵帅
奖品准备：刘创
桌椅准备：王磊
计时计分员：王磊
剧务：韩敏
五 活动项目：
１．蒙眼上楼：所有的老师吃完饭后在一楼大厅集合，用黑色袋子罩住头，手搭前面一个人的肩膀，依次上到五楼多功能厅，王磊事先把所有的灯关掉。（活动用黑袋子由办公室提供。）
２．开场，致欢迎辞，有请谷园长讲话。
３．介绍分组，各组选出队长，想出口号，进入今晚的团队ＰＫ．（各位老师注意了，积极表现的会有意外的惊喜哦！）
４．同心同德：每队有五分钟的熟悉与锻炼时间，然后分别是两个人一起，三个人一起，四个人一起，五个人一起，．．．．．．背靠背同时站起。
５．吹蜡烛比赛：所有队员参加比赛，每位队员站定一根蜡烛，回答主持人的问题，用答案把蜡烛吹灭，前三名或者前四名完成的老师到后面四支蜡烛前吹灭。用时最短的队伍获胜。按名次依次为３分，２分，１分。
６．你来比划我来猜：比赛规则：每队派出两位老师参加比赛，一人面对大屏幕，一人背对大屏幕，比划的内容不能涉及答案的任何一个字。在２分钟内猜出数量最多的队伍获胜，按名次依次为３分，２分，１分。（韩敏播放ＰＰＴ）
７．我爱记歌词：每队三名老师参加比赛，主持人播放任意歌曲，参赛老师在线外站定，接歌时，会唱的老师，抢前面桌子上的话筒，接对下面一句就可获胜，在３分钟内结对数量最多的队伍获胜。按名次依次为３分，２分，１分。（黄荣播放音乐）
８．抢椅子：每队６位老师参加，最后的胜出者给团队加３分，第一个全体淘汰的组为第三名，第二个则为第二名，最后的胜利者为第一名。（韩敏放音乐。）
９．小品表演：以《马路天使》为命题，即兴表演。人数不限，请小组派队员出来抽版本。
幽默搞笑版， 离奇古怪，悲伤感人版
１０．激情狂欢：所有的队员全数上场，２分钟内谁舞的最ＨＩＧＨ，加３分。（王磊播放音乐）
１１．即兴创作《送给妈妈的节目》：以妈妈为主题，类型人数不限。
１２．爱心传递：每个队伍围成一个圈，把爱心纸片加在嘴和鼻子间依次往下传递，用时最短的队伍获胜。
１３．休息一会儿：全体队员围成一个圈，随音乐前行，音乐停，前面的一个人坐在后面一个人的腿上，直到所有的人能在同一时间内坐定。（黄荣播放音乐）
公布成绩，颁奖仪式，园长致结束词！
备注：所有的老师清理会场后离场。
第12篇：精英学术团队倡议书
亲爱的朋友，请允许我代表“团队”的名义，诚挚地邀请您加入“我们”。
尽管我们的个性、习惯、信仰、经历迥异，但是，我相信我们总能从彼此的身上汲取到生命中不可或缺的营养。正如孔子所云：“三人行，则必有我师焉。”在历史的和追求的多样性的环境里，我们总能从生命的本质中，从对生活的认知里，从对未来的希望中，找到共同的理想，共同的目标，以及共同奋进的方法学。
在生活、学习的道路上，任何奋进的年轻人都曾尝试从有限的现实生命中，憧憬或追求无限的未来幸福生活。然而，现实与理想的矛盾始终缠绵在我们前进的路上。对于年轻的我们来说，却总感到时间的短暂和空间的蹩脚。要么是明其理而未经其事，要么是经其事而未明其理。对此，哲人罗素曾探究幸福的本质为“追求幸福的参差多态”。基于此，合作与共享则无疑有助于跨越从有限到无限的“卡夫丁峡谷”，最大限度地实现幸福的目标。
我们的团队是在平等、尊重、真诚的基础上，建立起的共享、共进、共荣的平台。在这里我们可以，探讨生命本质，研究幸福来源，交换生命体验、分享智慧果实、切磋专业特长……
这里是我们的精神家园。
这里是我们奋进的梦工厂。
这里有我们友谊的常青树。
这里有我们年轻的梦想。
请加入我们，共创辉煌！
精英学术团队
发起人：gary
第13篇：行政精英团队口号
导语：付出一定会有回报。下面是小编收集整理的行政精英团队口号，以供大家参考借鉴。行政精英团队口号篇一：
1.付出一定会有回报。
2.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩!
3.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹!
4.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营!
5.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
6.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
7.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习!
9.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌!
10.每天多卖一百块!
11.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
12.多见一个客户就多一个机会!
13.每天进步一点点。
14.失败铺垫出来成功之路!
15.团结一心，其利断金!
16.团结一致，再创佳绩!
行政精英团队口号篇二：1.团结拼搏，高效创收。
2.团结一条心，石头变成金。
3.我们网络永不堵车。
4.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
5.信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
6.用我们行动连接你我他。
7.有礼貌：文明用语、礼貌待人。
8.有能力：思路清晰，执行到位。
9.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
10.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
11.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
12.超越自我、追求卓越。
13.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
14.诚信、高效、创新、超越。
15.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
16.创建南电网络，追求美好生活。
行政精英团队口号篇三：1.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
2.大家好,才是真的好。
3.众志成城飞越颠峰。
4.永不言退，我们是最好的团队!
5.成功决不容易，还要加倍努力!
6.因为自信，所以成功!
7.相信自己，相信伙伴!
8.一鼓作气，挑战佳绩!
9.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
第14篇：精英管理团队简介
广州物网天下酒业有限公司
精英管理团队简介
一、广州公司行政人事部
行政人力资源主管 张晓倩女士
张晓倩女士，广州广播电视大学行政管理专业毕业。曾任广州环球自行车工业有限公司行政管理专员，在建立人事管理体系和人力资源质保体系方面颇具经验，并具卓越执行能力。张女士现主持广州物网天下酒业有限公司公共关系事务及行政人力资源工作。
商务助理 梁旭裕先生
梁旭裕先生，上海外国语大学法语文学学士学位，法语专业八级、英语专业八级。曾任中国路桥工程有限责任公司资深法语翻译，精通法语、英语等语种的口译和笔译，同时对国际商务领域具有丰富和独到的经验与见解。梁先生现主持广州物网天下酒业有限公司商务及行政助理工作。
网络管理 叶嘉怡女士
叶嘉怡女士，暨南大学国际经济与贸易学士学位。曾任广州市挚联物流有限公司客户主管和业务能手，对网络后台管理和电子商务运营有着丰富的经验，并同时颇具独特管理能力和创新精神。叶女士现主持广州物网天下酒业有限公司网络管理及行政助理工作。
二、广州公司财务部
财务部副经理 夏阳女士
夏阳女士，宝鸡技术学院经理管理系专业毕业。曾任陕西普得房地产开发有限公司财务部经理，具有丰富的企业财务部门统筹管理经验，熟悉股份制企业财务体系运作特点。夏女士现 主持广州物网天下酒业有限公司国际货物进出口报关、内部人事绩效考核和相关财务工作。
财务主管 白淑英女士
白淑英女士，河南省财税高等专科学院会计专业毕业。曾任北京雅域丰和办公环境设计有限公司财务主管，熟悉会计相关操作流程，具有丰富和扎实的会计从业经验与财税知识。白女士现主持广州物网天下酒业有限公司税务管理、资金管理和相关财务工作。
三、广州公司销售部
店长 罗文丽女士
罗文丽女士，广东交通职业技术学院报关与国际货运专业毕业。曾任顺德巴克斯酒业有限公司客服专员，具备优秀的公共关系、客户关系协调能力和管理、销售能力，同时兼具卓越的市场开拓意识和团队合作精神。罗女士现主持广州物网天下酒业有限公司店长管理及销售工作。
销售主管 单田燕女士
单田燕女士，湖南省衡东职业技术学校毕业。曾任红蜻蜓连锁经营店销售专员。具有良好的团队合作精神和丰富的市场开拓及销售能力。单女士现从事广州物网天下酒业有限公司市场开发与销售工作。
销售主管 许惠珍女士
许惠珍女士，广东岭南现代职业技术学校设计专业毕业。曾任深圳德宏包装制品有限公司行政专员，具有独到的产品包装专业知识和销售方面的独特敏感性及市场开拓能力。许女士现从事广州物网天下酒业有限公司市场开发与销售工作。
成都分公司管理团队
一、成都分公司行政人事部
文案策划兼行政人力资源主管 凌凛先生
凌凛先生，四川教育学院影视专修学院毕业。曾任四川巴克斯娱乐投资管理有限公司办公室主任，从事策划及行政人事管理工作近20年，具有丰富的企业管理及各类策划经验，对企业运营、制度建设及战略规划颇具建树。凌先生现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司策划及行政人力资源管理工作。
行政助理 孙万丹女士
孙万丹女士，四川师范大学法律专业毕业，曾任中国移动四川分公司龙泉分公司营业员。有多年业务开展工作经验和客户接洽经验，具备良好的行政事务管理能力和团队合作精神。孙女士现从事广州物网天下酒业有限公司成都分公司行政及人力资源助理工作。
二、成都分公司设计部
设计师 罗薇女士
罗薇女士，四川师范大学工业设计专业毕业，曾任海比利思珠宝责任有限公司美术设计师。具有资深的产品促销广告设计、网站静态与活动页面设计经验，设计风格颇具独到视觉眼光与创新精神。罗女士现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司平面设计工作。
设计师 许菊珍女士
许菊珍女士，成都大学艺术设计专业毕业，曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司美容美术设计师、讲师。具有资深的平面版式设计、酒类包装设计与筹划经验，设计风格颇具活跃特色与创新精神。许女士现主持广州物网天下酒业有限公司成都分公司平面设计工作。
设计助理（实习） 许健强先生
许健强先生，私立华联大学视觉传达专业毕业。多次参与产品的平面广告设计，具有产品造型设计、展示设计、包装设计等的实战经验，设计风格细腻而有活力，同时兼具较强创新能力。许先生现从事广州物网天下酒业有限公司成都分公司平面设计实习助理工作。
第15篇：英语精英团队计划
小学英语精英团队工作计划
兴安街道东关小学
2012-02-1
1小学英语精英团队工作计划
一、指导思想与思路
本学度我校小学英语精英活动以更新教育教学观念为先导，以推进我市小学英语课堂教学模式为重点，以促进学生发展为中心，以课题研究为依托，深入研究教育教学规律，紧紧围绕课程实施中的基本问题，深入而全面、扎实而有效地开展教育教学研究。总结课程实施过程中形成的经验，寻找解决问题的方法，为学生的发展服务。深入开展以校级和市级课题研究为主要途径的教育教学改革，进一步加强教育教学常规建设，努力营造英语教育教学的良好氛围；进一步加强师资队伍建设，努力提高每一位英语教师的教育教学水平和质量。
二、工作重点与措施
（一）抓理论
教研组的活动要改变单一的听课和评课形式，增加教研组学习的新内容。本学期将继续学习《英语新课标》中的教学理念，建立全新的教学观念，灵活的课程体系，多元、开放的课程评价标准，重视基础，适应个性需求，关注学生情感，提高学生自主学习能力，为学生构建发展的平台。努力将新观念、新思路渗透到英语课堂教学之中，真正做到理论与实践相结合。明确英语课程在基础教育阶段的基本要求，用这些理念来指导平时的课堂教学，以提高课堂教学效率。向学生学习，研究学生的学习心理，不断提高在小学英语教学领域里实施素质教育的水平。真正开展好活动，让教研组的活动发挥其实际的作用。
（二）抓常规
1、“教学常规”的学习和实施，组织本组教师学习常规，使实施常规成为全体英语教师的自觉行动。
2、新课程与新教材的培训，使教研组成员对英语课堂教学重点及难点的确立更加明确；进一步学习我市小学英语课堂教学模式，使全体英语教师有更明确的认识，并自觉的应用于课堂教学之中。
3、集体备课，集体备课是发挥群体优势，提高备课质量的重要途径，也是落实教学常规，提高课堂教学效率的必要措施。为此，本教研组要积极组织集体备课，做到有计划、有目标、有实效。集体备课的活动时间是以确定的时间和不确定的时间相互结合为主，每月确定的时间集体备课时.平时利用不确定的时间交流教学心得和教学方法，切实解决英语教学中的一些问题，努力提高课堂教学质量，完善英语教学。
4、积极开展教研组的听课和评课活动，紧紧围绕教研组的活动专题，认真组织开展人人研究课活动，每位教师在自己的课堂中要能较好地体现探究性学习的特点，要重视对学生探究性学习的研究，在评课和说课中，要以学生的主体作用为主，以探究性学习的实效性为重点。
5、协助教导处不定时深入课堂检查“教学常规”执行情况，尤其是备课质量、作业批改和听课评课情况的检查。
（三）抓质量
1、组内每位英语教师要树立教学质量为学校发展生命线的思想，继续做好培优补差工作。
2、组织组内教师探讨有效的教学方法，在教学效率上下功夫。
3、对后进生进行研究，教师畅谈对后进生在教学和辅导上的困难，大家相互交流经验，互相学习，取长补短，共同进步。
4、重抓市级的各项调研测试，并写出试题动态分析，制定合理有效的复习计划，并开展高效率的复习迎考工作，力争考试取得优异成绩。
（四）抓科研
1、教研组制定一个学期研究主题，制定详尽的研究计划，并要求组内教师围绕这个研究主题每人制定一个学期研究专题。教研组定期组织教师进行主题研究学习活动，围绕相应的研究专题，组织相应的研究课，通过研讨、观摩、评议等形式，使本组教师人人受益，共同提高。
2、教研组的研究课题要完成几个“一”：制定一份学期研究计划，读一本相关专著，撰写一篇高质量的论文，写好一篇研究总结。
3、教师教育教学论文的发表和获奖，要求组内教师每人每学年至少有一篇教育教学论文发表或获奖，组内的骨干教师每人每学年至少有两篇教育教学论文发表或获奖。
4.每周写一篇教后反思，对教学中出现的问题及时整改。
（五）抓活动
1、教研组要开展一些综合性的活动，尽量让更多的学生参与到活动中来，在参与中运用、在参与中体验。
2、教研组结合英语学科的特点通过竞赛的方式来带动学生的发展，本学期将举行英语听力比赛和演讲比赛，比赛分班级比赛和学生个人比赛两种，以此来提高学生的基本能力，扎实学生的基本知识和养成学生的基本习惯。
三、具体工作安排
二月：
1、制订教研组工作计划。
2、制定各年级教学计划。
3、期初学习活动。
4、学生作业月查。三月：
1、理论学习和集体备课。
2、研讨课和评课。
3、主题研究学习活动。
4、备课检查。
5、学生作业月查。四月：
1、理论学习和集体备课。
2、研讨课和评课。
3、主题研究学习活动。
4、期中检测和质量分析。
5、学生作业月查。五月：
1、理论学习和集体备课。
2、研讨课和评课。
3、主题研究学习活动。
4、学生作业月查。六月：
1、理论学习和集体备课。
2、研讨课和评课。
3、主题研究学习活动。
4、制定各年级复习计划。
5、单词默写比赛。
6、学生作业月查。
7、教研组工作总结。
第16篇：职业化铸就精英团队
职业化铸就精英团队
——《员工职业化的6堂必修课》读后感
随着全球化的竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，必须打造一支高度职业化的精英队伍。那么什么是职业化？《员工职业化的6堂必修课》这本书简单明确的向我们阐释了其中的涵义：职业化即一种工作状态的标准化、规范化、制度化，在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。当职业化形成一种氛围，可以使人积极向上，工作高效，整个团队会获得很好的工作成绩。成为一个真正的职业化人才需要拥有职业理想、端正职业态度、掌握职业技能、遵守职业沟通，树立职业形象。
此书从六个方面结合许多生动的事例，详细讲述了职业化人才需要具备的素质，简单易懂，贴合实际，激励读者对照自己，感悟生活，找到未来的方向并为之努力奋斗，尤其是职业理想职业态度这两课，让我受益匪浅。读罢此书，我发现我的思想观念、工作态度以及工作方式还有待进一步地完善，我发现自己的潜力和能力也需要进一步地发掘。在谈到职业化理想时，令人印象的是书中说不要做“三等人”：等下班、等薪水、等退休。这也许是当今许多人的真实写照。当初的朝气自信在一成不变的重复劳动中消失殆尽，浑浑噩噩地过着每一天，不清楚是为了什么，无法体会工作带来的快乐。要想改变这种状况，必须改变自己的思想、观念及生活方式，为自己找回人生的理想、梦想，为理想而工作，为梦想而奋斗。当然，高新并不等于职业理想，我们生命的价值不在于拥有多少钱，而在于做了多少有意义的工作。有了职业化理想，我们才能走上属于自己的职业发展道路，把职业当成事业来经营，那么每个人都能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
我们每天的工作绝不仅仅是为了生存，而是实现自我价值，不断成长。积极的态度是做好工作的关键。这让我们不要去奢望工作有多么轻松，而是做好心理准备，把繁重的工作看成一种挑战，有质量的完成一件又一件琐事。只有从心理爱好你的工作，才不会觉得是件累人的苦差事。如果以一种愉悦的心情去工作，你会发现办起事来非常有条理，一天下来还是精神振奋。乐观是一种态度，总能给人带来的好运，也能让周围的人感受到这种气氛。
书中还说到：要成为人才，而不是人力。我觉得说得很有道理。人力随处可见，人才却需要发现、培养，需要自己去追求。如果我们只是满足于现状，每天机械化的工作，很少思考，也不善于学习，那么只会沦为一个人人可替代的人力。此书让我认识到我们要成为真正的人才，关键是在自己的岗位上要全身心的投入，把业务做好、做专业、做准确、有成效。
在完成自己的工作之外，还要不断得挖掘自己的潜能，这就要求一个人必须掌握职业技能、遵守职业道德、学会职业沟通、树立职业形象。如此，培养员工的职业化，可以铸就一个精英团队，在这种团队中，有一种氛围，一种为了实现目标想尽一切办法，排除一切干扰而努力的氛围，这样的团队做起事来事半功倍，为企业创造更多的效益。
第17篇：如何打造团队
永州如何打造团队？ 编者：对广大的二级地区来说，多数就是一两条枪，两三个兵，如何打造好一个二级地区的 业务团队？这恐怕是多数二级地区管理者的一块“心病” 永州的做法很值得大家借鉴。 。 说到团队，首先得介绍一下永州的情况，步步高在永州由宏福家电运作，宏福家电下设两个 独立运作的法人单位，一是步步高永州办事处，一是新声代电子通讯，两个单位共计有 50 多条枪，其中步步高永州办事处就有 40 余人。 在永州家电业，不论是大家电，如 TCL、海尔等，还是小家电。所有家电老板或职业经理 人都知道步步高， 他们经常跟我说的第一句话就是： 你们步步高的人总是那么敬业， “拚 那么 命” ，富有激情，主动工作，老板在与不在都是一个样，而且个个都有能力，就象“疯子” 一样。我们自己也常称自己为“疯子” ，因为我们自己心里清楚，达到巅峰状态的人在外行 看来就变成“疯子”了。 一个好的团队，一定是有激情、有团结、有目标、有执行力、重协调配合、步调一致的团队， 否则再有能力又能怎么样，团队成员或某些成员不愿意或不主动发挥出来，还是等于零。
一、把好选人这个关，首选合适，次选合格。所谓合适就是指具备诚信的品格， 扎实的作风， 能够塑造出忠诚度， 有良好的心态， 不埋怨， 不牢骚，看事情和问题态度积极，性格乐观者。所谓合格那就是有能力。我最强调的是合适 性，我经常用米卢的一句话来作为我的口头禅：态度决定一切。 一个好的团队总是由一帮好的人组成，尤其是做业务工作，大多数的工作都是独立完成，不 管制度有多么完善，总有它的漏洞。所以，人的因素尤为重要。 对永州来说，合适的人主要要具备以下几个基本品质：有事业心、有上进心、有激情、有忠 诚的品格。这也是永州招聘业务员的起码条件。在招聘时候，我经常问的一句是：你来参加 步步高永州办事处的应聘的原始动力或出发点是什么。大多数想很久，有的答非所问，有的 说就是来锻炼，有的说是为了有一份好的收入。其实我内心最好的答案是：一是来锻炼，二 是为了有好的收入。原因是我认为这类人既诚实（为收入，很现实的） ，同时又有上进心。 在选人的时候，我们有几条原则： 一是最好用工作经验少，思想单纯的人。这种人象一张白纸，进公司后，比较容易接受公司 的文化。其实，做市场不是造原子弹，技能方面比较好培养，但有工作经验的人往往有很多习惯性的东西却很难改变，所以，不如用一张白纸的人。 二是绝对不使用过度注意报酬、待遇的人。这是关系到一个人的心态问
题，我说的是过度关 注，合理的关注我是十分赞同的。从来不考虑自己的奉献和为公司创造了多少效益，而一味 要求自己要有多少多少收入的人是自私的人。 这类人是没有团队精神的。 所谓付出才有回报。 这就是一种心态的要求。 三是尽可能使用中等学历的人，不用学历过高的人。对我们这些二级地区来说， “水池”太 小，养不起“大鱼” 。如果没有与之相称的“池子”“大鱼”只会养死。而且，做一个二级 ， 地区的业务，也不需要太高级的人才，毕竟，做业务不是造原子弹。一般业务员，高中毕业 就够了。反过来说，对一个中等学历的人来说，我们的待遇够好， “池子”也够大，他工作 就会有积极性，有成就感，也会忠心诚意地工作。很多地区总是抱怨不好招人，我想也跟他 们把要求定得太高有一定关系。 有一句俗话说得好， “世界上只有百分之一的天才和百分之一的蠢材，百分之九十八的都是 可塑之才” 。千万不要迷信文凭。我对员工的要求是：我不在乎你学了多少知识，我在乎的 是你将学到的知识用了多少。我坚信：成功的人知道行动才会有结果，失败的人信仰知识就 是力量。
二、态度决定业绩，调整好心态是我做团队的核心工作。很多的领导人没有意识到， 一个团队成败的关键就是这个团队的心态和价值观的统一。 团队 是由团队中每一位人才组成。关于人才，我个人理解，首先他是适合你的、适合你这个组织 的，才是你的人才，放在别人那里，那可能就会不是人才了。打个比方，如果你是一个小公 司，你请一位世界 500 强的 CEO 来做你的经理，那他一定不是你的人才。所以我说，团队 建设首先是心态的调整，使其认同这个组织的价值观，这个目标达成，他就是你的人才，而 不是满地招聘人才。所以我在调整团队的心态上花了很多的精力，这些东西却是看不见的。 一个团队最核心的东西就是他的价值观统一， 而且这种价值观统一也要向水一样， 无声无息 地渗透在团队的每一个角落里，渗透在团队成员的内心。 具体地来说，我主要从几方面下手。一是每半个月时间跟大家座谈一次，主要方法是案例结 合现实的教育策略。为此，我会针对这一个阶段团队普遍存在的问题做认真的准备。我多数 时候都用启发的方式， 准备好一两个小故事， 通过这些小故事来阐述道理。 比如， 有段时间， 我们的一些主管觉得自己的工作很出色但却没有被领导赏识， 有点失落。 我就给他们讲了一 个故事“我是最棒的玉米” ，故事说的是一棵最棒的玉米在玉米地里很出色，但主人却一直 没理睬它。当所有玉米采摘完之
后，这棵最棒的玉米才知道，主人要留着它做种子，这棵最 棒的玉米得到了最好的重用。通过这个故事，我想告诉大家，你即便是最棒的，也要沉的住 气，最终一定能得到重用。这个故事告诉我们所有人特别是步步高人一定要有一种胜不骄， 败不馁，坚信世间自有公道，付出必有回报的一种平和心态。 另外， 我认为心态的调整有一个很重要的事情就是设身处地的关心自己的下属。 这种关心必 须是发自内心的，不是浮在表面的。当一个领导真心关怀下属的时候，下属也会真心的用工 作业绩回报你。我们有个员工现在是 AV 的主管，前年，他刚来的时候，经济条件不好。恰 在此时，他的父亲生病住院了，可以想象他的经济负担有多重。这个时候，我为此专门在公 司布置了一场募捐会。为他募集了一笔钱，虽然不多，只几千块。但这种团队对他的关心却 不是用钱可以衡量的。后来这个小伙子工作非常出色，现在已经是团队的一位骨干了。 作为经理或部门负责人，一定要心装你的直接下属，我常对我的五个直接下属说：我的心有 六分之一是我老婆的， 还有五个六分之一分别是你们的。 同时也要求你们的心也要这样来分， 来装你们的直接下属。 另外， 我认为， 调整心态还有一个很重要的环节是， 当员工犯错误的时候， 要以宽容的心态， 设身处地的姿态，去接纳他、理解他。这个时候，他最需要的是你的理解、帮助。当一个 员工犯错误的时候， 我的第一反应是将自己放在他那个位置去帮他分析， 为什么会出现这种 错误，然后，我要怎么帮助他。谈到这点，我绝对不是在说漂亮话。我有两个员工，原来犯 了在别人看来是不可饶恕的错误，就是在钱物上出了问题。这种情况，很多的领导者可能会 开除了事。但我没有那样做。为了跟他们沟通，我考虑了很久，做了充分的准备。然后，我 很坦率地找他们面对面沟通。其中，有一个人很感动，结果，从那次后，他再没犯过类似的 错误，现在也是我们的一个业务骨干，工作做得很好。还有另一个我是费了很大心事，但可 惜他累教不改，最后不得不开除，但他走的时候还是心存感激，经济问题是很尴尬但又不能 姑息的。 当一位员工犯错误时，我总是要求他的主管包括我自己，先不要下结论说某某不行，而应首 先问自己：对他的教育、培养、帮助、支持等，我自己做得够不够，对他的培养我是否已负 起责任。 我的思维是：先自问，如果你没有尽到对你团队每一位成员的教育和培养的责任，那么，当 你的员工犯错误，那不是他的错，而是你自己的错。所谓不知者不怪罪。也可以理解为
逆向 思维吧。这就是我们常说的“负起责任，没有任何借口”心态的表白。同样的，当在一件具 体工作上犯错误时，也首先要这样想，这就是一种负责任的心态。 我经常听余世维的课，他说中国人有很多优良传统，但也有很多缺点，比如说：负起责任。 世界对中国人的评价中有一条说：中国人一个人是一条龙，三个人是一只虫。那就是不负责 任的心态导致的。什么事情出了错，每一位心态上首先想到的是推却责任。这是某某的错。 总之与自己无关。总是力图在语言上表明与已无关，阿 Q 的精神胜利法，其实就是一种不 负责任的心态，无法搞好一个团队，害别人又害自己。 在我们的团队中提倡第一句话是： “这是我的错” 然后再说工作； ， 第二句话是： “没有借口” ； 不论安排什么工作，首先去执行，而不是找借口。我常说“没有做不好的事，只有做不好事 的人” ，不能找借口、以求得心理安慰，延缓行动力。第三句话是“问题到我门前止” 。这就 叫负责责任。还有一句话就是：强调客观现由=肯定自己；肯定自己=永远没有进步。 调整心态，一定要根据每位员工的特性，给予定位上的指导，让其明确其发展的方向。他一 定是心中充实的一位员工。每一位员工心中充实，整个团队就是充实的。举个例子，现在有 些父母教育子女，总是说你一定要考上某某大学，这就是典型的误导，把考上大学作为一种 终极目标，当其子女实现这个目标以后，就开始迷茫了，开始享受了，人生好象到终点了。 其实考上大学只是一种方法，通过将学到的知识用出来、行动出来，对社会进步做出业绩， 实现自身人生价值才是最终目的。因为目标不明确，导致很多优秀人才半途而废。 调整心态还有一个很重要的工作就是想方设法使每个员工的个人目标跟集体目标同步。其 实，这两者并不矛盾。用一句通俗的话来说：大河的水满了，小河的水才能满。公司经营宗 旨有一条是： 努力创造公司和员工利益最大化。 这就是作为经理的我在处理原则和方向问题 时做决策的依据。 总之，我做心态调整的方法是：因人、因事、因时、因地、发自内心地随时进行随机教育。 当然也要集体培训，以之为辅。
三、抓好培训，让员工从技能上不断进步。这点对新员工尤为重要，正因为新员工多数是一张白纸，所以通过一段时间的培训，他会感 到自己进步很大，学习了很多新知识，工作也很有成就感。 我们的培训主要分两大块，一块是企业文化方面的，主要是以步步高的文化为基础，再加上 我们自己的一些理解。另外一块就是业务技能的培训，这方面我们有
第18篇：团队打造演讲稿
团队打造演讲稿
尊敬的各位评委，亲爱的各位战友们，大家下午好！ 我是蓝天队的成员，代号蓝天。很荣幸能够代表蓝天队的所有成员站在这里跟大家一起分享我们在两天拓展活动中的一些心得体会。今天我跟大家分享的主题是团队。为什么会选择这样的主题呢？现场二营的战友们，麻烦大家举起你们的右手。刚才举起手的战友都是蓝天队成长的见证者。回想我们蓝天队的第一次团队展示，队长在上面喊：我们的队名是“蓝天队”，我们的口号是“蓝天白云，共享呼吸”，我们的队歌是？„„队员们鸦雀无声。只见我们队长的头顶上飘过一群乌鸦„„第一回合的PK就面临解散。然而，也是这个名叫蓝天队的团队在最后一次团队展示的过程中连续PK掉四个团队压倒式夺冠。可以这么说，两天的拓展活动让蓝天队从一群人真正地变成了一个团队。这是我们最大的收获，也是今天最想跟大家一起分享的东西！
来，现场曾经带过团队、现在正在带团队以及未来想要带团队的人举一下手。看来在座的各位都是非常有追求、有理想的人哈！那么，我想问一下大家，世界上最顶尖的组织在哪里？我也不知道！但是我知道，世界上最有凝聚力的组织，在家庭。世界上最有战斗力的组织，在军队。世界上最具有学习力的组织，在学校。世界上最存活最长的组织，在宗教。那么，世界上最顶尖的团队应该具备什么样的特质？有强大的凝聚力、战斗力、执行力、学习力，以及强大的信念。
为什么最有凝聚力的是家庭？因为他们血脉相连，因为他们朝夕相处，因为他们拥有共同的奋斗目标，因为他们荣辱与共！回想我们拓展培训的团队展示初期，别的团队都在有条不紊地演练，我们蓝天队在推托谁的字好看，谁写队旗！慢慢悠悠，就好像事不关己，说到队歌的时候教官喊集合了。所以展示队歌的时候我们一个都唱不出来。但是，也正是因为这次失败的展示，我们在场上荣辱与共，我们有了共同的目标，而两天的朝夕相处和同舟共济，我们形成了家庭般强有力的凝聚力，因此我们才能够在最后压倒式逆袭！所以说，在我们的工作和生活当中想要打造一个强有力的团队首先要做什么？打造凝聚力，多举办一些有意义的活动，互相关怀，互相鼓励，共同努力，共同成长，让大家能够找到家的感觉！
同时，一个团队存在的意义在于解决问题，达成共同的目标。因此，它需要有强大的战斗力、执行力。为什么说军队是战斗力和执行力最强的组织，因为他们有铁一样的规章制度，军令如山！因为他们有严苛的训练，战无不胜！在拍数字活动挑战的过程中，我们蓝天队三次成绩无效，为什么？因为犯规！包括最后的翻越毕业墙，即使教练一再强调不能出声，但总有人会忘记规则。公司也一样，无规矩不成方圆。有人违规怎么办呢，用强硬的方式让对方真切的意识到破坏规则需要付出代价。
为什么很多优秀的团队依然会被淘汰？我想，T字之谜的游戏在这个方面应该给了我们深刻的教训。二营的五个团队，没有一个能够打破固有思维拼出T字，而在教官的指导下学习了方法依然会有人被淘汰！为什么？因为，在这个高速发展的社会，一旦我们的学习力跟不上，一旦没有与时俱进、改革创新，面临的将是淘汰。
最后，为什么很多成功的、强大的团队依然会解散？因为缺乏宗教信仰般的信念！这也是为什么很多公司明明给的待遇很好，但是依然有很多的人员流动的原因！
总而言之，一个成功的团队拥有着强大的凝聚力、执行力、学习力、创新力和信念。那么，如何打造这样的尖兵团队呢？很简单，打造凝聚力向家庭看齐，打造执行力和战斗力向军队看齐，打造学习力和创新力向学校看齐，打造信念向宗教看齐。做到上述四点，你的团队必定众志成城，坚不可摧！
来，现场曾经带过团队、现在正在带团队以及未来想要带团队的战友们，请再次举起你们的右手！好，非常感谢大家，我今天的分享到这里结束了，希望能够对大家打造团队有所启发！谢谢大家！。
第19篇：如何打造团队
永州如何打造团队？
编者：对广大的二级地区来说，多数就是一两条枪，两三个兵，如何打造好一个二级地区的业务团队？这恐怕是多数二级地区管理者的一块“心病”。 永州的做法很值得大家借鉴。 说到团队，首先得介绍一下永州的情况，步步高在永州由宏福家电运作，宏福家电下设两个独立运作的法人单位，一是步步高永州办事处，一是新声代电子通讯，两个单位共计有50多条枪，其中步步高永州办事处就有40余人。
在永州家电业，不论是大家电，如TCL、海尔等，还是小家电。所有家电老板或职业经理人都知道步步高，他们经常跟我说的第一句话就是：你们步步高的人总是那么敬业，那么“拚命”，富有激情，主动工作，老板在与不在都是一个样，而且个个都有能力，就象“疯子”一样。我们自己也常称自己为“疯子”，因为我们自己心里清楚，达到巅峰状态的人在外行看来就变成“疯子”了。
一个好的团队，一定是有激情、有团结、有目标、有执行力、重协调配合、步调一致的团队，否则再有能力又能怎么样，团队成员或某些成员不愿意或不主动发挥出来，还是等于零。
一、把好选人这个关，首选合适，次选合格。所谓合适就是指具备诚信的品格，扎实的作风，能够塑造出忠诚度，有良好的心态，不埋怨，不牢骚，看事情和问题态度积极，性格乐观者。所谓合格那就是有能力。我最强调的是合适性，我经常用米卢的一句话来作为我的口头禅：态度决定一切。
一个好的团队总是由一帮好的人组成，尤其是做业务工作，大多数的工作都是独立完成，不管制度有多么完善，总有它的漏洞。所以，人的因素尤为重要。
对永州来说，合适的人主要要具备以下几个基本品质：有事业心、有上进心、有激情、有忠诚的品格。这也是永州招聘业务员的起码条件。在招聘时候，我经常问的一句是：你来参加步步高永州办事处的应聘的原始动力或出发点是什么。大多数想很久，有的答非所问，有的说就是来锻炼，有的说是为了有一份好的收入。其实我内心最好的答案是：一是来锻炼，二是为了有好的收入。原因是我认为这类人既诚实（为收入，很现实的），同时又有上进心。 在选人的时候，我们有几条原则：
一是最好用工作经验少，思想单纯的人。这种人象一张白纸，进公司后，比较容易接受公司的文化。其实，做市场不是造原子弹，技能方面比较好培养，但有工作经验的人往往有很多习惯性的东西却很难改变，所以，不如用一张白纸的人。
二是绝对不使用过度注意报酬、待遇的人。这是关系到一个人的心态问题，我说的是过度关注，合理的关注我是十分赞同的。从来不考虑自己的奉献和为公司创造了多少效益，而一味要求自己要有多少多少收入的人是自私的人。这类人是没有团队精神的。所谓付出才有回报。这就是一种心态的要求。
三是尽可能使用中等学历的人，不用学历过高的人。对我们这些二级地区来说，“水池”太小，养不起“大鱼”。如果没有与之相称的“池子”，“大鱼”只会养死。而且，做一个二级地区的业务，也不需要太高级的人才，毕竟，做业务不是造原子弹。一般业务员，高中毕业就够了。反过来说，对一个中等学历的人来说，我们的待遇够好，“池子”也够大，他工作就会有积极性，有成就感，也会忠心诚意地工作。很多地区总是抱怨不好招人，我想也跟他们把要求定得太高有一定关系。 有一句俗话说得好，“世界上只有百分之一的天才和百分之一的蠢材，百分之九十八的都是可塑之才”。千万不要迷信文凭。我对员工的要求是：我不在乎你学了多少知识，我在乎的是你将学到的知识用了多少。我坚信：成功的人知道行动才会有结果，失败的人信仰知识就是力量。
二、态度决定业绩，调整好心态是我做团队的核心工作。很多的领导人没有意识到，一个团队成败的关键就是这个团队的心态和价值观的统一。团队是由团队中每一位人才组成。关于人才，我个人理解，首先他是适合你的、适合你这个组织的，才是你的人才，放在别人那里，那可能就会不是人才了。打个比方，如果你是一个小公司，你请一位世界500强的CEO来做你的经理，那他一定不是你的人才。所以我说，团队建设首先是心态的调整，使其认同这个组织的价值观，这个目标达成，他就是你的人才，而不是满地招聘人才。所以我在调整团队的心态上花了很多的精力，这些东西却是看不见的。一个团队最核心的东西就是他的价值观统一，而且这种价值观统一也要向水一样，无声无息地渗透在团队的每一个角落里，渗透在团队成员的内心。
具体地来说，我主要从几方面下手。一是每半个月时间跟大家座谈一次，主要方法是案例结合现实的教育策略。为此，我会针对这一个阶段团队普遍存在的问题做认真的准备。我多数时候都用启发的方式，准备好一两个小故事，通过这些小故事来阐述道理。比如，有段时间，我们的一些主管觉得自己的工作很出色但却没有被领导赏识，有点失落。我就给他们讲了一个故事“我是最棒的玉米”，故事说的是一棵最棒的玉米在玉米地里很出色，但主人却一直没理睬它。当所有玉米采摘完之后，这棵最棒的玉米才知道，主人要留着它做种子，这棵最棒的玉米得到了最好的重用。通过这个故事，我想告诉大家，你即便是最棒的，也要沉的住气，最终一定能得到重用。这个故事告诉我们所有人特别是步步高人一定要有一种胜不骄，败不馁，坚信世间自有公道，付出必有回报的一种平和心态。 另外，我认为心态的调整有一个很重要的事情就是设身处地的关心自己的下属。这种关心必须是发自内心的，不是浮在表面的。当一个领导真心关怀下属的时候，下属也会真心的用工作业绩回报你。我们有个员工现在是AV的主管，前年，他刚来的时候，经济条件不好。恰在此时，他的父亲生病住院了，可以想象他的经济负担有多重。这个时候，我为此专门在公司布置了一场募捐会。为他募集了一笔钱，虽然不多，只几千块。但这种团队对他的关心却不是用钱可以衡量的。后来这个小伙子工作非常出色，现在已经是团队的一位骨干了。 作为经理或部门负责人，一定要心装你的直接下属，我常对我的五个直接下属说：我的心有六分之一是我老婆的，还有五个六分之一分别是你们的。同时也要求你们的心也要这样来分，来装你们的直接下属。 另外，我认为，调整心态还有一个很重要的环节是，当员工犯错误的时候，要以宽容的心态，设身处地的姿态，去接纳他、理解他。这个时候，他最需要的是你的理解、帮助。当一个员工犯错误的时候，我的第一反应是将自己放在他那个位置去帮他分析，为什么会出现这种错误，然后，我要怎么帮助他。谈到这点，我绝对不是在说漂亮话。我有两个员工，原来犯了在别人看来是不可饶恕的错误，就是在钱物上出了问题。这种情况，很多的领导者可能会开除了事。但我没有那样做。为了跟他们沟通，我考虑了很久，做了充分的准备。然后，我很坦率地找他们面对面沟通。其中，有一个人很感动，结果，从那次后，他再没犯过类似的错误，现在也是我们的一个业务骨干，工作做得很好。还有另一个我是费了很大心事，但可惜他累教不改，最后不得不开除，但他走的时候还是心存感激，经济问题是很尴尬但又不能姑息的。
当一位员工犯错误时，我总是要求他的主管包括我自己，先不要下结论说某某不行，而应首先问自己：对他的教育、培养、帮助、支持等，我自己做得够不够，对他的培养我是否已负起责任。
我的思维是：先自问，如果你没有尽到对你团队每一位成员的教育和培养的责任，那么，当你的员工犯错误，那不是他的错，而是你自己的错。所谓不知者不怪罪。也可以理解为逆向思维吧。这就是我们常说的“负起责任，没有任何借口”心态的表白。同样的，当在一件具体工作上犯错误时，也首先要这样想，这就是一种负责任的心态。
我经常听余世维的课，他说中国人有很多优良传统，但也有很多缺点，比如说：负起责任。世界对中国人的评价中有一条说：中国人一个人是一条龙，三个人是一只虫。那就是不负责任的心态导致的。什么事情出了错，每一位心态上首先想到的是推却责任。这是某某的错。总之与自己无关。总是力图在语言上表明与已无关，阿Q的精神胜利法，其实就是一种不负责任的心态，无法搞好一个团队，害别人又害自己。 在我们的团队中提倡第一句话是：“这是我的错”，然后再说工作；第二句话是：“没有借口”；不论安排什么工作，首先去执行，而不是找借口。我常说“没有做不好的事，只有做不好事的人”，不能找借口、以求得心理安慰，延缓行动力。第三句话是“问题到我门前止”。这就叫负责责任。还有一句话就是：强调客观现由=肯定自己；肯定自己=永远没有进步。
调整心态，一定要根据每位员工的特性，给予定位上的指导，让其明确其发展的方向。他一定是心中充实的一位员工。每一位员工心中充实，整个团队就是充实的。举个例子，现在有些父母教育子女，总是说你一定要考上某某大学，这就是典型的误导，把考上大学作为一种终极目标，当其子女实现这个目标以后，就开始迷茫了，开始享受了，人生好象到终点了。其实考上大学只是一种方法，通过将学到的知识用出来、行动出来，对社会进步做出业绩，实现自身人生价值才是最终目的。因为目标不明确，导致很多优秀人才半途而废。
调整心态还有一个很重要的工作就是想方设法使每个员工的个人目标跟集体目标同步。其实，这两者并不矛盾。用一句通俗的话来说：大河的水满了，小河的水才能满。公司经营宗旨有一条是：努力创造公司和员工利益最大化。这就是作为经理的我在处理原则和方向问题时做决策的依据。
总之，我做心态调整的方法是：因人、因事、因时、因地、发自内心地随时进行随机教育。当然也要集体培训，以之为辅。
三、抓好培训，让员工从技能上不断进步。
这点对新员工尤为重要，正因为新员工多数是一张白纸，所以通过一段时间的培训，他会感到自己进步很大，学习了很多新知识，工作也很有成就感。
我们的培训主要分两大块，一块是企业文化方面的，主要是以步步高的文化为基础，再加上我们自己的一些理解。另外一块就是业务技能的培训，这方面我们有一整套的标准，我们称为业务工作的十大法宝。详细内容参见《永州业务人员基础工作及打分》。
我总是记住，人的需求不仅仅是物质需求，还有很多，比如成长需求。所以我们要提供，只有这样，团队才有稳定性和发展性。
四、规范的管理是基础。没有规矩不成方圆，一个好的团队一定有一套完善的制度做基础。制度的作用并不是要把人管死，而是要把人“管活”。此话怎么讲？一个方面，制度的目的是告诉大家不能做什么，不是要告诉大家要怎么做。一个集体，如果没有制度，大家没有共同的准绳，必定要乱套，结果，多数人的精力都会被“协调”这没有产出的工作消耗，相反，有了一套良好的制度，大家知道什么不能做，反而把精力从“协调”里解放出来了。 另一方面，制度有的时候是一种高效的工具，用得好，可以帮你把工作更高效地做好。比如，我们要求每个业务员每天填三张表——《上柜组合及库存表》、《业务日报表》、《每日拜访计划表》。这三张表其实是相当好的工具，基本保证了每个业务员对自己的工作有很强的目的性和计划性，并且对自己辖区的销售情况了如指掌。有了这个基础，一个业务员将是这个片区很好的“舵手”，而不是一个“救火队员”。当然，制度也要适度，而且一定要实用。比如说业务员的表格，我们都是经过反复研究才确定下来的，事实证明它好用、管用、够用。如果表格过多，大家的精力都花在填表上，既没有什么意思也没什么必要。
五、合理的奖励、考核是保障。
薪酬和奖励问题是一个团队最敏感的问题，做为管理者，一定要想到员工前面去。千万不要等着员工来要求加薪才做出反应，尤其是优秀的员工，一定要给予相对较好的报酬，我说的相对主要是根据不同的地区有不同的水准，关键要我们的员工满意。 另一个方面是奖励一定要公平、公正。我们公司在这方面做得比较完善，具体的办法可以看我们的《业务人员奖励及考核办法》。
六、授权。
为什么要授权？我的目的有两个，一是进一步激发各主管的斗志。如果没有授权，主管们大事小事都要请示汇报。不但影响工作效率，而且主管们不能养成全局思考的习惯，能力的提升空间有限。一旦授权，主管们会感到自己工作的空间大，事事自己做主，有一种很强的主人翁意识，对工作的热情会更大。另外，从工作角度出发，各产品经理、主管比我要专业，我做的细节的决策未必有他们好。 当然，授权有一个度的问题，要结合自己手中的工作多少来决定，因为我手中有四条产品线，所以不能不授出一些权限。我们的产品经理对利润负责，年初我们会讨论一个利润指标，这是产品经理今年的奋斗目标。
授权可以使你腾出很多时间来考虑更多方向性问题、全局性问题，从而更稳固地把握全局。
第20篇：打造学习型团队
打造学习型团队
——用学习力（文化力）创造我们企业无限生机
全球没有不景气只是都在转型，在这个转型期我们要想成为一个能力主导型企业在优胜劣汰的激烈市场竞争中做大做强我们的企业，我们就要及时改变思维跟上发展，全员提高学习力，用学习力创造出我们企业的无限生机和活力，努力使学习力成为我们的企业文化和核心竞争力，把我们企业打造成一个学习型团队。
一.学习型组织的定义
—— 那些能持续不断提高一种能力的组织
—— 一种创造他们真心关心的结果的能力
—— 在其中大家通过不断学习得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习一起学习共同学习
——是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解
初期我们可以暂时不懂，但是我们不可以不学习不进步不提高永远只当一个门外汉，能力不是与生俱来的而是需要在后天不断学习中持续提高，过去的经验往往成为新思维的障碍，因此我们要善于发现问题善于修正自己，修正就是学习的过程，修正以前不完美甚至错误的东西，学习就是修正，修正就是提高。
（一）丝光机中碱浪费问题的解决
发现中碱浪费→加一回收罐→中碱回收池易溢出火碱还造成浪
费→自动打碱系统→管道堵塞还有浪费→再加自动报警系统
为杜绝中碱浪费轧染车间做了三步直之最后解决问题，这个问题能够彻底解决关键是持续改进和自动化，这就是：
持续不断提高一种能力
——悟性、意识。碱浪费了我们就要想方设法解决，不断探索、专注钻研结合多年的实践经验对自动化知识的了解
一种创造他们真心关心结果的能力
——应该说在中碱浪费问题上的解决我们现在做的就比较完美了，只要系统正常人不是聋子和瞎子就不会有中碱的浪费了
在丝光机方面需要我们改进的地方还很多：
1.淡碱，现在浪费一半
2.碱浓度的在线检测和配碱还没有实现自动化
3.纬斜问题一直存在
4.断头
5.效率
6.停车如何及时关闭碱阀门、汽阀门、水阀门等
等等需要我们做的需要我们持续不断提高的地方还很多很多。
（二）前处理工艺的改进
目前三个主要工艺流程和处方比较成熟稳定了，前处理下来的半制品无论是毛效、退浆率、白度等都能达到要求，但我们现在回想一下一年来我们在前处理方面走过的路应该说是一个典型的不断修正、不断学习、不断完善的过程„„
当然了我们在前处理方面需要修正需要提高的地方还很多：
1.效率问题有待于进一步提高，只有提高效率提高车速才能提
高产量才能降低成本，九月份前处理能源的成本仅有0.065元/米而一般月份是0.10—0.11元/米，诸城义昌做湿布丝光车速开到120m/min，我们也要在这方面有所突破。
2.能源消耗的问题，尤其是近一段时间每日汽的消耗量是九月份的1.64倍，这个要引起我们的高度警惕，如果这样持续下去我们的效益就没有了。
（三）冷轧堆染色的提高
冷轧堆染色也是这样一个持续不断提高染色质量的过程，最早我们垫薄膜，这也是大多数染厂的做法，但经常出问题，后来我们在接头用线、方式、张力调节等方面用了一番工夫不垫薄膜了也很少再出问题了。
最初小样工艺与大生产差别很大，它的提高更是一个复杂的过程，不是一句话两句话就能说清楚的，总之我们现在冷轧堆染色的一次投染成功率和符样率及染色一等品率正在一步步不断提高，十一月份更是创造了单月产量的最高纪录达到57万米（车间统计）。
不过冷轧堆染色我们现在还存在不少的问题亟待提高：
1.染色重现性
2.过度色
3.高支高密织物染色不均匀布面不好看问题
4.不同人用相同工艺处方相同原料却打不出相同颜色（浸染同样）
总起来说我们去年投产的这条长车流水线在以魏东为核心的轧染车间全体生产、技术人员的共同努力下取得了较大的成绩，今年轧染车间之所以最终能够取的得成功，这说明这个车间的班子是一个善于学习、善于修正自己、不断提高自己能力的学习型组织
当然了浸染和前准备、后整理车间今年也取得了很大的成绩和进步：浸染车间统一了染化料的使用、专题研究了分散染料的热迁移牢度等色牢度指标、一等品率一直较高、“布头”抓的非常到位、蒸馏水和降温水的回收利用节约了能源提高了效率，前准备、后整理车间今年对定型机和烧毛机的改造也取得了很大的成功。
二.建立学习型团队的意义
对个人——活出生命的意义
通俗一点说在染厂做了一辈子管理却不懂染色的基础知识、基本原理、不懂设备、不懂工艺，什么也不是放在哪里都顶不起来，印染朮语懂不了几个与人交流满口外行话，这还有什么意义！换一个角度当你经过一番拼搏一番努力学会并掌握了这些以前你认为遥不可及的知识超越了自己，想想会怎么样？——明天对你将是一片美好，走到哪里你都是一个受人尊重的专业人才！
对企业——提升竞争力
一个能力主导型企业能够创造市场引导市场，时时把握住市场脉搏，有较强的可持续发展能力。这就要求我们的产品档次、花色品种、
适应市场的能力、交期服务等要不断完善、不断改进、不断提高，要做到这一些，我们就要不断的学习，丰富我们的专业知识，以此来不断地提升自己，利用新染料、新助剤、新工艺来提高产品质量和档次，提高效率降低成本，节约能源降低消耗，增强我们企业市场适应能力和竞争能力。
我们现在正处于信息社会、知识经济时代时期，科学技术日新月异而能源又高度匮乏，在这个世界你这个企业没有学习力就没有创新力就不能持续改进不断提高，就不能提升竞争力，那只能被残酷的市场竞争所淘汰，企业之间的竞争说到底就是——学习力的竞争。
三.如何学习？
1.首先要努力培养自己对学习的浓厚兴趣，不要一拿起书来就头痛、想睡觉，兴趣是最好的老师，当你对学习有了兴趣不再把学习当成一种包袱，意识到“不具备学习力就是21世纪的文盲”的时候，你就能真正投入到学习中了。通过学习让以前在头脑中模糊不清似是而非的一些认识在学习理论和书本知识的过程中得以验证，得以归纳总结，得以升华的时候，你就会感叹学习是多么的美妙！然后你就会如饥似渴、废寝忘食地投入到学习中。
2.做好笔记，学习并不是要你都融汇贯通全部掌握，重要的地方必须要研究透了千万不能一知半解，不重要的地方先大体了解一下，以后在工作中碰到类似问题再去翻翻书本、笔记，理理思路。
3.学习要持之一恒，要想学好就必须在思想上解决一个惰性问题，人的潜意识都有惰性的一面，能不能坚持学下去关键是看你有没自制力有没有上进心，是不是想当一辈子的文盲，要把学习当成一种习惯当成每天生活必不可少的一项活动。
4.要与实践有机的结合，要学有所用，边学习边思考边与具体实践相结合，遇到问题要善于动脑子要善于利用从学习中学到的知识来解决问题或指导解决问题。
5.要善于交流，交流也是一个很好地学习机会。
最后，我提倡也要求大家尽快投入到学习中来，丰富自己的专业知识，用大量的精力去提高自己，用少量时间去埋怨别人，遇到问题要多想想怎么会这样？如何去避免？
孙日旭
20071214
