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打造一流管理团队执行力培训班

发布时间:2020-03-03 00:32:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

提高责任意识

助力一流争创

通过三天的打造一流团队执行力培训,使我进一步体会到企业的发展是靠什么?是靠大家、靠集体、靠正确领导、靠执行力、靠向上力、靠凝聚力、靠责任心、靠自觉性。贵在执行,光说不练只是枉然,不是光看说些什么,而是单看你做的什么,赢在执行,败于敷衍。

怎样提高执行力?

1、马上行动;

2、制度建设、激励和约束机制;

3、领导重视;

4、化繁为简;

5、注重细则;

6、专心致志;

7、讲究实效;

8、评估奖惩;

9、不断实践;

10、有效沟通。执行力=决胜力,理论不等于实践,知道不等于做到,目标不等于成果。就是领导分配的各项工作,各项指示,各个岗位都要不折不扣的去执行,并完成完好,即使有意见也要去执行,各个岗位都是需要有人去工作,都要尽到自己的责任,热爱自己的工作,每一件事情都值得我们用心去做。工作本身没有贵贱之分,不论干什么工作,只要用心做好了,同样会得到别人的善意和尊重。人生在于运动,工作在于主动。什么是叫主动的人?也就是“没有人告知却在做着恰当的事情的人”。我们干工作,不能光叫领导推推动动,拨拨转转,而要能主动去工作,更不是一切工作领导安排布臵了多天,还没有完成,更谈不到主动,而是和领导背道而驰,工作要正确多做一点,多做才是机会,多做才能感化人,让人才能意识到自己不如人,教育大家不要在岗位上混日头,至少要完成和做好自己份内的各项工作。不要象《明日歌》那样:“明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎”。百年明日能几何?所以要争取多做工作,主动工作,不怕事多,事情越多,才分你我,表明你的重要。不怕困难,困难越多,越能表现你的能力。还要能尽到责任,不怕负责任,天下兴亡,我的责任,企业成败,我的责任,做一个敢于负责任的人,各个岗位,只不过是角色不同,分工不同,责任也不同。还要能主动地去承担责任,承担过失,分析原因,解决问题,我们要从小事做起,并要把小事做好,细节决定成败,小时成就大事,若小事不愿做,大事也成空想,一屋不扫,何以扫天下,没有人做不成的事,只有做不成事的人,我们只要把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。总之我们来自基层,立足于各个岗位,汇集于点点滴滴,承担着我局的各样的工作,承担着相关的责任。

安全重于泰山,责任同样重于泰山,我们要通过学习,收到实效,深得体会,因为今年是创一流的一年,是极不平凡的一年,是工作繁重的一年,领导让我们来集体培训,说明这项工作的重要性,就是需要我们经过培训,从各方面,全方位能进一步增强责任意识,大局意识,打造一流团队,我们大小都是带头人要带好头,做好表率,带好我们的班站,不怕苦,不怕累,为培养团队精神以身作则,严以律己,尽到自己的责任,为创一流工作起好步,带好头。火车跑的快,全靠车头带,百姓是标杆,心里如明镜,村看村,户看户,大家看的是干部。向上力,凝聚力,人们看的是实际。积极性,主动性,是靠领导来带动。我们要真抓实干,发扬廉政之风,大树浩然正气,心底无私天地宽,一切责任敢承担,以中央两会精神为契机,为十二五计划的良好开局团结全体人员,发扬团队精神,凝聚智慧,开拓创新,激发活力,心无旁骛,同心协力,狠抓落实,为我局创一流企业的早日实现,做出我们的应有贡献。

打造基层一流执行力

打造团队执行力

强化班组管理打造一流团队

如何打造一流的执行力

高执行力团队打造

如何打造团队执行力

打造优秀团队执行力

如何打造团队执行力

尽职尽责打造一流维护团队

打造执行力团队—执行力的重要性与管理

打造一流管理团队执行力培训班
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