“四个要”打造团队执行力
面对日益激烈的市场竞争，部分企业执行力显得软弱，不利于企业的长远发展，提高执行力已成为企业加快发展的重要课题。团队执行力是企业落实发展战略的能力。执行力强弱决定着企业发展快慢。
美国安然公司破产，中国大连证券倒闭，浙江金华火腿一蹶不振，南京冠生园遭致重创等，无一不是诚信战略执行力差的悲剧。执行力差已成为许多企业无形的“软肋”和“短板”，轻者使管理者的宏图大略落空，重者动摇企业根基，人心涣散，破产倒闭，对社会、企业和员工都是一个灾难。
企业要追求卓越、基业长寿，就必须强化战略的执行力度，在“四个要”上取得突破：一要增强执行战略的紧迫性。执行不仅是一种文化，而且是战略的一个组成部分，抓执行就是抓战略的落实，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。而执行与否是由团队思维决定的，即思维有多大，执行力就有多大，思维有多深遂，执行力意志就有多坚毅。观念变了，团队才会变，团队变了，整个世界才会变。
二要打造执行力团队。“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”。打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队领军人，因为核心团队的执行力很大程度上决定着战略的成功与否。打造好核心团队，战略成功就有希望，建设好执行力团队事业就成功一大半。重点是要加强团队文化建设。没有远大理想和良好文化支撑的企业终久是做不长久的。必须在追求卓越的全过程中，发挥团队塑造价值和传递价值的双重作用，加强团队的执行文化建设，使其成为共同的价值理念和时尚，提高团队的凝聚力，昂扬团队的协作精神，振奋团队的高昂士气，众志成城地抓好战略执行，根本是要营造团队协作氛围。要敢于对团队内耗说“不”，建立健全执行规程和约束机制，提升专业协作，增强团队协作执行力。
三要有力执行有效目标。团队核心要固牢树立目标意识和时间观念，务必使执行目标清晰、量化，易于检查、考核，明确执行过程各阶段的开始和结束时间，个个明白先为重为急、后为轻为缓的执行顺序，人人清楚自己的执行目标，完成目标与否的奖励或损失。四要提高团队成员的素质。提高团队素质的根本途径在学习和怎样学习，要根据不断变化的新情况创新，树立克服“惯性”的信念，敢于抛弃眼前的利益与安适，对员工进行由内到外的全方位塑造，与时俱进地提升团队成员的能力，主动适应形势的转折与多变，认清自己所处的时代，提高团队成员的应变、创新和执行能力；还要在执行中加强对能胜任工作的优秀员工的关怀与培养，塑造出有强烈责任感、有远大理想抱负、有高品位修养和强执行力的中、高层主管，成为执行企业发展战略的中流砥柱。清华大学“中层经理执行力提升系统” 巡讲团第一讲用一天的时间引领您的企业敲开打造高校执行力团队的大门。
