汇聚三军统帅陆建东陆老师的成名语录“一个企业的强大来自于团队的强大。团队的改变速度决定了企业发展的速度。” 而团队的改变往往依托于团队执行力的重塑。因此，打造团队执行力是一个企业发展永恒不变的战略，是企业持续发展的根基。陆老师就企业执行的精髓提出三大核心要素，直指企业发展核心。
一、人：人是核心中的核心。经营人，就是在经营人的价值感、成就感。
企业中对人的定位一是老板二是员工，老板做战略定方向，员工做执行拿成果。从企业如何选兵点将到对人信念与能力的分析，陆老师用直接可以拿去企业落地的干货重新定义了员工的真本事——公司发展需要你做什么，你就要做什么。做什么，你都把它做好，就叫真本事。
二、制度：一个企业从不正规到正规的转变，就是完成了从人治到法治的转变。
团队是被折腾出来的。没有在一起流过汗、流过血、流过泪，根本就成不了团队。团队组建需要具备形、势、魂三大关键。因此，锻炼员工的身体，训练员工的技能，磨练员工的意志，修炼员工的境界，最终形成执行惯性。
世界上没有完美的制度！只有不折不扣的执行！
三、文化：制度是硬的，文化是软的。只有软硬兼施、刚柔并济，才能把执行推行到极致！
打造执行型团队需要的三大文化：
1） 狼性文化——一切都以成果为导向的文化
经营企业犹如爬山，有人跑的快，就会有人掉队。你想要所有人同时登顶，团队会被你带向毁灭。
和谐文化是对强者最大的打击。
经营企业就是在经营差距，凡是差距不够大的，都代表企业发展速度不够快。
2） 行动文化——敢、快、干
3） 竞争（PK）文化
高度的竞争催生优秀的人才。要让企业内部竞争大于市场外部竞争，你才能打造出战无不胜、攻无不克的团队。
经营团队的目的就是为了经营团队的斗志，要有战斗力，今天要指挥千军万马，必须让自己的千军万马有战斗力。有智慧的领导都将团队的执行导入军事或半军事化管理，从势进入，硬制度、软文化，软硬兼施，刚柔并济，将执行推行到极致。
