中国企业死亡探因及百年老店长寿秘笈
根据相关资料显示，中国内地每年有15万家企业诞生，同时每年有10万家企业死亡，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有3.7年。对于企业和企业家来说，如何使企业良好的生存发展下去，最好的方法就是吸取失败企业的教训，从而避免类似的缺陷和悲剧。
一个企业可能一度在某个时期创造出了辉煌的成就，造就了家喻户晓的美名。但是短时期过后便因为自身或市场等其他因素身败名裂，又或灰飞烟灭。
中国企业究竟为何如此短命，百年老店又为何能在岁月的长河里生存下来，今天我就这话题展开一些讨论。
2008年，三鹿奶粉事件发生了。以“为了大众的营养健康而不懈地进取”为企业宗旨的中国最大奶粉制造商之一的三鹿被报道出了其产品含有三聚氰胺，会造成婴儿患有肾结石的丑闻。奶粉产销量连续15年全中国第一的三鹿在短短的半年后被法庭颁令破产。从奶业合作社起家的三鹿集团，经历了40多年的风风雨雨，最终竟是因自身产品的质量问题而导致企业死亡。
一个企业的成功与其产品价格、形象、设计、质量、配套及无差异有密切的关系。随着人们生活水平的日益提高，三鹿抓住了机遇，为中国奶制品创造了先河。尽管三鹿奶粉与“惠氏”“美赞臣”等外资品牌相比，没有专业药厂制造的优势，在大城市为中心辐射周边地区没有很大的销售量。在中高端婴儿奶粉市场，以“多美滋”、“力多精”为首的外资品牌，凭借多年的奶粉行业运作经验，宰获颇丰。而三鹿看到了中低端婴儿奶粉市场的巨大竞争空间。毕竟中国的中产阶级是少数，而低产阶级却占据了大多数，三鹿凭借其低成本奶源，多年在农村形成的品牌效应等资源优势，采用央视广告推广为主、终端导购为辅的方式，在中国广袤的农村及中小城市推广三鹿集团的奶粉及其他产品，其销量占据明显的优势地位。三鹿集团那符合大众的价格，适当的品牌宣传和良好的企业形象成就了三鹿的辉煌。然而，三鹿的质量问题却使这一切功亏一篑。若说是伪劣产品打击了三鹿集团也就罢了，关键的问题是，其产品的问题出自于三鹿集团本身的生产问题。为了降低成本以牟取更多的利益，三鹿集团放弃了诚信、和谐、责任的企业宗旨，在其奶粉产品中掺入了三聚氰胺来提高蛋白质的含量。这一做法破坏了三鹿在大众心中的良好形象，更是使三鹿集团走上一条不归路。
成功需做好一切，失败只需一个细节。三鹿作为一个失败的中国企业，告诫着我们，质量是品质的保证，只有良好的质量才能够在人们心中留下企业的美好形象，给企业带来利益。
在20世纪90年代，秦池是一个响当当的名字。秦池，作为当时的天价“标王”，在中国的白酒业独占鳌头。秦池以电视广告、广告传单的疯狂宣传而响闻于耳，但是因为无法满足市场的巨大需求量，对原酒掺假，在“兑酒”事件后，秦池陷入了绝境，最终从传媒的视野中消失。
从秦池的失败原因来看，对知名度和轰动效应的执着而且片面的追求和依赖使它光耀一时，但更为其失败埋下伏笔。在宣传的强大推动下却不能做到生产规模的相应扩大，而用低劣的手段降低产品质量，这是极其不可取的。
在整个20世纪90年代的中国商业史上，还有一个不可或缺的，那就是亚细亚。亚细亚作为当时全国有名的商场，名声很大，路却没有长久的走下去。在当时，亚细亚把日本的八佰伴当作对手，又视为老师。亚细亚把“八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店”的想法作为了自己加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。在其自身基本不具备条件的情况下，靠着一股气在全国发展连锁店。并且，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。在1992年前后，亚细亚还挑头引起“郑州商战”，大打价格战。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚在挑起商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。这种恶
1性价格竞争的行为和运营企业的目的背道而驰，还造成了企业资源和社会资源的浪费，是得不偿失的。
从亚细亚的失败来看，盲目扩张和恶性商战是它死亡的原因。一个企业要想成功，必须先确定自身能力和水平，定义好自身发展目标和步骤。只有一步一步坚实的打好基础，才能越走越远。
岁月流逝，在这长长大河中，无数的企业诞生了又灭亡了，但是我们不得不承认，在中国，还是有那么多的百年老店没有被时间褪去颜色，依然焕发着青春。
五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一，有着悠久的历史，积淀了深厚的文化。数年来五粮液品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业总额的90%以上，在全球126个国家和地区实现销售。2008年，五粮液品牌价值达到480.56亿元，13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上，通过多元化扩张，成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业，销售和资产规模超200亿元的企业集团。
“五粮文化”是中国5000年农耕文化的代表，酒，在人类文化的历史长河中，已不仅仅是一种客观的物质存在，更是一种文化象征，即酒神精神的象征。将中国酒文化和中华民族的大中华文化融会贯通，不能不让人产生无尽的遐想，五粮液以深入人心的文化精神渗透到其产品中，不得不说这是一个高明的做法。
五粮液集团的成功除了其文化精神还是不够的，它之所以这么成功，其优越的口味品质及产品质量也是成功的关键因素。与秦池不同，五粮液坚持质量第一，给人们一个信得过的品牌保证。并且随着人们口味的日益增多，需求逐渐加大，五粮液推崇技术及产品创新，以现代化的生产模式和创新的生产工艺创造出了更多如百年老店系列酒和金六福等成功产品。
五粮液坚持创新，坚持质量为本，诚信经营，并继承和发扬优良传统的完整性造就了企业的巨大成功，使得企业能够生存百年并继续辉煌的生存发展下去。
提起中药，不得不想到同仁堂。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，可谓药业史上的一个奇迹。是什么让它的金字招牌三百年不倒呢？
首先，同仁堂秉承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的优良作风，保证药品质量，严把选料关。这给老百姓健康的保证。其次，同仁堂注重把崇高的精神、把中华民族的传统文化和美德，熔铸于企业的经营管理之中，并化为员工的言行，形成了具有中药行业特色的企业文化系统。同仁堂将海外开店、中医药史展示、中医坐诊与售药相结合，通过给消费者一个直接了解中药的环境，增强其对中药的信任和用药习惯。它带给消费者的不只是一种产品，更是一种文化——重义、爱人、厚生。
这样一个以品质为重，以“顾客至上，竭诚服务”为企业内涵的企业深得民心，怎能不成就百年呢？
其实中国的百年老店还有许多，如“用创新造就好服务”的长生堂，“坚守信义仁德”的九芝堂，“常青树得益于传承创新”的老凤祥等。他们能屹立百年任焕发青春与活力，拥有国内甚至国外的赞誉，与其自身产品的品质传承和创新，其深厚的文化精神是密切相关的。
中国企业死亡原因及百年老店长寿秘笈，归根到底，其实与自身产品的质量，企业文化和追求是息息相关的。
