农电派工系统应用情况汇报
按照省市公司工作要求，派工系统的推广应用，为供电所管理农村维修电工的日常工作及规范工资薪酬方面提供了技术保障，该系统通过实际派工时间结合有偿服务标准按一定比例返还农电工，使之建立起统
一、合理、公正的农电工薪酬体系，形成完备的个人绩效档案，从而指导每位农电工以年度为单位制定绩效提升计划。下面就我所 “派工系统” 应用情况汇报如下：
一、实现日常工作规范化，确保工作责任落实。
该系统软件通过近阶段时间的试运行来看，可以根据每名农电工制定每周、月工作计划，从而实现供电所各项工作的落实，使每名农电工能够明确自己的工作任务和责任，充分体现出不同农电工岗位的职责大小、工作量多少，切实做到了个人的权、责、利对等，为我所建立起一个能支持员工持续学习的薪酬管理机制，保证农电工队伍的稳定与发展提供了有力的保障。
二、实现薪酬管理信息化，进一步完善农电工薪酬管理机制。 实行公开透明的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度只会使农电工之间互相猜测引发农电工的不满。一个公平合理的薪酬制度应该是公开的。通过“派工系统”软件的应用我们首先感觉到该系统不但能够实现农电工薪酬的公开透明化，并按照每名农电工的工作任务的完成质量、时间计算出每项工作的薪酬，更能使制度上的不公平现象被发现并得到纠正。从而在日常农电工管理上有利于组织内部的沟通,有助于培养农电工的信任感，提高工作效率。
三、实现任务管理动态化，逐步完善工作考核制度。
按照系统每项日常工作的流程要求，出现派工单需求量累计增加，不但增加了工作量，也降低了工作效率，针对这一情况，我所召开全体班组会议开展群策群议活动，统一各类建议，结合日常实际工作的执行实现量化、细化，制定出**供电所农电工日常工作任务表和工作任务通知单（后附表格样式），从而减少相应的派工单需求量，简化工作流程，提高工作效率。
以上两种表格形式随然还有待商榷应用到实际工作，但我们坚信随着派工系统的实际应用不断完善，将会为我所今后取得更佳的工作绩效奠定基础。
**供电所
2012年11月25日
