为“悦”读插上飞翔的翅膀
通过阅读《领导力21法则》让我明白，只要认真把自己职业岗位上的事情做得近乎完美，在职场上、在团队中就会得到充分的尊敬，作为个人也能够得到充分的职业荣誉感与幸福感。无论你的职业是什么，岗位是什么，只有做出了一流的水平，作出了贡献，才能赢得团队的信任，实现自己的价值。现就过程法则、根基法则、敬佩法则和亲和力法则，结合本职工作和大家交流一下我的心得。
领导力法则之三过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
1、开发与提升技巧能力决定其成为领袖；
2、能看清问题的本质是迈向领导力的一大步；
3、要夯实自己，预备随时抓住机会；
4、领袖必须投入毕生功夫才能成就。领导力的培养就像复利增值，坚持必胜！领袖必须好学不能啃老本，要有顿悟能力，力争第一，说到必须做到。面对团队管理，我要做好一个复印件的原件，不断复制成功的复印件，绝对执行，做好细节，完成任务责任到底！
领导力法则之六根基法则：精髓：信任乃是领导的根基。
1、带队伍不能走捷径；
2、每件事都不能马虎；
3、优秀的品质可以凝聚一批肝胆相照的追随者，品格越好，信任越持久！
4、作为领袖要敢于承担责任，且能把队伍的利益放在第一位；
5、让队伍信任自己有这个能力带领他们走向富强。今后在汉口中心的营销管理上我将结合基本法，做好13481工程的推动，将基本法的利益炒作像业务竞赛方案一样，推行自主经营的扎根文化，做好社区服务，分区分片的开展好区域经营，让我们太保队伍的根基扎满汉口的沃土。 领导力法则之七敬佩法则，
1、精髓：人们只想跟随比自己强的领袖
2、风骨：如钢铁般硬朗，有日增的声望；
3、悟性：领导力越高就越快察觉他人领导力水平；
4、量化：无论职位高低或工作地动迁，看看追随者就知其领导力，其次领导力按10级划分，综合考核可量化等级；
5、目标：在团队管理中，我要发挥作为一名副总经理的职位领导领导力，率领汉口众将士在公司领导的指导下不断进步，调动一切可用的资源，将汉口市场排名第一的保险公司！
领导力法则之十亲和力法则，
1、领袖知道得其人之前必先得其心，听众是他最好的朋友；
2、攻心为上，亲和力达到一定程度，追随者就愿意帮助他；
3、领袖的责任之一是主动与人亲善。人们不在乎领袖的学问多少，而在乎领袖多么关注他们。
4、领袖对带领的团队要苦心经营，在未来的工作中，我将继续在汉口中心推行家族文化，把亲和力法则融入其中，推动和实现汉口架构扩张，目标必达！
有位哲学家分别问正在教堂工地施工的三位建筑工人同样的问题：“你在干什么”。回答分别是：“我在砌砖头”；“我在建世界上最大的教堂”；“我在建设一个净化人们心灵的场所”。 不言而喻，通过基本法引导和个人的成长经历，对所带领的团队有多重要！既然我已在汉口中心担任了高管的角色，我将学以致用，通过提高个人修为，积极培养团队人员的荣誉感、使命感、责任感和积极性，让每位队员都了解公司的发展方向以及自己所做的工作对公司目标的贡献率，提高团队的凝聚力和向心力，再造一个蓬勃发展，团队兴旺的新汉口中支！
