结合企业实际扎实开展劳动竞赛
机械厂工会围绕生产经营中心，紧密结合企业实际，认真组织开展多种形式的劳动竞赛，有力促进了生产经营任务的和预算目标的实现。
一，提高认识，明确工作职责
厂工会认为，劳动竞赛是发挥职工主力军作用的主要载体，也是工会工作融入生产经营的有力措施。通过劳动竞赛活动，能够有效激发广大职工参与生产经营的归属感和凝聚力，有效激发广大职工的工作成就感和创造热情，进一步增强大局意识和工作责任感。劳动竞赛是塑造企业文化包括物质文化、精神文化、管理文化的有效载体。通过劳动竞赛这个形式，也是在互换、转化、促进工会工作属性的具体表现，直接实现职工现实精神追求的渠道和平台。
在工作开展上，明确工作职责定位。厂劳动竞赛委员会是开展劳动竞赛的领导机构，办公室设在厂工会，承担了劳动竞赛的承办、协调、督促、考核等日常工作，这就为工会开展劳动竞赛确立了组织基础，纳入了企业生产经营管理的中心环节。认真组织好劳动竞赛成为厂工会的一项重要工作内容和工作职责，必须抓紧抓好，抓出成效。
二，结合实际，选准劳动竞赛项目
劳动竞赛活动需要有一定的表现形式和载体，厂工会在竞赛项目制定上，按照“生产重点项就是劳动竞赛重点项”的工作思路，每月每季结合生产计划部门，共同确定劳动竞赛项目。具体包括两 - 1 -
个层次的项目体系，一是厂工会主抓的竞赛项目。主要是厂重点生产项目和重大批量订单。比如：局内矿车、高锰钢衬板、耐磨铸球，以及成套烧结机设备定单等。这些项目关系到全厂生产计划目标的实现，在具体组织上由厂工会牵头，厂劳动竞赛委员会组织考评认定。二是以班组和机台为单元的竞赛项目，这些项目属于小批量、多品种，但是作为重点项目或成套设备的组件不可或缺。比如：矿车轮加工、销齿支架的焊接、批量工件的切割、电气盘柜组装调试等。这些项目由分厂组织，项目班组具体实施，厂工会组织考核认定。形成了劳动竞赛比较固定的项目选定工作程序。2008年以来，厂工会累计确定重点竞赛项目42项，产量1386.26吨，产值1094.62万元；班组竞赛项目129项，总产量1026.8吨，产值956.43万元。
三，认真组织，主题形式多样
确定劳动竞赛项目有不同的目的，我们针对不同的竞赛项目和主题，在活动主题上各有侧重，使竞赛项目能够达到保进度、保质量、保安全、增效益等多种竞赛效果。
比如2008年三季度，厂工会按照局工会提出的竞赛要求，在全厂开展了以“防事故、防滑坡，保安全、保效益”主题劳动竞赛，促进了减亏增效目标的顺利实现。2008年二季度，厂工会组织的铸造分厂新上树脂砂生产线重点竞赛项目，总计16人组成的参赛人员，经过近2个月的紧张施工，放弃“五一”休息时间，完成了新工艺的前期试验，成功浇注第一件25米2烧结机风箱，并连续试生产6件获得成功，与外购成本相比可实现每件增值2480余元。
针对2009年一季度的生产经营，在厂党政的大力支持下，采取了一些特殊的措施：一是实行竞赛项目厂领导负责制。厂工会在2-3月份确定了7项印度专项增效项目，共计216.27吨，产值213.79万元，出口项目总额的42％。作为厂工会组织的竞赛项目。5名厂领导分别为项目责任人。实行“三定二保”，即定进度、定质量、定成本、保安全、保效益。厂领导对包保的项目，直接与生产班组对接，按照生产对班组的考核，直接考核厂领导本人。二是在5个生产单位，在7个重点竞赛项目之外，细化竞赛项目到班组，又确定了炉篦条、横梁、犁体焊接等8项班组竞赛项目。共计86.75吨，89.26万元，班组长为项目负责人，与班组生产项目直接对接，按照同样的考核办法进行组织，收到了良好效果。
四，完善基础工作，严格奖励兑现
在组织开展劳动竞赛上，厂工会十分注重基础工作，制定了劳动竞赛活动办法、劳动竞赛认定考核程序等制度程序的基础上，2008年以来，从竞赛登记、竞赛考评和奖励机制入手，完善基础工作。
一是完善制定了《班组劳动竞赛登记表》。在保留了原来的产品项目、参加人、产值、产量、主要事迹等内容的基础上，增加了重点项目班组成本核算对照表，将主要数据指标与预算写实记录对照，细化单项工件成本构成明细和增效数额，使班组劳动竞赛进一步深化细化。同时还加强了生产部门对项目的认定和相关部门认定意见。比如成本降低由财务科、企管科认定，质量提高由质检科认
定、工艺改进由技术科、开发办认定等。厂工会认真进行项目审核、监督、检查和落实。实行月报表、季讲评制度。使每一个竞赛项目从项目确定、组织实施、结果认定，均做到细化、明确，工作程序化、制度化。
二是加大劳动竞赛的奖励力度，促进广大职工参与的积极性。 厂劳动竞赛委员会根据厂工会意见，对突出的竞赛项目和班组，定期进行一定奖励。比如2008年二季度郑家坡螺旋分级机整体制作项目，金工分厂车工班针对螺旋分级机轴加工难题，厂技术工种带头人胡进等人，研究制作了固定台车，增加了固定台车道轨，在T6－13镗床上进行加工，保证了加工内孔、外圆时顺利进行，节约外委费用1.5万元，厂工会予以单项奖励1200元。2008年三季度厂工会指导5个分厂确定了岗位练兵、技术比武小型项目26项，总产值158万元。厂劳动竞赛委员会进行6200元奖励。
三是积极探索百分制考核奖励办法。2009年2月份，针对印度烧结机劳动竞赛项目，实行了百分制考核，细化竞赛考核办法，从工期、质量、成本、安全四项考核入手，分别制定了分数扣减标准，由生产科、质检科、企管办、财务科、安全科和厂工会六个部门共同考评。截至2月底，15个竞赛项目均提前完成，项目最高得分210分，最低105分。3月10日，厂工会敲锣打鼓，给4个优胜单位送去了喜报，并予以现场奖励18700元。
