某某企业劳动竞赛机制浅探
长期以来某某企业工会在调动员工的积极性、广泛开展各类业务的劳动竞赛、促进员工个人素质的提高，为维护广大员工的利益这些方面发挥着工会组织的独特优势，特别是通过各类劳动竞赛的开展，既提高了行业服务水平和员工业务技能，又带来了企业效益的提升。但随着企业转型发展步步升级，劳动竞赛的开展的方式方法也面临着创新求变的新要求。
如何创新劳动竞赛机制才能更好的服务于某某企业目前所面临的新形势和新任务，是我们某某企业工会迫切需求寻求的突破点。按照一切有利于某某全面协调可持续发展的原则来思考和探索，既要通过理论的思考，又要依靠实践的探索，不断改进劳动竞赛的管理方式方法从而形成新形势下劳动竞赛的新思路，使劳动竞赛经常化、制度化和规范化，最终有力推动某某企业的全面进步和发展。
一、劳动竞赛的性质和功能的思考
劳动竞赛是通过企业内部机制形成的动力，具有民主性、激励性。劳动竞赛在增强企业竞争能力、塑造企业形象、树立企业可靠信誉发挥着极其重要的作用，国有企业工会职能的重要方面，具有不可替代性。
二、确立方向，深化劳动竞赛内涵
劳动竞赛应致力于促进企业技术创新。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议等群众性技术创新活动。劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。
劳动竞赛应立足于提高职工队伍素质。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。劳动竞赛达到锤炼职工队伍的目的。
劳动竞赛还应有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是工会工作的重中之中。随着某某企业改革不断深入，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，损害企业社会形象和员工合法权益等。因此，一定要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做好员工的思想政治工作。
三、挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力
开展劳动竞赛的初衷就是要加快企业发展，是企业职工从中受益。但这两者是相辅相成的，其基础就是企业的壮大，离开了发展，维护广大员工的利益就无从谈起。因此，促进企业发展是企业领导包括工会组织以及广大员工的共同任务，作为工会更应当根据企业的特点，充分调动各方面的力量和积极因素，发挥工会组织的独特优势，通过形式多样的宣教活动，引导职工正确认识劳动竞赛，要教育职工树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的观念，牢固建立起企业、职工利益共同体，激发广大干部职工的“主人翁”精神，消除抵触情绪，鼓励多劳多得，把企业的中心任务化为员工的自觉行动。
四、着力探索劳动竞赛的新途径
劳动竞赛必须以企业的实际需要为出发点，以提高企业经济效益和市场竞争能力为目的，积极改进运行方式、工作模式，逐步探索出新的途径。
（1）选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。保证重点就是抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；突破难点就是针对企业在经营、管理、技术、服务等各方面存在的问题，组织职工开展不同内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；弥补薄弱点就是发动职工结合岗位工作实际，查漏洞，找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善管理，促进企业各项工作全面有效开展。
（2）拓宽竞赛领域。劳动竞赛要立足企业，面向市场，与提高企业的市场竞争能力紧紧地连在一起，从内容上要不断调整充实，从运行上要大胆吸收借鉴，敢于走出企业。比如当前市场营销、营销信息、营销项目、营销体系建设等均可作为竞赛对象。要进一步促进劳动竞赛从生产领域向市场经营、科技、管理等方面拓展，开创新局面。在抓好企业内部活动的同时，要到用户中去，到消费群体中去，征询意见，捕捉信息，提高企业社会知名度。
（3）突出重点。当前，某某的竞争压力主要来自三个方面，一是日益激烈的市场竞争产生的压力；二是由于业务的发展而暴露出来的结构不合理、粗放管理等方面的压力；三是人员素质与快速发展的某某企业的要求不相适应的压力。因此必须把大力开拓某某业务市场、加强内部管理和提高队伍素质作为劳动竞赛的重点，用市场开发的新理念，强化管理的新举措、提高队伍素质的新手段来实现企业效益的增长、促进经济发展。对外要组织广大干部职工面向市场、面对竞争，抢抓发展的机遇，抢抓能够促进某某收入增长的市场机遇；对内要在基础管理、降本增效、安全服务等方面下细功夫，把工作做精；对员工队伍要开展岗位练兵，学赶先进，争创一流，引导职工向一专多能方向发展，努力建设一支适应市场竞争、促进管理创新和岗位竞争需要的新型员工队伍。
（4）直接效益与长期效益相统一。把劳动竞赛的评价标准定位在创直接效益与创长期效益相统一的轨道上，从工会的优势和特点出发。既要在行政管理的薄弱环节方面选准工会可以独立发挥作用的领域，更要在保证经营管理目标上想实招、做贡献；既要重视劳动竞赛的近期效应和直接效益，更要在增强企业的竞争能力，促进企业长远发展上多干一些扎扎实实的工作。
（5）转变发展方式，重视规模与结构、数量与质量、好与快的统一。当前，某某企业发展中仍存在着重规模、轻质量、重速度、轻效益等方面的问题，在处理“好”与“快”的关系上虽认识到了又好又快的重要性，但在实际发展中仍需要进一步探索某某业务上规模、调结构、上数量、求质量，又好又快发展的科学规律。劳动竞赛要以提高效益为中心，从企业实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，帮助企业实现又好又快，好字当先，实现和谐发展。
（6）技能型与知识型的统一。劳动竞赛必须立足知识密集型和劳动密集型两大实际，既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验，先进操作法，在普及、引导和示范上做文章。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进新产品开发和技术创新。
五、着力建立高效的劳动竞赛运行机制
建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制是非常必要的，一般来说，这种运行机制包括组织领导机制、约束管理机制、公平竞争机制和奖励激励机制，这是顺利开展劳动竞赛的保证。
（1）加强组织领导，建立劳动竞赛的组织机构。建立党政领导挂帅，工会牵头，各职能部门、生产经营部门分工合作的竞赛组织领导体制，加强对竞赛的组织领导。
（2）制定切实可行的劳动竞赛管理制度，建立劳动竞赛的约束管理机制。竞赛的管理制度应包括：竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、统计核算制度、检查考评制度、考评奖励制度等。要制定切实可行的管理制度，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化，并作为企业管理的工作规范之一，使劳动竞赛活动具有感召力和群众性。 （3）制定科学的劳动竞赛方案、考核标准和方法，建立劳动竞赛的公平竞争机制。在劳动竞赛的组织方法和管理方式上，必须始终如一地为增强企业的竞争力服务。竞赛的评比，要坚持严格规范的考核，力戒形式主义。竞赛的评比标准要明确，针对性、可比性要强，防止过高或过低，要公开竞赛评比方案，健全严格规范的全过程考核制度，实行公正、公开、公平的原则，要把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等的竞赛环境。对竞赛成果的评定要遵循价值规律，进行效益分析。
（4）坚持物质奖励与精神鼓励相结合，建立竞赛激励机制。科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动员工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要使精神鼓励与物质奖励相结合，在对竞赛中产生的先进模范人物进行精神鼓励的同时，也要保证物质奖励的及时兑现。要树榜样，榜样的力量是无穷的，劳动竞赛的表彰过程也是选树典型，表彰先进，树立榜样，启发广大参赛职工向这些先进典型、榜样学习的过程。要大力宣传竞赛中涌现出的先进人物和模范事迹，充分调动广大参赛职工学赶先进的积极性。
（5）加强分类指导。针对某某企业内部不同部室、不同专业的不同特点，为竞赛单位提供有关政策指导和市场信息、技术信息服务，帮助竞赛组织单位选好竞赛的切入点、着力点，指导基层结合自身实际开展活动，放手让基层单位自定竞赛内容、自选形式方法，自行组织安排，务求劳动竞赛工作更具有针对性、广泛性和实效性。
六、着力强化劳动竞赛成果总结推广
加强对竞赛成果的推广。广大干部职工是劳动竞赛的基础，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过不同形式进行大力宣传，扩大影响。要加强交流，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、技术创新、管理创新等成果，促进先进成果转化为生产力。
（3）加强劳动竞赛理论研究。通过专题调研、理论研讨、典型分析等方法，不断深化对新形势下开展劳动竞赛活动的认识，研究和总结新形势下劳动竞赛的规律和特点，探索劳动竞赛的新思路、新方法，不断提高劳动竞赛的工作水平。
总之，劳动竞赛是工会深入贯彻和落实科学发展观，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。在当前某某改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，围绕某某改革发展的大局，努力创新和发展，使劳动竞赛更加具有活力，使某某企业在新的发展征程中取得新的更大的成绩。
某某分局 2011-8-24
