ERP沙盘模拟课的感想
ERP沙盘模拟训练和测试终于在星期日下午结束啦！心里别提多兴奋啦！因为我们终于在最后一年转亏为盈啦，心里那个兴奋啊，简直不能用语言来形容。而这真正高兴的就只有三个人，我即CEO，CFO和我的生产总监，因为这最后几年都是我们三个人在打拼，市场总监突遇风寒，精神总是恍恍惚惚，做事有气没力的，甚至在我们忙的时候，竟然一个人坐在那里睡着啦，我很无语啦，但是我也不管啦。而我的采购总监干脆说病了就不来啦，只能让生产总监身兼两职，虽是如此，但是每次运作到下一年的时候，我都做好预算，把下一年要做的事情全安排好，只要她按照我所安排的做就可以啦，如果遇到突发事件，就要她做好随机应变，再不行就问我，这是我每次运营下一年企业的时候，一定会接待她的事情。因为生产总监是个老实人，让她做生产总监也是因为她老实，但也因为她太老实，一有差错，我就会对她很大声。有时候我都不明白为什么对她那么苛刻，而且她还是我在大学里面最好的朋友，因为有时候她对我实在是好的没话说，等到事情一过，我冷静下来，我就会马上对她道歉，她也欣然接受，对我没有半点责备。
在此次，ERP沙盘模拟课上，我大概了解我这组成员，我最后的感觉是我们都不适合做CEO，包括我自己，我没有足够的影响力和震慑力。而我生产总监也不适合她自己职位，因为她的每个步骤都是我安排好的，她只要按照执行就可以啦。CFO在前几年的企业运营中老实出错，致使交账本的时候拖延时间，但是幸好最后越做越顺啦，差错也就减少啦。我因为她的一些算错帐的毛病，也学会了怎么做账和看账本，甚至跟她一起研究哪里出差错，所以我们两个合作的时间是最长的。
在此次沙盘模拟课上，我学到的很多。我学会怎么更好的设计自己企业的生产能力，怎么最大会的计算企业的产能，怎么做好企业的财务报表，怎么更有效益的投放广告等。虽然组员不多，有时候只有别组的一半，但是事实证明我们一样能行，能够正常运作自己的企业。其实真正的感想是：求人不如求己。因为每一步，我基本上都亲力亲为，我自己也很明白这是不正确的，每个人都有每个人的责任，凡事亲力亲为，根本就达不到效用最大化，反而让自己处于盲目之中，所以我不是一个好的CEO，更像一个机器。通过此次课程练习和测试，我更加了解了自己，我不是什么都会，而作为一个CEO，应该是好好用人，而不是做所有的事。
我自从接触了这个游戏，我就越来越喜欢它，感觉非常有趣，它除了可以锻炼人之外，还让我们领悟到做人做事的道理。CEO要有敏锐的观察能力和用人能力，俗话说：用人不疑，疑人不用。每个人都有自己适合的职位和适应的责任。CFO要有耐心和细心，还有对财务要做到烂熟于心，这样才可以少出差错，在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响等
