《制片管理》考点总结
名词解释： 1.组织
是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们 2.目标
是一个组织力图达到的一个未来的结果 3.管理
是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们
4.（制片的）宏观管理
以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。 5.制片人
专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人 6.制片人中心制
制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。 7.“三贴近”工作方法 贴近生活、贴近实际、贴近群众 8.主题
是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要内容。 9.题材
构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。
10.项目策划
制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事内容的设想，并事先设计好整部剧的操作方式和营销发行方案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计方案写出文学剧本。 11.电视剧盈利模式
向电视台出售电视剧的播映权或版权，获得电视台支付的播映权或版权费用。 12.电视台盈利模式
出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。 13.产品的生命周期 一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命周期。 14.产品的成熟期
在这个时期内，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。 15.产品的衰退期
指需要量和成长率都低下的阶段。市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。
16.产品的成长期
指需要量和成长率都急速扩大的阶段。在这期间内，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。从市场上获得的利润也随之增加。 17.整合营销
整合营销是通过各种营销工具和手段的系统结合，并根据经济环境的变化进行即时性修正，以是交易双方在交往中实现价值增加的营销理论和营销方法，是营销手段和营销方法的一种综合。整合营销使营销过程成为一个整体。 18.后电影产品 后电影产品是指除影院放映的电影外，一切能产生价值的电影放映形式及依据电影中的元素开发的相关商品。包括在电视台的放映、录像带、VCD、音乐磁带；外景地的开发旅游、服装道具的拍卖；利用影片形象用于促销宣传和销售的产品乃至电影随片广告以及宣传渠道的组合营销。 19.火车头理论
就是把电影的影院销售作为火车头，以此带动其他电影产品形式的开发和销售工作，这是非常典型的关于电影产品多样化的理论。 20.窗口理论
强调电影产品形式的多样化，更强调了电影产品组合的科学性，尤其是产品市场投放顺序的科学性。 问答题：
1.自上个世纪90年代以后，我国电视剧制作资金主要有那三种来源？
自90年代开始，中国电视剧生产和流通呈现出一种非市场体制与市场体制并存的局面。这个时期，电视剧制作的资金来源有三种： （1）政府拨款
中央和地方政府出于政治宣传需要，往往会选择给一些特殊题材的电视剧提供无偿投资，如所谓的“行业剧”和“主旋律”剧，或者是儿童题材、少数民族题材等政府认为有必要特别支持的电视剧。这类电视剧大多是作为宣传品制作，一般都缺少市场回报。90年代后期，这种单纯的由政府投资拍摄的电视剧逐渐减少，更多的是一种政府资金和社会资金混合的投资模式。 （2）赞助资金
企业为了通过电视剧的播出提高知名度和产生间接的广告效应，赞助全部或者部分电视剧拍摄资金。电视剧用署名、鸣谢的以及各种软性广告来回报赞助。在这种投资模式下，对收视率的预期是获得赞助的必要前提，但是在投资和回报之间并没有确定的商业利益的保证。但随着电视广告本身的成熟，电视竞争的加剧，“赞助”的方式对企业逐渐失去了吸引力。 （3）商业投资
电视剧制作方从银行或者企业获得商业投资生产电视剧，电视剧发行以后再提供经济回报。这在90年代后期，已成为中国电视剧生产的主要资金来源。目前，电视剧的投资与制作正日益呈现多元化和社会化的趋势。
2.我国政府对电视剧进行管理主要有哪三种手段？ （1）实现电视剧制作许可证制度。
任何机构拍摄电视剧必须得到广播电影电视政府部门颁发的电视剧拍摄许可证。
（2）进行电视剧规划审批。 在中国，电视剧拍摄必须由具有电视剧拍摄许可证的单位将题材上报中国电视艺术委员会审批，获得批准以后的电视剧才具有合法身份。
（3）实行发行播出审查制。
中国的电视台都是政府主办的官方电视台，中国不允许外资进入中国电视台，也不允许建立商业电视台，所以电视剧的发行和播出必须通过当地党和政府的宣传部门审查才能播出。 3.制片管理的主要涉及到的管理科目分别是哪四项（微观管理）？
影视制片管理，简言之，就是针对影视剧策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。
（1）人力资源管理即人事方面的管理。
为了达到预期目标，制片管理人员要组织起一个团体，并按照一定的方法使这个团队能团结合作，协调地运行。 （2）财务管理
对生产成本的计划与控制。 （3）生产计划与执行管理
制片人管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。 （4）市场营销管理
制片管理工作的一个重要的组成部分。 4.影视制片的宏观管理主要指哪四个部分？
国家、政府主管部门或行业协会对影视产业或影视作品所进行的管理与约束，我们可以称这种管理为宏观管理。宏观管理包括：
（1）政府发布的政策、法规和指令 （2）相关法律的约束 （3）行业的自律行为
（4）政府运用税收、信贷、证券监管等经济手段对影视市场进行的调控行为
5.制片管理学中，影视剧属性上的二重性应该怎么理解？ 一方面，影视剧是艺术作品，它要符合艺术创作的旋律，在思想上是批判性的，在艺术表现上是个性化的，在制作上是精益求精的；
另一方面，影视剧又是商品，它要符合商品生产的规律，在思想上是主流化的，在艺术表现上是大众化的，在制作上，则必须考虑投入与产出的关系。
6.导演在剧组中的具体工作主要包括哪些？
（1）研究、修改剧本；
（2）做导演阐述，统一全组创作认识； （3）撰写分镜头剧本； （4）与制片人一起确定主要演员人选； （5）组织选景，确定拍摄场地；
（6）确定主要道具、主要服装、主要演员化妆造型 （7）指导现场拍摄工作；
（8）参与后期制作，指导剪辑、录音。
7.影视公司和演员签署的合同中合同的标的通常是什么？为什么？
合同标的是演职人员的劳务，如需要演员提供表演或工作人员提供其他形式的劳务，至于该人隶属于什么机构还是独立个人并不会对此产生太多影响。
8.列出影视剧项目策划的几个步骤。 （1）市场调研
市场调研应该是一个系统、完整、有计划的过程，它包括调研目标的确定、资料的收集、资料的分析三个阶段。 （2）创意策划 （3）针对民意的调研 （4）对创意进行修正
9.请列出参与电视投资的几类公司。 （1）专业从事电视剧的投资公司。 （2）一些大型的综合集团。
（3）一些经营主体是文化业的大公司。 （4）一些跨行业的公司企业。 10.选择演员的标准主要有哪些原则？
（1）根据预算来选择演员 （2）观众的反应 （3）演员的档期 （4）演员对剧本的态度 （5）演员的德艺与合作态度 （6）演员的个人能力 （7）演员自己提出的要求 （8）演员的敬业与否 （9）合理搭配演员
11.请描述几类你接触过的影视衍生产品，并作出评价。（结合个人实际说明） （1）书籍 （2）音像制品
（3）衍生产品在线开发
12.未来制片环境对制片人的素质有哪些要求？ （1）比较高的文化水平。 （2）要懂得艺术。
（3）要通晓影视艺术的常识。 （4）懂一些管理知识。 （5）要与人打交道的能力。 （6）要有坚强的性格。 （7）要有一定的冒险精神。 （8）要有精打细算的习惯。 （9）要有法律意识。 （10）要有国际眼光。
13.面向市场的影视作品的故事要素主要有哪些？分别有什么功能？ （1）背景
（2）人物——人物关系
（3）愿望——内心刺激、外部目标 （4）困境——敌对力量、内部干扰
