明确职责 协调关系 以身作则 强化素质
——教导主任培训心得
10月12日，13日，有幸参加了**县中小学教导主任培训会，会议由教研室**主任主持，教研室***主任和**三小***校长分别做了《教务工作常规管理要求》和《校园文化建设的实践与思考》的报告，教育局**副局长做了重要讲话。在此期间，我们学习考察了**三小的校园文化建设、部室管理、德育建设等，最后所有参会人员对此次培训做了交流研讨。通过这次培训，本人受益匪浅，下面我就当好教务主任谈几点粗略的体会：
一、明确职责、熟悉业务
作为教务主任是一个学校教学工作的主要执行者和协调者，能否明确自己的职责，直接影响到学校的工作效率和工作效益，因此，我们必须首先明确自己的职责；其次我们要知道该怎么做，除了抓教学过程管理和质量管理以外，还需抓教学思想的管理，思路决定出路，只有转变教学思想观念，理清教学理念，尤其是当前要向素质教育转变过程中，教学模式、教学方法、教学手段、教学评价等等都需要调整和转变，如果我们不能熟悉这些业务，不能转变思想，教学效率，教学质量就无从谈起。
二、协调关系，形成合力
教务主任是学校教师、学生及领导之间的桥梁，好多时候因为这些关系的出来不当，会造成领导教师关系紧张，主任两头受
气，工作无效率。因此教务主任必须要学会处理这些关系，要增强自身组织调控能力，分工协作，形成合力。
三、以身作则，超前先行
教务主任既是教学工作的指挥者又是一个执行者，要想让你的指令得到响应，而且效率高，必须自己带头干，你连自己的教学也搞不好，怎么对别人的教学工作进行评价，因此，不论是理论还是实践，不论是教学常规工作还是为人处事，都应该走在前面，人家做好，你的更好，事自己多干，便宜自己少占，只有这样才能得到同志们的认可，你的工作才好开展。
四、不断学习，强化素质
要想成为一个优秀的管理者，树立威信，赢得信赖、具有凝聚力、号召力，关键是要“为师师表”，政治思想上成为表率，工作作风成为表率，教学业务上成为表率，这就要求我们去不断学习，增强自身综合素质。
总之，要想干好教务主任，就必须转变思想观念，以身作则，提高自身综合素质，强化自我。
***年**月**日
