分区管理模式
1、要求：定岗定位，分工合作，责任落实到人个。
2、定们标准：以15天以限，每月15号至月底交接班，交接班按顺时针自动轮换管理。注：不自觉者第一次罚两元。二次罚五元。
3、具体管理办法：
A、进场商品主动检查是否有质量问题和有无污渍，及时汇报给组长以书面形式上报主管；经查发现区域有残和污渍商品者，轻者罚2-5元，重者自负；
B、主动检查防盗扣，经查发现未上或漏上者，上重者。每个罚两元。
C、主动检查价格和商品标签，经查发现价格未打或打错者，价签未巾或乱巾者，第一次罚两元，第二次罚五元。
D、主动检查衣服是否有褶皱，线头，脏，残等问题应及时整理，经查发现有褶皱未烫平，有残未修，有脏未洗，有线头未剪者罚2-5元/次，重者自负。
E、客人走后应随手将顾客试过的衣服挂好，若未及时整理好者一次罚两元，注：只罚片区负责人，由各自监督。
F、货品应及时清点挂出，经查有货品未挂出者第一次罚两元，第二次罚五元。如果出现新货整都未挂出者重罚第一次五元，第二次十元。
G、无客流时或者导购员同时上班时，必须站责任片区内整理本区的商品和其它事务。如果发现三五人聚众闪聊者，每人每次罚两元。
H、积极向经理汇报秘管片区的情况：如缺货、有歼、量大（库存多）、滞销款等等，以书面形式上报主管，半月1次，未记录上者视情节罚两元。 济：检查时间：每月9号以后和19号以后
————即当你接管责任片区四天以后仍未调整好的无条件接受处罚。 ※春天服饰需要优秀的导购员和优秀的团队，制度化管理。
※以上条款无条件服从，如觉得做不到者或不服从管理者，请自动离职。2009年8月24日春天服饰
《超市分区管理模式.doc》
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