中国·江西 江西省赣州至崇义高速公路土建工程A3合同段 工程施工总结 中交路桥建设有限公司 赣崇高速公路A3合同段项目经理部 二0一三年十二月一日
目录
一、工程概况 ...........................................................................................................................3
二、机构组成 ...........................................................................................................................3
1．项目经理部管理机构设置 .........................................................................................4 2.施工生产任务投入情况 ..............................................................................................7
三、质量管理情况 ...................................................................................................................8
1．质量保证体系及其运行情况 .....................................................................................8 2．对完工质量的评价 .....................................................................................................9
四、施工进度控制 .................................................................................................................11
五、施工安全与文明施工情况 .............................................................................................12 1． 安全生产情况 .........................................................................................................12 2． 文明施工情况 .........................................................................................................13
六、环境保护和节约用地 .....................................................................................................15 1．环境保护 ...................................................................................................................15 2．节约用地 ...................................................................................................................15
七、工程款支付情况 .............................................................................................................15
八、体会和建议 .....................................................................................................................16 1.施工体会 ....................................................................................................................16 2．建议 ...........................................................................................................................17
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赣崇高速A3合同段施工总结
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一、工程概况
江西省赣州至崇义高速公路是江西省高速公路网规划的重要组成部分，是江西省“三纵四横”公路主骨架网中第四横的一部分，也是厦门至成都国家高速公路在江西境内的一段，与夏蓉线赣州城西段终点相接，经上犹、崇义，终于崇义县文英乡，与湖南交界。本项目的实施，对在2012年江西省实现“三纵四横”高速公路主骨架，通车里程突破4000公里具有十分重要意义。通过这条路，江西有望成为连接闽南三角州和连接中西部的一条新兴经济走廊。
赣崇高速公路A3路基标由中交路桥建设有限公司（原路桥集团国际建设股份有限公司）中标；合同起止时间为2010年12月1日至2012年5月31日。本标段起讫桩号为K463+960-～K470+300，路线全长6.34km，路线经过上犹县黄埠镇、东山镇。沿线主要有赣丰公路。本标段主要工程内容有路基土石方336.3万方、路基防护工程6.9千方、排水工程24.96千米、大桥1645.4米/3座、盖板通道(涵)7道、圆管涵(倒虹吸)2道，拱涵3道。
二、机构组成
中交路桥建设有限公司（原路桥集团国际建设股份有限公司）在接到中标通知之后，迅速按照合同约定组成了工程管理的项目经理部：项目部设项目经理一人，对本项目全面负责；设常务生产副经理一人，主持经理部日常生产任务和确保施工安全，对项目经理负责；设技术
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总工程师一人，对技术业务和工程质量负责；设总经济师一人，对项目工程计量、结算、合同管理负责；设项目部支部书记一人，负责党支部工作机纪检监察工作，员工的思想政治工作。
1．项目经理部管理机构设置
项目经理部内设工程部、测量队、试验室、经营部、人财部、物资装备部、质检部、安保部、综合办公室。
1.1 工程部主要负责：根据工作目标，制定相应工作计划并组织实施。组织进行图纸会审，清单核查；根据业主要求和施工现场情况安排施工计划，并绘制横道图或网络图；编制实施性施工组织设计，编制具体施工方案、作业指导书、组织技术交底；负责现场施工管理，对进度、质量、成本等各项预期目标，做好现场控制工作；并协助项目总工进行总体计划的编制，及制定月度、季度等时间节点的施工计划；同时负责收集施工原始资料、编制计量资料、竣工资料等。
1.2 测量队主要负责：在项目总工程师的领导下，负责本项目的工程测量、放线工作；负责本项目的道路、桥梁、涵洞等分部分项的具体测量工作；负责整理与测量有关的内业资料，并及时上报工程部；负责本项目的测量仪器的正常使用、日常保养及维护工作。
1.3 试验室主要负责：工程所用材料的检测检验，混凝土和砂浆配合比的组织设计，施工过程中质量检测，提供试验数据指导施工；并负责收集、整理、编制试验检测资料，对所进行的试验、检测数据负责；对工程质量进行过程控制并对试验检测结果负责；对不能检测的试验项目，要委托有资质的检测机构或监理工程师指定的检测机构
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进行检测。
1.4 经营部主要负责：收集、整理、编制计量资料并办理工程计量业务；及时办理各期工程款计量，确保工程资金正常周转；在总经济师的领导下贯彻执行计划、统计、预算、定额、合同管理、方针目标管理、工程结算等各种规章制度；负责项目工程施工预算编制，作为经理部考核成本，进行经济核算的依据，及时编制变更工程的预算；负责收集、整理与合同有关的文件，做好合同管理，按工程价款结算的特点和程序，及时办理结算工作；协助工程部做好清单核查、工程量统计、工程变更等工作；按规定及时编制报表；监督检查各施工队伍履约情况及合同执行情况，有权建议经理部对违约行为进行处罚。
1.5 人财部主要负责：全面负责资金筹集、使用和管理；根据工程部的规定，制定本项目的费用开支标准，以及各项资产的使用、管理和摊销办法；与施工预算、合同的审定及内部结算单价的制定，核算本项目的工程成本，并及时向甲方结算工程价款；负责完成各项工程款结算及资金支付；负责组织资金计划、成本计划的编制工作，并根据各职能部门的职责范围将成本费用指标分解到各部门；负责本项目的会计核算及财务管理；及时编制财务报表，提供真实、准确的财务数据，为管理服务；协同经营部门计划部门组织经济活动分析，考核成本费用节超，积累成本数据，为经营决策提供资料，综合负责降低成本指标；负责本项目管理层和操作层人员的职业健康、劳动保护等人事管理方面的工作。
1.6 物资装备部主要负责：负责本项目所有机械设备的维修、保
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养、调度；负责本项目所有机械设备原始资料的收集、汇总，及时上报各种报表；根据施工生产计划，合理的调配机械，保证生产需要；负责本项目所有机械操作人员的培训，坚持持证上岗；负责项目物资管理工作，参与签订工程材料采购合同，制定材料采购计划，并组织采购工程材料进场，负责各种工程材料实际用量结算，与材料供应商核对材料进购数量，与各施工队伍核对材料领用数量，并做好相关的记录台账。
1.7 质检部主要负责：在项目总工程师的领导下，负责本项目工程的质量管理工作；认真贯彻执行国家、交通部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范；对本项目施工工程质量负有主要技术责任；充分发挥内部监理工程师的作用，坚持“三检”制度、工程质量报告制度和工程质量否决权；坚持月质量检查，按期上报月质量报表、月质量检查报告和工程返工台帐及工程质量奖罚台帐；发生质量事故时，坚持“三不放过”的原则，对问题调查、分析、处理认真，整改措施有力。
1.8 安保部主要负责：认真贯彻执行上级有关治安、保卫和消防方面的方针、政策、法规和规章制度，搞好项目经理部的治安、保卫、消防工作；进行法制宣传教育，防止和控制刑事案件、治安案件和员工违法犯罪案件的发生，发生案件及时报告，积极配合公安机关侦破；负责项目经理部的治保组织和警卫的组织管理工作，充分发挥其作用，确保工地和生活区的安全；配合施工队伍查找各施工工序的安全隐患及危险源，制定安全防范计划购置安全防护用品及防范器材，检查并
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监督施工队伍采取各项安全防范措施，做好安全预防工作；参加各类事故处理，并监督整改到位，编制安全生产报表，组织进行安全教育和安全技术培训，进行安全技术交底。
1.9 综合办公室主要负责：日常行政管理工作，文件资料的收发登记及建档归档；负责项目生活物资的采购和管理；负责宣传报道、搞好内外接待工作，抓好员工生活搞好后勤管理及一条龙服务；搞好交通车辆的使用、调度、维修工作；做好行政用品、办公用品、生活用品的采购、分发、登记工作。
2.施工生产任务投入情况
2.1 工区划分：
一工区负责K463+960~K466+186.5路基土石方施工、通道涵洞施工及防护排水施工。
二工区负责K466+371凤形大桥、K468+288石角高架桥,桩基、下部、桥面系施工。K466+555.5-K468+000路基土石方施工、涵洞通道施工、防护排水施工。
三工区负责K468+577-K470+300路基土石方施工、涵洞通道施工、防护排水施工；K469+831.5樟树下大桥，桩基、下部、桥面系施工；预制场的梁板预制和拌合站砼生产。 四工区负责隧道施工。
2.2 项目经理部安排了三个涵洞队伍，三个防护施工队伍，一个隧道施工队伍，两个路基队伍，三个桥梁施工队伍。
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三、质量管理情况
1．质量保证体系及其运行情况
1.1 质量保证体系
本项目建立了以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量负责制，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，同时在生产过程中严格执行本公司制定的“三检”制，即自检、交接检和专检。未进行自检或资料不全不得申报交接检和专检，工区（段）未进行交接检或资料不全不得申报专检，严格控制生产过程中的质量控制。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
在技术管理上实行总工程师负责制，总工办是总工程师具体技术政策的贯彻执行机构，下设工程部、试验室、经营部、测量组。制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全了各项管理制度，做到了制度上墙，资料成册，职责明确，各部门、各岗位都有章可循地进行施工组织和工程管理，形成了一级抓一级，事事有人抓、人人有责任的责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的规定进行工程检测和监控。
1.2 质量保证体系运行情况
质量管理机构在每项工程施工前层层组织技术交底，明确技术标准和施工要点，采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工程。项目部质量管理机构每月组织一次质量检查和评比活动，查找质
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量隐患和缺陷。每月召开一次质量分析会，分析存在的质量隐患的原因，指出质量隐患的危害性，研究消除质量隐患的方法，兑现质量不到位的处罚；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
1.3工程中质量事故的处理情况
本项目未出现大的质量事故。针对施工过程中的关键部位，诸如台背回填、软基处理等隐蔽工程，项目上做到每处、每道工序都有影像资料；注重砼的养生，确保在下一道工序施工前，砼强度满足施工要求。针对施工过程中，监理工程师提出的问题，我部均为积极的处理，直到满足施工要求之后，并经监理工程师检验合格之后，继续下一道工序的施工。
2．对完工质量的评价
施工过程是公路工程产品的形成阶段，工程质量的好坏，就取决于这一阶段的工作质量。因此，应 贯彻预防为主的方针，全面控制施工过程。从工序质量入手，不放过任何一个可能影响质量的环节，确保万无一失。
施工过程千头万绪，质量控制从何入手呢？我们认为应主要抓好以下几方面的工作：
2.1 打有准备之战
施工技术人员要对所负担的工程做到心中有数，要知道干什么，怎么干，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现哪些问题；如
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何预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，还要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有数。在高速公路施工中，普遍地要求对新开项目先搞试验段，这确实是个好方法，应认真推行首件工程样板制。通过试验段的实际操作，可以熟悉施工过程，取得经验和数据，为完善施工方案和提高施工施工工艺，展开全面施工起到指导和样板作用。
2.2 严肃纪律、遵规操作
要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，我行我素不良作风，必须严肃纪律，改进作风，确保政令通畅，上下保持一致，以减少反复和失误，确保质量一次性到位。
在施工中防止和杜绝偷工减料是确保质量根本。要节约成本关键是靠严格管理、减少浪费、科学安排、提高工效。只有这样正确对待质量与效益的关系，才能避免偷工减料现象发生，又能保证工程质量到位，还能取得较好的经济效益。
2.3 重视过程监管和事前检查
做好事前严格监控和过程认真监管是质量管理的重要措施，发现问题及时进行整改。应高度重视工程现场质量检查，做到眼到、手到、尺到。眼到主要是从感官上检查，看有没有不足之处或遗漏的细节；手到主要是检查支撑、联接是否牢固可靠；尺到主要是检查各部尺寸是否符合设计，平面位置、高程、坡度、垂直度等是否正确。施工试
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验检测是质量检验的另一个重要手段，对指导施工有重要意义。如在砼施工中及时取样检查砂石材料含水量，调整水的用量；制备试件是质量检验的依据，操作要规范。在施工中常发生过程实体砼检验合格，而试件质量达不到规范要求的，这就失去了试验指导施工的意义，反而会误大事，造成难以预料的后果和不应有的损失，应引起足够的重视。
2.4 注重外观质量，争创优良工程
随着高等级道路的建设，人们对外观质量越来越重视。建设单位把外观质量作为重要的方面对施工单位进行考核。作为施工单位要在保证内在质量的前提下，努力搞好外观质量，做到两全其美。
工程的外表质量是给人一个直观感觉，感觉好坏直接影响对该工程质量的评价，所以给人第一印象是非常重要的。我们之所以注重外表质量，就是从一个项目的成型，表面的光洁平整度，与周围环境的适应度，以至行车的舒适度来把握和控制，力求达到理想程度，但难免有不尽如人意之处。
四、施工进度控制
赣崇高速A3项目部在保证工程质量的基础上，根据业主对总工期目标的要求，编制了详细的施工组织设计和施工计划，倒排工期编排周、月、旬等施工进度计划，加大劳动力及机械设备投入科学合理的加快施工进度。在施工过程中进行动态管理，先抓重点、兼顾难点、突出一般，施工生产紧张有序、均衡发展。建立了岗位责任制，签订
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了责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，制定了绩效工资制度。具体采取的施工进度控制措施如下： 实行分工负责，对工序进行切块，具体项目专人负责。 合理配置资源，满足进度要求。 优化施工方案，科学组织施工。 做好施工保障工作。
做好机械设备的保养及安全施工。 加强冬季和雨季的施工安排。
五、施工安全与文明施工情况
1． 安全生产情况
赣崇高速A3项目部在整个施工过程中做到无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得了较好的成绩。我项目部建立了安全生产管理机构，健全了各项安全管理制度，以项目经理为组长，项目书记、生产副经理、总工为副组长，各部门负责人及相关人员为成员的安全生产领导小组，明确责任、分工负责；制定了《安全生产管理实施办法》，安全生产小组每15天组织一次全面大检查，召开安全生产专题会议通报检查结果，并找安全隐患，指出事故苗头，提出整改要求。专职安全与每天进行安全巡查，并做安全巡查记录。层层签订了安全生产责任状，全面落实安全生产责任。制定了应对自然灾害和突发事件的紧急预案，对施工班组进行了学习和安全技术交底。根据工地实际需要加大安全生产投入，购置足够安全防护用品及器材，设
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置了安全警示标志。在具体施工过程中，我部采取以下措施：
1.1 认真做好开工前安全技术交底工作。每一个分项工程开工前对每一个参加施工的人员，必须做好安全交底，并形成书面记录。规范施工现场临时用电装置。
1.2针对合同段内桥梁结构物多的情况，项目部在施工前编制详细、合理的专项施工方案，报监理处审批后再施工。
1.3 对于特种设备，所有操作人员都通过安全培训和考核，做到持证上岗，并不定期对其使用情况及安全性能进行检查，保持特种设备始终处于完好状态。
1.4 项目部严抓安全生产，项目部每一个成员都十分重视安全防护工作，施工人员上岗必须佩戴安全、防护用品，安全、防护用品配备齐全，项目部驻地、预制场配备了消防器材，拌合站及水泥储备罐安装了避雷、防风设施，取土坑、泥浆池、基坑的彩钢瓦围护措施落实到位，交叉道口、拌合站、施工现场的标志牌、安全警示牌安装到位，对损坏的及时更换，确保交通安全。
1.5 我部编制完善了安全资金保障制度、安全费用使用计划，设立专项安全费用资金台帐，确保安全费用专款专用，不弄虚作假、挪作他用。
1.6 严格执行安全监督、奖罚制度，实行逐级承包，签订安全责任书，进行安全技术交底，对事故坚持“三不放过”原则。
2． 文明施工情况
我项目部要求各施工队伍做到文明生产、规范施工；每项工程开
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工前，组织施工人员进行了文明施工技术交底，并经常性的进行检查和监督，确保一切环保措施落实到实处。具体文明施工措施如下：
2.1 建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，监理部门对文明施工情况进行考评。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作。
2.2 项目部临时用地按相关标准进行布置，四周设置排水沟。施工场地道路平整通畅，排水系统良好。材料、机具按要求分类堆放整齐并设置了标识牌。严格管理施工用地，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。工程结束对所有临时用地进行了平整修理，并绿化到位，回复原貌。
2.3 施工人员及管理人员均佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫及综合治理工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安执勤。非施工人员不得擅自进入施工场地，杜绝违规操作和违章行为，确保施工秩序正常和施工单位安全稳定，做到按时足额发放劳务工资。
2.4 现场弃土及施工垃圾及时清除，搞好工地及四周的环境卫生，创造了良好的生活、施工卫生条件。工地现场机具设备及材料堆放合理有序，现场的废料及时清运，场地在干燥大风时进行洒水降尘。工程完工后，按要求及时拆除了所有围蔽及临时建筑设施、安全防护措施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。
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2.5主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。
2.6 为了加强现场管理，在进出口施工场地路口设置警戒线，防止闲杂人员擅闯工地。
六、环境保护和节约用地
1．环境保护
保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后绝不留下任何遗留问题。我们项目在刚进场时对全体员工进行国家《环境保护法》的培训和学习。为了减少环境污染，施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。
施工运输道路，经常洒水除尘。加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。
2．节约用地
土地为不可再生资源，项目在对员工进行环境保护相关知识培训的同时，也进行了土地爱护教育，宣传《土地法》。
工程完工后对进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。
七、工程款支付情况
本合同段完成主体交工之后，下属多数施工队伍的工程款支付到位，由于本标段变更项目较多，造成部分工程款及材料款无法支付到
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位。在已发放的工程款，项目部亦严格监督施工队伍将农民工工资发放到位，并都留下了身份证复印件及影像资料。在项目部变更工程款全部到位之后，我部保证将工程款及材料款全部支付到位。
八、体会和建议
1.施工体会
1．1进一步合理规划设备资源，有利于施工的有力进行。我标段共有三座大桥，分别是K466+371凤形大桥、K468+295.5石角高架桥和K469+831.5樟树下大桥，其中凤形大桥结构形式为40米预制T梁，而石角高架桥和樟树下大桥为30米预制T梁，且凤形大桥距石角高架桥和樟树下大桥较远，所以我项目部在凤形大桥处建立了2#拌合站和凤形梁场，在樟树下大桥桥尾建立了樟树下梁场进行30米T梁预制，大大地加快了施工进度。
1.2建设单位的高效管理、建立单位的严格管理、施工单位的精心组织、积极配合和顽强拼搏是保质保量完成工程的前提，三者缺一不可。各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务也是保质保量完成工程的关键。
1.3地方关系的协调宜早不宜迟，地方矛盾的处理当断则断，这样避免后期矛盾集中甚至激化，否则给后期施工带来很大的难度，势必延长工期，加大工程投入。
1.4通过本项目的施工，我部施工管理水平得到了提高，我部不建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工
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质量控制、安全文明管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。
2．建议
2.1 建议设计部门进行实地勘察时，应立足实际，尤其是桥区的地质情况，应进行相应的加密勘察，以保证勘察数据的准确性；另设计部门在设计地方接路接水时，应主动与当地政府或村民进行沟通，避免在施工过程中，地方阻工对工程工期进度控制、项目成本造成了不良影响。
2.2为了加快工程进度确保施工顺利，建议项目部建设单位在抓好工程进度和质量、安全生产及文明施工的同时，还应主动支持施工单位协调好各方关系，解决施工单位自己难以解决的问题。这样就能进一步调动施工单位的积极性，促进工程顺利进展。
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2013年12月1日
31 赣崇高速A1合同段建设工程廉政合同(项目书记与项目班子成员)
