中科大厦项目施工总结
1 工程概况
中科大厦位于深圳市南山区科技园南区，建筑面积56632.36㎡，地下一层，地上主楼25层（加层后29层），裙楼3层，外立面以干挂开缝石材和玻璃幕墙为主。2008年7月2日竣工验收完，2008年8月上旬逐步投入使用。
2 施工质量管理
本项目的施工质量比同方信息港有较大进步，但部份分部质量没有达到期望目标，在质量管理方面仍然存在较多的问题。 2.1做得较好的地方
2.1.1钢架施工效果较好，钢结构表面颜色均匀，玻璃分格准确。
2.1.2玻璃幕墙外立面效果较好，玻璃颜色均匀一致，型材、配件等材料完全满足技术要求。
2.1.3空调机房、水泵房的安装质量基本满足要求，整体布臵美观、整齐。
1 2.1.4地下室的灯具、管线支架全部要求拉通线安装，位臵整齐划一。
2.1.5在满足操作和检修的情况下尽量提高管线位臵，主楼标准层走道的安装，所有管道列成一排安装，并且贴梁，最大限度的提高了净空。
2.1.6景观设计图纸平面布局不规则，施工测量中采取网格、轴线、多点参照统一定位的方法，做到定位准确。不规则的树池、水池和特色钢桥相互结合且分隔空间，创造出步移景异的效果。
2.1.7每一个树池形状各异，同一个树池的各条边的角度和标高也不一致，在花池模板安装过程中严格控制标高，外立面石材铺贴简洁整齐。
2.1.8铺装与钢桥桥体的衔接紧密，做工精细，效果明显。
2.2不足之处、有待改进方面
2.2.1桩偏位现象较多。
2 改进建议：桩基不仅施工前要进行放线定位，而且在正式打入前，必须逐条用全站仪进行检查复核。
2.2.2承台砌筑阶段，核心筒高承台发生了砖模倒塌现象。
改进建议：对承台做法制定统一的标准（多高匹配多厚的砖墙，是否设臵构造柱、圈梁等 ）。
2.2.3幕墙干挂石材为开缝模式，开缝石材密缝宽度仅5mm，而且是难以调节的背栓式干挂方式（这种结构在石材法线方向难以调节进出位），根据国标GB/T18601-2001中5.2.1条粗面板材合格产品公差为+3～-2，故难以保证合格石材安装后拼缝的对齐及平整度。
改进建议：建议在设计上不使用这种开缝石材，或使用高精度石材。
2.2.4铝合金大装饰线的安装 铝合金大装饰线的施工，是本工程的一大难点，竖向的铝合金装饰线超出幕墙玻璃面350mm，24层以上超出玻璃面900mm，装饰线由3套型材拼接而成。因龙骨挑出较远，安装精度不够，造成铝合金装饰线整体直线度没有达到设计要求。
改进建议：大型突出的铝板装饰线要控制好钢结构龙骨安装的精度，必须有切实可行的施工方案，明确工序工艺。
2.2.5窗开启扇的安装问题 因2008年几次台风，开启扇发生了二次外翻现象及一次安装时候掉落的责任事故。裙楼事故的原因是幕墙挂钩式上悬窗限位块未安装造成的，主楼事故的原因是开启扇限位块限位边设计过小，固定及压紧不密实，台风时候出现脱钩现象。
改进建议：项目对关系到安全隐患的位臵应重点检查。检查限位块安装的牢固度，
3 自攻钉的固定深度，限位的位臵偏差等。另外必须让幕墙班组的安全员到位。
2.2.6栏杆施工安装问题
进场的钢栏杆在焊接后没有按设计要求喷涂防腐底漆，造成焊缝位臵的钢材被严重腐蚀。底部的胶缝位臵打的白色密封胶与橡胶垫块发生化学反应，造成底部胶缝表面局部变色，影响美观。栏杆的立柱顶部变截面位臵，钢立柱表面处理粗糙，没有打磨，导致氟碳喷涂表面效果很差。幕墙护窗栏杆施工质量粗糙，设计时考虑欠缺，安装的栏杆既影响使用、更影响美观，目前已入住装修的业主，原有栏杆已全部拆除。
2.2.7铝板上开孔位臵不准确。
2.2.8桥架安装施工粗糙，接口处缝隙太大。
4 2.2.9防雷接地、等电位焊接质量较差，焊缝不饱满、凹凸不平、夹渣。 2.2.10强、弱电井处线管预留不合理，设在桥架的侧面，进线和连接都不方便，而且还不便于封堵。
2.2.11施工后期因交叉施工,木平台污染严重，成品保护不到位，破坏景观效果。
2.2.12幕墙和铺装的衔接不到位，各专业之间缺少沟通。
2.2.13坡度大铺贴石材泛碱严重。
5 2.2.14因为半烧面半光面的福建青花岗岩工艺制作不出来，产品研发中心把裙楼和主入口石材改为光面，但光面石材下雨太滑很容易摔倒人，后又现场烧成烧面，下面是烧前和烧后南面入口的效果，建议裙楼所有出入门口光面石材都应烧成烧面。
3 安全文明管理
3.1文明施工在主体施工阶段做得较好，但在后期各专业施工班组进场施工后，要求有所放松，未能做到有效管理，工完场清做得差。今后项目安全文明施工必须从临建施工开始即对班组进行严格要求，直到整个项目移交完毕。
3.2机电设备管理，基本做到进入施工现场的机电设备、电动工具经过检查验收符合要求后才允许进场，在一定程度上减少了安全隐患。
3.3由于部份分项施工进度滞后，产生有些部位工序倒臵，交叉作业时未对已施工完产品进行保护，造成楼梯踏步砖破损严重，设备房地面磁砖破坏严重。
3.4建议今后项目部成立一个杂工班，利用杂工班给不自觉的施工班组去做文明施工的工作，所产生费用加倍从发生班组中扣除，促进文明施工的管理。
4 成本管理
4.1项目成本控制措施
4.1.1合同管理：项目部不定期组织对员工进行合同交底,让与合同相关的管理人员，知道要注意什么，防止什么。项目部也对合同初稿多次提出建议。
4.1.2签证及用工管理：项目部对签证内容逐条审核，施工员现场审核，预算员查明合同约定及工程量以后再去现场复核。
4.1.3施工报价审核：项目部在合同外报价审核方面,对无法定额报价的，就结合现场实情测算报价,力求报价合理,避免报价审核争议较长,影响施工。
6 4.1.4进度款审核及资金计划管理：项目部在进度款审核把关方面，一直作为重点，务必在当月的上报形象进度及工程量中实事求是。严格按照公司关于进度款申报的管理规定执行，及时有效审核上报。
4.1.5材料的控制：a、砼量的控制在浇捣砼前仔细计算工程量，在砼浇捣后核对实际用量与理论用量的差距，并查找原因，进行及时纠正。b、钢筋用量的控制所有进场钢筋严格按照公司的要求进行验收，每次验收时，项目部材料员、施工员、保安班长、施工队负责人参与进行点数、核对。若需过磅时，至少经过2次过磅核对，处理废钢筋时也采取同样办法。c、水电材料的型号、规格复杂，量多，根据计划，逐个、逐根、量尺、点数。 4.2项目部对成本管理不足之处：
4.2.1建筑装饰部分的内架安排外架班组搭拆，未考虑好其成本核算问题。 4.2.2由于在临设选址时掌握的信息不够准确，造成项目部临设前后进行4次搬迁和建设，造成了该项目临时设施费的大量增加。 4.2.3材料员、预算员参与现场施工过程成本管理不够。
5 施工管理改进建议
5.1加大员工考核力度，力求体现个人的工作能力、成果、价值与薪酬对等。 5.2进一步明确、细化监理公司的责、权、利，充分发挥监理的职能，使其投入到施工过程控制，促进产品质量提高。
5.3后加层的卫生间、管道井、电梯前室的加板施工难度很大，成本很高。建议：位于建筑中间层的后加层的卫生间、管道井、电梯前室楼板同结构时一次做成，装修时把门洞封堵，做好吊顶，一样能通过规划验收。
5.4屋面花架、女儿墙依据交楼标准抹灰、涂料，验收后在加层施工时又要凿出，临时屋面依据交楼标准做卷材防水、细石混凝土找坡及保护层。待真屋面做好后，临时屋面的做法降低了层高，如果凿除难度又很大，又要增加费用。建议：屋面后加层花架及女儿墙不做抹灰处理，为了验收直接刮腻子即可，假屋面取消防水及找坡等，为了验收做2CM厚的砂浆找平层就可以了。
5.5屋顶后加层幕墙、砌体、地面装饰由于招商变动，已经更改的面目全非。建议：类似的写字楼，对于使用功能不确定的部位可简单装饰，避免浪费。
5.6园林石材厚度在消防车道使用6CM石材。建议：使用3CM厚即可，本工 7 程在铺装完成后，混凝土罐车、吊车多次通行及作业，3CM厚石材基本没有损坏。
通过本工程的施工，使我们进一步体会到：要做好一个单位工程，必须有一支高素质的管理团队，在施工组织方面做到突出重点，统筹安排。工程质量管理必须实行监控和预控，即工程质量不仅是在施工中监督、检查、指导，更重要的是各工序施工前，提前预防施工过程中容易发生的通病，并采取有效的预防措施或对策，把各种质量、安全事故消灭在萌芽之中。同时还必须有一些实力强、懂管理、守信誉的专业施工队伍的配合。才能做到保质、保量、按期完成施工任务，做出优质的产品。
中科研发三号楼项目部
2008-11-24 8
