略论华为公司企业文化
【摘要】2007年7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人，因为上学还背负着近5万元的债务，未留一句遗言就离开了年迈的父母。华为为此付出了1万元“安抚费”并留下一句话：“张锐选择了这条路，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”对此，必须再次审视华为公司崇尚的狼文化：无情、自私、生存至上。在狼文化里，没有爱心、没有诚信、没有道德感，没有所有与人性化有关的东西。但是，狼文化不是仅仅被我们谴责的，也许更应该被反思。因为华为这些年来的成功，不能说与这种狼文化没有关系。如何把控好“狼性”的度，尽量扬长避短，既能激励企业员工，又能保持企业持续发展的活力造福社会和给华为人宽松点的个性空间，因此本文对“狼性”文化可能存在的利弊以及影响进行剖析，并针对其出现的问题提出自己的一些提议和看法。
【关键词】企业文化“狼性”华为公司
所谓狼性三个主要特征的背后是不择手段的你死我活般的凶狠性子，强硬的管理风格，军事化的雷厉风行，高强度的工作压力，华为人除了工作就是工作，仿佛一场永远不会终结的战斗，全军战士一心扑在前线。在狼性企业文化当中，身为华为人明显是生存规则—“物竞天择适者生存”的鲜明写照，适应能力强的员工顺风顺水，甚至叱咤风云；承受不了这样制度的职员只能面临辞退、辞职的境地，心理能力薄弱的还有可能被逼向极端，走上不归路。
一、华为公司“狼性”文化的裨益
1、对市场极度敏感，善于捕捉战机
华为总能摸准产业的脉搏，对市场的战略判断能力非常强，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场，成为国际知名的IT公司。
2、不懈进取，意志坚定，永不言败
军事化的管理体系造就了华为人坚强的工作精神，血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。不仅仅如此，利益的驱动也冥冥之中燃烧起员工的激情，丰厚的金钱回报让他们心动。这样面对每一次的考验，身为华为人都会全力的应战，孜孜不倦。
3、技战术水平高，分工明确，责任心极强
华为员工不仅从质量、优化等方面来讲都是佼佼者，并且他们都怀有一颗极强的责任心。在华为，每个人对自己的要求十分的苛刻，任务要求也十分严格，致使其必须怀着高度警惕、负责的心去对待每一次的项目。
4、团队协同作战能力强
华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。面对每一次的市场冬天，华为员工不仅在技术合作、接待顾客等各个方面都体现着他们的互助、团结，这也是让他们前进的“狼性”动力。
二、“狼性”文化的弊端、影响
1.狼性太过强调攻击性、速度，在市场前瞻性方面表现出某种“迟钝”
在以客户需求为导向的时代里，狼性让很多中国IT企业在产品竞争阶段或者说是产品销售竞争阶段受益匪浅，但是随着行业细分的加剧，企业需要向垂直方向发展，对客户需求的深度理解，甚至是对客户潜在需求的洞察是IT企业决胜未来的核心竞争力，这个时候，企业的灵性就成为赢得竞争的第一要素。
2、狼的凶狠和残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费
华为的每一个员工不可能都象任正非一样工作就是生活，生活就是工作。高工资和员工
持股只能暂时满足员工对于物质生活的迫切需要，并不能留住所有的人。高强度的工作方式无论从生活上还是精神上都会带来很不健康的影响，这样才导致每一年华为许多员工的跳槽。华为只能充当是一个跳板，如此下去会造成恶性循环，造成企业的损失。
3、狼性会造成员工人性因素的缺失，形成过于强硬的企业文化
在商战中，狼性以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。而且员工与老板之间以及员工与员工之间容易产生论，互相提防、互相猜忌，无信任感，这必将产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，纯粹的“狼性文化”是不可取的。
4、狼将老矣接班有困，难于寻觅合适的接班人
在华为树立起像任正非那样威信的人微乎极微，他的涉猎广泛广，熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，他性格多变、大度仁慈，心存温情。以任的标准“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”在华为这个关键的冰山一角至今没有任何信息。
三、改良狼性企业文化的一点提议
1、以人为本，关心员工，顾及其生活的点点滴滴
进一步完善员工保障与职业健康计划，成立了健康指导中心,规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作,提供健康与心理咨询。给员工带来温情，让他们感觉到公司的体贴与关爱，这样才能更加忠诚、尽心尽力地为公司服务。
2、降低工作强度，适时给员工放放假、组织活动
众人皆知，华为的工作强度是十分大，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天，这样下去无论在身体上还是精神上都会使员工吃不消。必须适时的为职工减压，搞搞活动、放放假，让员工体会到公司的宽容与理解，这样才能更大的赋予工作的热情和激发内在的潜力，给公司带来更多利润。
3、理性思考，认真剖析，不要急于扩张壮大，善于抓住机遇
一方面喊“冬天”，一方面又在急速扩张，看到很多机会稍纵即逝，看到外部压力扑面而来，企业家本身会有不断冲动。在一个机制很健全或者管理运转很良性的企业，在某种程度上，能够有效地去管理这种成长。但在一般的企业，其在管理快速增长上都缺乏经验。必须善于分析时事，瞄准目标进行理性的增长扩大。
4、用宽容和信任培养后备军，适时退出历史舞台
人性本善，应该发撅人性之善。提倡对人的宽容和信任，容许人有犯错误的机会。能够让出舞台和权力，宁愿自己大权旁落，也要给予别人舞台。这样才能让华为的生生不息、持之以恒，不断培养出优秀的接班人才。
四、总结
企业在创业阶段，可以这么去要求，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致。工作中恨不得连轴转，但发展型企业进入平稳发展后，必然面临改变，华为正面对这样的十字路口。必须把握住企业文化的导向，改革、完善，只有改良型的狼性企业文化才能使华为这个商业帝国继续的繁衍、壮大，才能永久的屹立、领先于国际知名IT公司。
【参考文献】
[1]中国社会科学院研究生教材《企业文化》,经济管理出版社，2010
[2]国际在线网：华为“狼性文化”面临变革，编辑：王敬东，2009
[3]中国企业文化网：华为“狼性文化”的终结，作者：张羿，来源：新智囊,2009
[4]汪建成:外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施[J].经济与管理研究，2005
![略论华为公司企业文化[小编推荐]](/templates/pc/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
