HR大讲堂培训有感
时间如梭，又是一年，总公司2018年第一期HR大讲堂如期而至。此次大讲堂总公司邀请了黑龙江分公司陈奕丹经理进行了分享，陈经理带来的《江山代有人才出-年轻干部的四步锻造法》课程给了我很多启发和感悟，结合目前所在机构的情况，更是如醍醐灌顶，使我受益匪浅。
目前所在机构内勤人力不足，在多次招聘后仍不能满足目前需求。也曾经向黑龙江分公司一样采用外引措施，但确如陈经理在课程中描述的那样，为了缓解人力压力，放宽了同业引进的标准，导致引进来的人员根本在短期内不能适应公司的需求，自身也心灰意冷，最后流失。通过陈经理的课程让我拓宽了思路，作为部门负责人的选拔，可以先从内部着手，内部培养骨干员工作为储备干部。同时，因为白板的优秀员工招聘更容易于部门负责人的招聘，所以不断引进新人员工作为补充，从而形成一个良性的循环。课程中讲述了黑龙江分公司在培养年轻管理干部的四个环节为：源头储备，实现员工队伍年轻高质；轮岗培养，实现储备干部历练成长；精心选拔，实现合适人用到合适位；后续管控，实现年轻干部效能最大。分别从储、育、选、控四个环节进行把控，一步步的选拔人才，进而加大培养，最后助力其成长为一名合格的管理干部。在机构人才培养中，亦可以效仿。但我认为对新人的储和育中，还应该更细化，为保证人才培养的针对性、有效性，对列入培养的员工进行分级培养。层层提升，使员工在感到自身能力不断的提高的同时，能看到自身下阶段的发展目标，从而越发的坚定、越发的努力。另外，课程给我最多启发的是，储备干部的轮岗培养。通过轮岗使其掌握业务经营，适应不同环境，更能提升管理意识，增强全局观念。这些对于一个未来的管理者尤为重要，更能使其在磨练中成长、在实践中学习。而且黑龙江分公司的轮岗培养是循序渐进的，从底层做起，逐步提高。在轮岗中不断筛选，从而选拔出真正适合公司发展需要的管理人才。
通过再次总公司HR大讲堂的授课，让我对骨干员工和储备干部的培养有了全新的认识，今后工作中一定多效仿、多学习，走出一条适合自己的机构选拔人才、培养人才的道路，为公司发展贡献力量。
