芜湖太平矿业基层管理经验探讨
在泰复实业公司领导的指导下，经过两个多月的运作，芜湖太平矿业有限责任公司于10月12日正式完成收购，实现了从民营企业向国有控股企业的转变。10月30日，太平矿业开始恢复工程施工，创造了国内矿山从接手到复工最短的时间记录。
一个新接管的矿山企业，如何尽快使企业生产经营活动步入正轨，达到预期目的，在经营管理方面，需要进行深入的研究。作为矿山企业的一名基层管理人员，结合芜湖太平矿业恢复生产的实际，我认为，矿山企业要发展，起码需要做到以下几点：
第一，要理清自己的发展思路。
作为新接管矿山企业的管理层，如何使矿山能够快速恢复运转，首先要有一套自己的经营理念，要把“我们要干什么，我们要干成什么”的经营管理思路彻底的传达到矿山的每一个员工，特别是中层管理人员，要让他们做到心中有数，有方向可寻。
在这一点，泰复实业公司领导英明，在接管太平矿业之初，就给太平矿业的发展方向定了基调：立足本矿，辐射周边，管理一流，独创辉煌。
围绕该建矿理念，太平矿业领导班子在于志臣董事长的指导下，多次召开会议，研究实施措施，并认真传达到公司的每一个员工，工作目标明确，方向一致，创造了不到20天就从接管到恢复生产的收购矿山最短时间记录，为泰复实业入住芜湖打响了第一枪。
第二、要规范工作管理程序。
新接管的民营矿山企业，在它初期矿山建设过程中，为了利润最大化，各项工作标准要求比较低，存在许多与国家规范要求不相符的东西，这是制约企业后续发展的一个重要因素。
为建设一个现代化的矿山企业，在创业之初，就应该规范工作管理程序，无以规矩，不成方圆，切实做到了基础工作扎实，企业才能根固叶茂。
自从股权转让后，太平矿业公司领导班子对此极为重视，为进一步规范各项工作管理程序，特组织相关管理、技术人员，多次召开专题会认真研究，参照泰复实业相关文件指示，相继制订了安全管理制度、调度会制度、设备管理制度、物资供应制度、质量验收管理制度、技术设计管理、财务工作流程等各项规章制度或办法。目前，太平公司各项管理制度基本完善，确保了各项工作紧张而又有序开展。
第三，要增强服务意识，深入生产一线，解决实际问题。
矿山管理及技术人员的服务意识，是影响各项工程进度的关键因素。生产一线能否运转良好，后方服务是关键，特别是对于外包单位的服务管理，更应加强这方面的理念。
矿山生产过程是一个动态的过程，瞬息均有千变万化，任何矿山都没有固定的套路可以模仿。到一线去，解决生产过程中的问题，这是矿山企业管理及技术人员最起码的要求。
太平矿业收购以后，公司领导班子职责也立即进行了分工，并安排了负责生产、技术、安全的领导及相关技术人员吃住在矿山现场，随时处理突发的问题，全面为生产服好务，护好航。截至到目前，太平矿业安全生产态势平稳。
第四，要不断学习，进一步提高工作技能。
学无止境，这是干任何事情都需要的精神与心态。由于每个矿山企业均有自己的独特性，所以，到矿山的工作人员必须要学习，以提高自己的工作技能，才能进一步适应矿山工作环境。
芜湖太平矿业有限责任公司是一个新改制企业，员工也是从全国各地汇聚而来，工作技能水平层次不齐，但对工作热情高涨，充满激情。如何把工作激情转化为企业的生产力，这就需要学习。包括公司领导班子成员，学习适应太平矿业发展的管理、技术知识，学习好为生产单位服务的工作技能。
目前，太平矿业计划把员工技能知识培训作为下一步的一项重点工作，公司领导有决心把公司员工均培养成为优秀的管理者，一流的专业技术专家等，为下一步泰复实业公司的发展提供人力资源保障。
以上是我作为矿山企业基层管理人员的一些个人体会，仅供各位同行、同事参考。我相信，在泰复实业先进企业文化的熏陶下，在公司领导的指导及支持下，太平矿业一定能超越平凡，成为国内一流的矿山企业，为泰复实业在安徽芜湖的快速发展铺好路，架好桥。 (太平矿业胡道喜)
