建筑企业国际化经营之路
随着改革和对外开放的发展，20多年间，建筑企业的跨国经营国际化发展也日益发达，世界经济和国际贸易的繁荣，国际承包工程市场也在不时扩大。国际工程投资的途径也日益多样化，不只有政府投资，还有私人投资、混合投资和联合投资等。世界市场的准入和多边磋商机制等平等贸易条件，将进一步改善我国对外经贸发展的国际环境，为建筑国际化发展带来了更加广阔的市场前景。
中国经济融入全球经济一体化。对外承包工程是我国参与进入国际市场的重要方式，中国建筑市场将对外进一步开放，外国公司进入中国市场的同时，外国的工程市场也相应对中国更多的开放，一些国家消除市场准入方面的障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭，过去，中国企业要进入这些市场非常困难，现在，可以根据市场互换原则，向这些国家提出市场开放要求，从而获得发展机会。
同时我国政府出于利用国内外“两种资源、两个市场”战略考虑，鼓励越来越多的企业积极走出去，开展资源合作开发和境外投资，也将给我国的对外工程企业带来更多的机会；国内有实力的工程公司获得对外经营权，进入国际建筑工程市场，从而也将促进对外承包工程业务总体规模的扩大。
经济全球化的表示是经济资源跨国界在世界范围自由、全面的流动。由于西方发达大国家具有强大的经济实力，占据主导地位。对于发展中国家来说，这样的经济全球化即带来了加快发展的机遇，也带来了可能被“边缘化”进一步拉大同发达国家之间贫富差异，或成为发达国家转嫁经济危机的牺牲品的尖锐挑战。市场竞争将更加激烈！目前，各国工程建设投资的来源更加多样，国际金融机构的投资增长缓慢，国际直接投资继续增长，私人资本对基础设施的投资明显增加。投资来源的多样化，使全球化建筑承包工程市场更趋多元。BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程市场上重大招标工程中主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会，同时，也为发展中国家中的资金匮乏的承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍。
建筑企业的跨国经营要有内涵。因为中国的工程建设和施工管理方式与国外不同，难以得到西方监理公司的认可；设计水平相对落后制约了对外工程项目的档次。国际市场上技术要求新技术、新建材、新型建筑方式、新型管理模式和施工方法。价格竞争已不再是中标的主要因素，采用的技术、设备、资质、业绩、施工方式、管理方式等非价格因素的作用越来越大。雄厚的资金、高素质人才、高水平管理、先进技术等优势占据很大的权重。而这是我国所缺乏的。必需由施工逐步发展为设计、咨询等多元化领域的经营，这样才有利于降低综合利息和提高中标率。
对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大，掌握国际市场的状况和动态就显得优为重要。国际市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、关税、货币汇率、自然资源、风土人情、社会治安、语言环境等等。这些是选择、确定目标市场和营销策略的客观依据。国际建筑市场的中宏观信息。包括各国、各地区基本建设资料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等。这类信息是对某一地区工程投标报价的依据。国际工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等。这类信息是选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务筹划的依据。
各国政府谈判，维护企业在项目所在国的合法权益；推动建立对外承包工程的金融和平安服务体系；提高我国企业的融资能力和抗风险能力；建立健全对外承包工程法规，完善保证工程质量的监管手段和措施；通过法律手段整顿经营秩序，建议公平竞争等。行业中介组织也应充分发挥自身职能，做好协调、指导、咨询和服务工作，协助企业在激烈的国际竞争中健康发展。国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发和应用新技术，新材料，有关部门应按其使用比例相应制定分档次，有差别的鼓励政策；税收、资金等方面也要制定优惠政策鼓励企业以多种形式与专业院所联合，项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场，提高企业的整合经营能力，经营方式上与国际快速接轨。
以原有老市场和对新技术、新资料应用水平要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，局部拉美国家为重点。积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧美等发达国家市场挺进作好准备。承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不时提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营本钱。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程，有助于加速拉近我国企业与知名承包商之间的距离。
企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习、研究与应用，有条件的企业要设立企业技术研究机构和企业战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整。
战术上，应先确定立足点，以点带面，横向发展。以“少赚、不赚甚至微亏”原则，打入当地承包市场；再以此为立足点，建立当地办事处，进一步承揽当地承包工程，以弥补损失，实现效益；并带动机电入口、劳务输出和贸易往来。
发展对外承包工程事业上，目前我国海外工程公司不能回避的劣势：资金短缺。大型的境外承包工程，必需解决筹集资金问题，或联合资金雄厚的建筑企业组成集团，共同承建境外工程。但是联合的建筑企业绝对不能是挂靠企业。因为总利润并不高，层层分包往往导致施工队伍赚不到钱，从而引起的偷工减料、贻误工期将对我信誉和发展造成极大的影响。假如承揽到中小型的境外工程，可以籍此建立一支自己的队伍，这样才干真正拥有管理和技术的实力，才干真正实现效益和持续发展。
随着建筑技术不时发展和市场化水平不时提高，国际工程承包不再仅仅局限于工程施工和管理，已经延伸到投资筹划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备推销、技术贸易、劳务入口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域，成为国际投资和贸易的综合载体和附加值较高的一种国际商务方式。国际工程承包正从争夺传统的劳动密集型建筑市场，逐步转移到争夺能够带动外国或本公司技术与管理资源、建材或是机电产品入口的领域。
对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性，发展的前景广阔、潜力很大，且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是走出去”先头部队，虽然它主业是工程承包和劳务技术，但它视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作，通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者，对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。
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