基建办岗位职责
一、前期管理 1.组织与协调
1.1委托有关单位编制项目可行性研究，环评、节能评估、水资源论证、防洪评价等报告，协调处理各种工作关系，组织有关专家进行评审，推进立项工作顺利开展；
1.2协调处理土地征用、拆迁补偿过程中的各种问题，办理土地挂牌、征用、交接、预审批、用地许可等各项手续，协调处理各种工作关系； 1.3办理取水许可、卫生许可、规划设计条件和方案等有关手续，协调处理各种工作关系；
1.4组织设计方案的竞选和评审，委托设计单位，协助完成初步设计评审；
1.5协助完成工程地质勘察工作，协调有关工作关系；
1.6办理施工图审查，协调设计院与消防、气象等政府部门之间的关系。 2投资控制
2.1在可行性研究报告的的基础上,进行项目总投资目标的分析和论证；参与公司建设规划和年度基建计划的编制工作，并分解实施； 2.2参与设计方案的调研和技术经济比选，在满足功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
2.3控制设计变更，组织研讨会，总结项目建设和运行过程中存在的问题，向设计院提出改进建议； 2.4根据选定的设计方案审核项目总投资估算； 2.5编制资金使用计划,并控制其执行； 2.6编制各种投资控制报表和报告。 3进度控制
3.1分析总进度目标,参与编制项目实施的总进度规划；
3.2审核设计方提出的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工方要求索赔； 3.4编制甲供材料和设备的采购计划； 3.5提交各种进度控制报表和报告。 4质量控制
4.1参与分析和论证项目的功能，比较设计方案是否符合项目功能的要求；
4.2根据项目的使用功能、面积分配、设计标准、规划要求等确定项目的质量要求和标准，编制设计任务书；
4.3如有必要，组织有关专家对方案进行分析和论证；
4.4研究图纸、技术说明等设计文件，发现问题及时向设计方提出，对设计变更的技术经济合理性进行分析，并按规定程序办理设计变更手续；
4.5对项目所采用的主要材料和设备进行充分的市场调查，了解其性能和用途，作出技术和经济分析，提出选用建议； 5合同管理 5.1起草或初步审核卫生学评价、防洪评价、地质勘察等技术委托协议；起草和初步审核土地协议、设计合同，参与合同谈判和签订工作； 5.2进行合同执行期间的跟踪管理，包括执行情况检查、合同款支付、合同修改、签订补充协议等 6信息管理
6.1建立信息管理制度，确保信息流畅通、及时和准确； 6.2收集、登记、整理和分类归档各种项目管理信息和技术资料； 6.3记录、整理和管理各种会议记录；
6.4每周、每月、每年提交工作进展情况、存在问题和工作计划； 6.5为办理各项手续或其他部门利用档案，提供相应资料，并借阅手续；
6.6运用计算机辅助项目的信息管理，随时向上级提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告。
二、施工招标阶段
管理 1组织与协调
1.1组织对投标单位的资格预审；
1.2组织发放招标文件，组织投标答疑及现场踏勘； 1.3组织对投标文件的预审和评标；
1.4组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系； 1.5组织各种评标会议；
1.6向政府主管部门办理各项审批事项； 1.7组织合同谈判。 2投资控制
2.1委托工程造价咨询机构编制工程量清单及招标控制价； 2.2委托招标代理机构对项目进行招标；
2.3审核招标文件及其合同文件中有关投资的条款；审核和分析各投标单位的投标报价； 2.4参加评标及合同谈判； 2.5定期向上级提交投资控制报告。 3进度控制
3.1编制施工总进度计划，并在招标文件中明确工期总目标； 3.2审核招标文件和合同中有关进度的条款； 3.3审核和分析各投标单位的进度计划； 3.4定期向上级递交进度控制报告。 4合同管理
4.1合理划分子项目，明确各子项目的范围； 4.2确定项目的合同结构，策划各子项目的发包方式； 4.3起草和修改各类招标文件，参加投标单位的资格预审；
4.4负责招标投标过程中各种信息的收集、登记、整理、分类、归档、发放等，并办理借阅手续，提供复印资料等； 4.5起草合同文件，参与合同谈判工作。 5风险管理
5.1制定风险管理策略；
5.2在合同中采取有利的反索赔方案； 5.3制定合理的工程保险投保方案。
三、施工阶段管理 1组织与协调
1.1办理规划许可、施工许可、质量监督、安全监督、气象、消防、临时用电、水、道路等有关手续，协调处理各项工作关系； 1.2组织设计技术交底、施工图纸会审、第一次工地会议； 1.3组织和协调参建各单位之间的关系；
1.4协调参建各单位与政府主管部门之间的关系，协助参建各单位办理各项审批手续；
1.5协调处理工地的各种问题和纠纷；
1.6参加监理组织的监理例会，协调解决施工过程中的问题。 2投资控制
2.1编制施工阶段的年度、月度资金使用计划，并控制其执行； 2.2进行投资计划值与实际值的比较，定期提供各种报表； 2.3审核工程付款，以及其他付款申请单；
2.4工程变更管理，对施工方案进行技术经济比较论证； 2.5审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 3进度控制
3.1审核施工总进度计划和形象进度、年度、月度、周进度计划，并控制其执行；必要时及时调整施工总进度计划；
3.2审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促其执行； 3.3在项目实施过程中，比较分析进度计划值与实际值，根据现场情况研究赶工措施；
3.4检查落实各工种人员、施工机械、材料等到位情况； 3.5每年、每月、每周向上级提交各种进度控制报告。 4合同管理
4.1起草甲供材料、设备的合同以及有关补充协议，参与合同谈判； 4.2进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理报告； 4.3协调处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷； 4.4协助处理与保险有关事宜。 5现场管理
5.1组织落实施工现场安全文明管理体系；
5.2组织工地安全检查，落实安全网、安全帽、脚手架等安全防护设施的质量情况；
5.3组织工地卫生及文明施工检查；
5.4组织落实工地的安全保卫和产品、成品保护工作。 6质量控制
6.1组织落实施工现场质量保障体系；
6.2审核施工单位项目经理、安全员、特种作业人员的资格证和上岗证；
6.3检查落实各种施工机械、脚手架、模板等质量情况；
6.4抽查施工单位产品合格证、出厂检测报告、现场取样复试报告； 6.5参与地基基础、主体结构等关键部位验收，以及钢筋安装、预埋件、管线安装等隐蔽工程验收。 7信息管理
7.1进行各种工程信息的登记、收集、整理和归类存档； 7.2每周、每月、每年提交工作进展情况、存在问题和工作计划； 7.3督促和检查监理、施工、设备安装供应单位提交和整理工程技术资料；
7.4记录、整理和管理各种会议记录；
7.5为办理施工过程中的有关手续或其他部门利用档案，提供相应资料，并借阅手续；
7.6运用计算机辅助项目的信息管理，随时向上级提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告。
四、竣工验收阶段管理 1组织与协调
1.1组织消防、环保、气象、规划等专项验收，协调各项工作关系，办理有关手续；
1.2组织参建各单位、政府主管部门、监督机构进行竣工验收，协调各项工作关系；
1.3委托和协助审计单位进行竣工结算审计，协调参建各单位工作关系；
1.4委托和协助会计师事务所进行竣工财务决算及决算审计工作，协调各项工作关系；
1.5协助进行剩余材料物资处置； 1.6 完成竣工验收后的相关手续。 2投资控制
2.1编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划； 2.2审核本阶段各类付款； 2.3参与审核索赔事宜；
2.4参与讨论工程结算审计中的一些问题； 2.5参与编制工程竣工决算。 3进度控制
3.1编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。 4合同管理
4.1进行各类合同的跟踪管理，处理合同中的未完事项，解决合同纠纷。 5信息管理
5.1按城建档案馆和公司档案室的要求，督促和检查施工、监理、设备安装等单位提交竣工资料；
5.2检查施工、监理、设备安装等单位提交的竣工资料；
5.3收集、整理、分类归档建设单位自身从立项至竣工验收全过程的档案资料，并编制相应的目录；
5.4按要求折叠、整理竣工图，并编制相应的目录；
5.5检查施工、监理、设备安装单位的竣工资料，分别向城建档案馆和公司档案室移交施工、监理、设备安装及建设方的竣工资料，并办理移交手续； 5.6为完成竣工验收后办理相关手续提供资料。 5.7提交各类报表、竣工总结报告等。 6其他工作
61参与组织各种仪式及活动； 6.2完成竣工总结报告。
五、保修期管理
1组织施工及设备供应单位对项目进行保修期的维修和维护，或更换设备，必要时组织勘察、设计、监理等单位到现场对质量问题进行责任认定；
2保修期满组织有关人员对质量进行认定；
3进行各类合同的跟踪管理，处理合同中的未完事项，完成质保金的支付。
六、其他
1建立和完善本部门各项管理制度，建立基础管理台帐； 2填报总部、上级主管部门下达的各类报表； 3参与公司组织的各项活动； 4起草各种汇报材料；
5完成周报、月工作计划、上半年度工作总结、全年工作总结； 6完成上级领导交办的临时性工作。
二O一四年十二月
