省人力资源综合调研资料
一 2012年工资总额及劳务费用使用情况
2012年我局工资总额为307万元（不含酬金）。其中正式工188万元，劳务工119万元。
劳务费用使用情况：
我局劳务费用包括：工资181万、奖金107万元、福利费11万元、加班工资8万元、酬金等。
历年我局大学生工作情况及岗位
从2009年到2012年，分配到我局大学生共2人，分别是黄乐和吴志扬。工作情况如下：
黄乐，2009年8月到永修邮政局工作，先后在云山邮政支局和县局客服中心从事储汇营业员、人保员、设计员，目前在县局大客户服务中心担任人保员兼设计员。
吴志扬，2011年8月到永修邮政局工作，2012年5月调调九江电子商务中工作，在永修工作期间，在先后在县局安全保卫部和燕坊邮政支局从事押款保卫人员和储汇营业员。
大学生素质提升措施
1、继续教育。鼓励大学生考职称，参加继续教育，参加企业内外的培训班，并制定相应的奖励政策。
2、实行岗位轮换制度。多鼓励大学生到各个岗位学习，提高大学生整体素质。
3、让大学生定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。
4、经常组织对外参观学习。
各岗位序列劳务工收入水平与收入结构
操作序列人均劳务工年收入水平为24200元(不含酬金）。 营销序列人均劳务工年收入水平为25300元(不含酬金）。 收入结构：
操作序列人员收入结构包括工资13700元、奖金8900元、加班工资1000元、福利费600元、酬金。
营销序列人员收入结构包括工资15800元、奖金8900元、福利费600元、酬金。
目前我局存在的用工风险隐患
5、外包人员未缴纳任何保险。劳务用工未缴纳工伤保险。
6、人员指标不足，存在编外人员。
7、行政人员加班无加班费。生产岗位人员除节假日外
加班也无加班费。
规范用工的先进经验与工作思路
1、用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。由于生产经营需要，经与工会和员工协商后可以延长工作时间。
2、
目前我局支局所长队伍素质情况
1、整体素质低下。我局现有支局（所）长共12人，大专及以上学历3人，技能鉴定中级工以上人员只有3人，占比25%。
2、业务发展能力极不平平衡。
3、自觉提升素质及业务能力的意识不够到位。
4、不求上进的意识还有所存在。
5、工作执行能力极差。
6、整体大局观念不强。
支局（所）长队伍培训措施
一、日常培训。
1、实行考核激励机制，鼓励员工自学成才。
2、分批让支局（所）长到营销岗位交流、锻炼，在营销实战中锻炼成长。
二、专业培训。
1、专门成立支局（所）长培训班，要求支局（所）长全部持证上岗，不断提高他们的整体素质。
2、采取积分末位年终考核制度。
支局（所）长下一步素质提升规划
1、实行优胜劣汰，加强员工结构调整。建立企业职工队伍动态管理用工机制，以考试考核、竞争上岗等形式在企业内部建立职工队伍动态管理用工机制，以实现企业人力资源的优化配置和素质置换，使员工时刻处于动态管理过程之中，真正实现能者上、平者让、庸者下的能上能下企业用工机制，优化人才结构。
2、加强支局（所）长岗前培训，提高员工素质。培训主要涵盖支局基础管理、业务拓展、维护技能、营销技巧等四个方面的内容，帮助支局长做好农村市场，清晰、明确支
局长的工作职责。
3、完善考核机制，鼓励员工努力学习技术、钻研业务，多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动力，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进员工素质的自觉提高。
4、重视人才培养。对于那些表现出色、潜力巨大的员工，在定期组织各类专业技能培训的基础上还要对他们进行考核，将培养人才与应用人才精密结合。具体是指要对优秀的企业员工进行职业生涯设计，使其看清自己的职业道路轨迹，激励他向人生目标迈进。
