班组长设备管理职责标准
一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及时解决并做好记录。
二、设备的维护和检修
1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收工作。
2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。
3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精度，保证大修质量符合标准规定。
4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。
5.自管大修设备，不突破大修费用指标。
三、设备管理的基础工作
1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账卡物相符。
2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。
3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。
(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办理调入手续。
(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。
(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废销账。
4.建立健全设备档案
(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。
(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等档案资料，做到档案齐全完整。
(3)健全各类设备的技术标准和操作规程，并汇集归档。
5.按规定要求及时上报各种报表。
四、设备油水管理
1.组织贯彻设备润滑工作制度，对润滑油库及班组人员进行润滑技术知识业务培训，保证油水管理符合规定。
2.按规定时间抽查各种设备的润滑油质量，对失效油品及时更换，保证油品对号率达100％。
3.检查软化水水质化验结果，保证加热炉、水套炉、锅炉及汽车、发电机冷却用水符合用水的技术规定。
五、对设备事故进行调查、分析，写出事故报告并提出处理意见，对事故要做到“三不”放过(事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；未采取相应的防范措施不放过)，严防类似事故的发生。
六、组织配置设备维护保养和检修的各种检测计量器具，使配备率、投用率达100%，在用器具合格率达到100%。
七、保证各种设备的技术状况良好、满足安全、平稳、输油的需要；保证设备安全运行，对由于设备问题直接影响输油正常生产负有责任。
八、有权制止违章操作者停止操作，并责成其写出检查；对调入的设备，经检查不合格时应拒绝接受；对使用不对号的油品，应责令其立即更换。
