项目部生产例会纪要
(LNDC[2010]例会12号)
时间：2010.05.14晚上7：30
会议地点：洛宁项目部会议室
参加单位：项目部、施工一处及劳务队、施工三队及劳务队（人员见签字表） 主持人：顾光林
会议内容：
一、会议制度：
1、每周星期五晚上7:30召开生产例会，如有情况另行通知。
2、每个劳务队伍至少2人到会。
3、参加的一把手迟到200元/次，副手100元/次。
4、集体迟到500元/次，集体旷会1000元/次
二、工程管理情况
本周项目部管理人员15人，生产区装置施工队5人、砌体粉刷队8人、道路雨污水施工队23人、墙漆装修队16人。
三、工程要求及安排
（一）进度方面
业主要求：
（1）、按建设任务清单兑现工期，无论何种原因但目前任何一项都未实现。
（2）、每天召开碰头会，督促施工进度、安排当天任务和阶段性施工。
（3）、日工期计划表也说明业主高度重视，项目部已做好格式，各施工区每天下午四点前将施工进度日计划表报送杨勇处，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，五点报送监理。
（4）、业主周例会为每周五下午3:00，各区主管全面工作的经理原则上按时参加，不能参加的给项目部和监理、业主主管领导请假。各施工区每周四上午12:00前将施工进度周计划表报送项目部杨勇处，下午3:00出底稿后直接报公司工程部，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，四点汇总到总工顾光林处，修改后五点报送监理、业主。
（5）、发电日期越来越近，给我们的时间不多，现在豫西公司总经理已经到现场进行工期督促，我们要全力以赴保证工期任务，负责的话，往下一连串问题都会出来，牵动的不是一两家单位，可能上至水利部。这并不是危言耸听，吓唬大家。
（二）技术质量方面
1、各施工区技术人员尽快到位、同时负责好管理工作。升压站区施工仍需加强技术和管理人员，加强钢筋制安、模板支设及砼浇筑技术力量方面的配备。厂前区做好完善和缺陷修补，同时把握好砼路面施工质量。生产区道路、雨污水、粉刷及回填土施工项目应规范施工，严格按技术要求实施。涂料打底前检查好已粉刷墙体，空鼓开裂处应切掉重补，避免墙漆粉刷后返工。尤其是前阶段路面雨污水，路面收面不到位，保温保湿不到位，已产生裂缝，业主监理已对项目部下达罚款单，项目部将实行加倍罚款，后续施工一定注意收面控制，基底清理和厚度保证。雨污水施工前一定做好基底施工质量，防止出现渗漏水，收拾困难，还浸
泡路基，长时间将导致路面下陷。
2、在质量上，申明一点，即使隐蔽工程已通过监理、业主验收，但我
检查时若仍存在问题的，一方面相关施工队要处理，另一方面对于项目
部分工负责人和各施工区技术管理人员要追究相应责任。
3、各试验项目，包括雨污水闭水实验、通水试验，都要按规范要求去
做，试件、试样、试块制取按规定组数和要求严格在现场做，不允许在
加工厂（除原材料取样外）做好再去实验室坐试验。砼配合比，原材料
包括粉煤灰，外加剂一定要品质高，不允许有任何掺假成分，一经查实，已打砼扣除后重新浇筑，并处以2000元以上罚款。
4、严格“三检制”，三检人员必须认真负责，从严要求，工人才能八八
九九，才能满足质量要求。三检人员发现问题，各施工区、施工队应马
上现场整改落实、不能允许说与不说一个样。大家是一个团队，即使个
人也有个人声誉、形象，常说人过留名、雁过留声。做得好，大家以后
才有继续合作项目的可能。另外养护措施应到位，年后主要是保湿，塑
料薄膜并不费钱，多买一些，一旦出现问题，损失就大的多了。
（三）安全文明施工：
安全第一，安全责任大于天，生命至高无上，事故出于麻痹大家都懂，
但关键是大家的重视和落实，希望大家能保证项目的安全零事故，从我做起，从小事做起，从措施做起，要方案把关，要人员落实，要设施设备保证，防护到位，高低到位、保障到位。
1、生产区塔吊拆除必须有方案，报项目部，项目部报监理。
2、粉刷、涂料施工高空作业，架子稳固，脚踏板绑好绑紧，安全帽安全带配备齐全，吊篮必须标准，安全管理人员到位，盯紧设施设备、防护设施、作业人员，把好安全关，会后各施工区上报专职安全员，各施工队上报专职或兼职安全员。
3、全厂用电、用水必须保证安全，保证无漏电、无漏水现象，一级、二级包括三级配电盘柜齐全，漏电保护等空气开关安全无损，盘柜上锁，线路该架空架空，该加设套管加设套管，该地埋地埋，包括生活区。
4、文明施工，年后随着项目收尾，场容地貌要整上，各级领导检查、视察或过路看的人会更多，给人留个好印象。
（1）、随手清制度，上午完工后收拾好自己的工作面，下午同样。
（2）、完工后场地要做到工完料净场地清。
（3）、厂区道路随时平整。
（4）、材料堆放有序、整齐，不能像年前材料乱堆乱放乱扔，不用的材料随着工程该清场清场，尤其是厂前区。
总之，大家是团队，是一家人，工程干好，利益都能保证，因为我们是利益共同体。
