监理工作个人总结
本人4月17号报到，两个多月来，参与或担负了工商总局、北京市市政管委、国家自然科学基金委员会三个单位多个合同监理或争取工作，涉及项目金额小到几十万，大到数千万，期间通过自身学习和实践经历了对本职工作从熟悉，到基本掌握，再到基本适应的一个过程，在这个过程中，在此我要提到一个人就是朱永松，他的监理经验和无私帮助是本人能得以尽快适应工作的有力因素，同时领导信任和支持也给了本人顺利投入工作一个坚强有力后盾，因此在总结本人这段时间的工作之前，对此本人先深表感激。
两个多月来，首先是在工商总局得到监理工作的初步体验，这里办公条件还相对可以，这段时间的监理工作我的现场体会可总结为：接拨电话、专题报告、用户满意，其实就这些事情落在一个人身上，也还是不少，这里半个来月的时间里本人主要做了些后勤工作和协助几个专题报告编写，参与了一次验收测试工作。
5月初以来，本人接手小万在北京市市政管委的监理工作，对我是一个具有挑战性地方的挑战性的工作，共涉及子系统40个，当前监理任务20余项，数字市政任务开始启动，对于监理工作而言，个人感觉可谓无知者无畏，横冲直撞总算暂时在管委找到一个应该给监理的一个位置，目前个人感觉应该是有了一定局面，这段时间本人主动召集了四次专题会议，所议事项都基本得到落实，参与的各类例会、验收会、现场监理会和协调会30余次，处理监理工作相关邮件近300封，审核监理文档并提出了监理意见约60余份，出具监理通知一份，专题报告数份，监理周报数份，同时面临逐步熟悉和理顺工作难题也逐步有所缓解，目前北京市市政管委还是面临一个流程不畅和职责不清的现实问题，这个体制性问题不解决难免后面还会产生问题。
最近参与了基金委项目的部分工作，主要是开了两个会，提了几点监理意见，目前基金委给监理安排几项工作，个人感觉精力难支。
在北京市市政管委这段时间里，监理工作的设施环境和人文环境都不是有利，搞不好就会在这里走麦城，刚来这里那一会人间还没放监理于眼里，是一个“二流”角色，现在到了眼里，又有把监理的正常工作要求看作不正常，遇到一些来自不同方面的阻力甚至是散播留言说本人觉悟不高、监理不到位等，“二流”发展成“二不”，因此也促使本人就此进行思考，监理是要“二流”下去，还是要“二不”休止？
本人感觉监理人生，带着一种使命，本人努力希望自己能不辱使命。市市政管委平台的运营费用就是每年1千万，且不谈建设费用，更不用说上亿的投资项目。监理除了基本要求外，我想这同时还是一项策略性的工作，赤膊上阵会给公司增加压力，需要柔中有硬；另外，我们的监理工作平台是否可采用信息化手段，在提高效率、降低强度同时，也可对外规范我们的服务、对内理顺内部管理，以利于形成团结协作的国家队。
王国华
2006-7-5
