工程施工（调试）总结报告编制管理规定
1． 目的
及时归纳、总结工程项目在现场实施过程中的经验和不足，对项目各阶段的输入结果进行总体分析，进一步改进和完善项目管理方式，提高项目管理水平。 2． 适用范围
适用于公司承建的工程项目。 3． 职责
3.1施工（调试）专业工程师负责专业施工（调试）总结报告的编制； 3.2项目经理负责施工总结报告的编制；
3.3工程管理事业部负责人负责施工（调试）总结报告的审核。 4． 报告内容
4.1项目经理（调试经理）的总结报告主要包含以下内容（不仅限于此）：
工程概况、进度执行情况、质量情况、安全文明生产情况、经费使用情况、资料整理移交情况、系统整体运行情况汇总（调试）、工程施工（调试）过程中存在的问题汇总、现场协调情况、公司总部配合情况、对公司的合理化建议和意见等。 4.2专业工程师（调试专工）的总结报告主要包含以下内容（不仅限于此）：
工程概况、专业进度执行情况、专业质量执行情况、安全文明生产情况（本专业范围内）、专业资料整理移交情况、本专业试运情况、专业施工（调试）过程中存在的问题汇总、现场协调情况、公司总部配合情况、对公司的合理化建议和意见等。
上述报告内容详见本规定附件
一、附件二。 5． 报告内容
项目经理、调试经理、施工专工、调试专工分别按照附件一或附件二的要求负责编制相应总结报告，提交工程管理事业部负责人。
提交时间：编写人自撤离现场起15日内；
存档规定：总结报告完成后，提交管理控制中心存档一份，工程管理事业部存档一份。 6． 附件
6.1现场工作总结报告1（项目经理、调试经理）
6.2现场工作总结报告2（施工专业工程师、调试专业工程师）
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附件一：
工作总结报告
提交人：
（项目经理/调试经理）
一、工程概况（简洁）
二、进度执行情况
包括计划工期、实际工期，工期偏差分析，控制过程介绍等。
三、质量情况
各专业情况分别汇总。
四、安全文明生产情况
从制度制定、措施实施、事故分析、检查情况等多个方面阐述。
五、经费使用情况
六、资料整理、移交情况（包括对业主和公司两方面）
七、系统整体运行情况汇总（性能达标情况、主要指标汇总等）
八、工程施工（调试）过程中存在的问题汇总
客观实际地从多角度进行分析和汇总，内容可涵盖设计、设备、施工、调试等各个层面。
九、现场协调情况
与业主、监理的沟通与协调情况汇报、分析，经验教训；对施工分包单位管理过程中的经验教训和问题汇总。
十、公司总部配合情况
施工：包括图纸到场、设备到货情况的概况，与计划偏差的分析；
2
设计变更、变更设计的情况等；
调试：现场施工配合消缺情况，设计、采购配合情况等。
公司各部门在项目执行过程中的配合、沟通情况介绍（施工\\调试）。 十
一、对公司的合理化建议和意见
（注：项目经理和调试经理分别从各自专业角度汇总，每一项均不能空缺，可视情况另外增加项目，“七”仅为调试经理填写。）
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附件二：
现场工作总结报告
提交人：
（施工专工/调试专工）
一、工程概况（简洁）
二、专业进度执行情况
包括计划工期、实际工期，工期偏差分析，控制过程介绍等。
三、专业质量执行情况
四、安全文明生产情况（本专业范围内）
从制度制定、措施实施、事故分析、检查情况等多个方面阐述。
五、专业资料整理、移交情况（包括对业主和公司两方面）
六、本专业试运情况
七、专业施工（调试）过程中存在的问题汇总
客观实际地从多角度进行分析和汇总，内容可涵盖本专业设计、设备、施工、调试等各个层面。
八、现场协调情况
与业主、监理专工沟通与协调情况汇报、分析，经验教训；对分包单位专业管理过程中的经验教训和问题汇总。
九、公司总部配合情况
施工：包括专业图纸、设备到场情况的概况，与计划偏差的分析；
专业设计变更、变更设计的情况等；
调试：现场施工配合消缺情况，设计、采购配合情况等。
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公司相关专业在项目执行过程中的配合、沟通情况介绍。
十、对公司的合理化建议和意见
（注：施工专工和调试专工分别从各自专业岗位汇总，每一项均不能空缺，可视情况另外增加项目，其中“六”仅为调试专工填写。）
