法规部工作质量总结
2012年是公司的改革之年，是京车装备可持续发展的关键年，按照公司发展战略规划的要求，在公司领导的正确领导下，法规部得到了公司机关各部室、所属各单位大力配合，各项工作顺利推进，具体工作情况如下：
一、为公司重大项目提供法律帮助和支持
（一）全程参与了公司管理咨询项目
法规部积极与管理咨询公司沟通交流，审核咨询服务协议，配合咨询公司工作，提供咨询公司所需的各种资料，协助管理咨询项目工作进度情况的上传下达等。管理咨询项目已顺利达到阶段目标。
（二）参与公司股份制改造项目
一是作为综合协调部门，协助制定公司股份制改造的方案及汇报材料；
二是参与与投资方的谈判，拟定和审核各种法律文件； 三是搜集股份制改造相关法律法规，确保股份制改造项目的进行依法合规；
四是积极联系股份制改造项目的财务顾问公司，并审核签订相关顾问服务协议，配合财务顾问公司的各项工作，提供其所需各种资料文件。
（三）参与了公司扩能改造项目
法规部作为扩能改造项目领导小组的成员之一，主要负责与项目相关的各种合同、招标文件等的法律审核，确保项目依法合规地进行。扩能改造项目已进行招标阶段。
（四）公司LOGO著作权的注册和国产化车的品牌策划 公司LOGO已于 月 日取得了国家版权局颁发的著作权登记证书。
产品品牌策划工作也在进行当中，已请公司策划，合同执行中。
二、参与了公司环境与职业健康安全管理体系的建立工作
协助企业管理部编制程序文件，作为内审员之一参与公司体系内审工作，配合协助管理体系的外审。
三、做好法规部日常工作
一是审核公司重要经济合同和规章制度； 二是完成了公司营业执照的年检工作；
三是协助公司部分“三产”做好注销登记及变更登记工作；
四是对总公司制定的各种管理办法和法律工作发展规划（草案）积极反馈；
五是积极响应和参与总公司组织的“安全知识竞赛活动”；
四、改进建议——完善工作制度和流程
尤其是合同法律审核方面的制度，希望由企业管理部牵头，合同部和法规部配合，共同制定《合同管理办法》，把合同的法律审核作为一个必要环节纳入合同管理中去，并且规范合同管理流程，使合同评审会能够真正地发挥其作用。
法规部
