述 职 报 告
尊敬的各位领导：
大家好！回顾2013年上半年的工作，在公司领导的大力支持下，在制造分厂全体员工的协助下，按照公司领导的工作部署、经营指标、努力工作、拼搏向上。我始终将“绩效、和谐、创新、责任”作为自己的从业准侧，时刻围绕安全、质量、降本增效来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理办法来推动制造分厂的各项工作。现将2013年上半年的各项工作向公司领导汇报如下：
一、2013年上半年生产指标
1、生产指标完成情况
1-6月份累计生产熟料共计417106吨环比去年降105660吨，完成计划的回转窑运转率为48.25%。相比去年下降3.58（7个百分点）。
熟料标准煤耗106.83kg/t较去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%环比去年提高9.39。
立磨共计生产生料634723吨，平均台时。其中1#立磨生产生料317362吨，平均台时214t/h,2#立磨生产生料317362吨，平均台时215.4t/h。
石灰石破碎产量609649吨。
余热发电累计发电1329.26万千瓦时，平均台时7618.4KWH环比去年提高973.4KWH，吨熟料发电量31.86kwh/t。
2、指标分析：
熟料产量未完成的主要原因： 主要受库满停窑影响，生产周期得不到保证系统运转率低，导致计划任务未完成。 吨熟料发电量未完成是由于入锅炉烟气温度波动，同时熟料高产致使到窑尾烟气温度较设计温度较低，使得发电机出力达不到设计水平，从而未完成指标。
二、分厂主要工作
1、合理安排生产计划，力争保障产量完成。
2013年上半年对于制造分厂来讲是紧张有序的半年。面对公司上半年139万吨艰巨生产任务，分厂并没有丝毫退缩。为了较好完成熟料产量，分厂对照每月公司经营计划指标在全员范围内进行宣贯学习明确目标，把指标层层分解落实到人头，制定可行措施，鼓舞士气保证生产任务的完成。
2、夯实内部管理基础，转观念建设学习型班组
年初积极响应集团公司关于转改念、改作风的号召，全面创建学习型班组。针对年初员工离职较多现象，及时与行政人事处沟通，保证了分厂人员的稳定。分厂始终坚持“培训就是最大的福利”的理念，对新进员工进行岗前技能培训，通过岗位安全操作规程的学习，广泛开展竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、能战斗的队伍，确保熟料生产及质量持续稳定。
3、围绕降本增效各项指标，深挖潜力注重成本控制。
1）、从工艺指标入手，分厂召开分析会对照指标一个一个分析找出差距，让技术骨干及全员清楚地认识到现在所面临的严峻形势，同时鼓励分厂上下员工献计献策，高度重视变压力为动力完善降本方案。
工艺管理通过深入开展工艺讨论会，一方面坚持一停一分析的习惯改进方法付诸实施二是制定相关考核办法落实到每个中控员身上，有力推进生产的稳定运行和各项指标较好完成。经过上半年全体伙伴的努力，取得了标煤耗106.83kg/t-CL。
2）、降低维修成本。首先宣贯全员成本意识，倡导全民节约。其次严格履行领料手续，控制备品备件的规范领用。重点以维修工段为中心，切实开展精细化低成本检修，切实开展修旧利废工作开展，树立发现、解决问题不过夜的思想，为设备维护低成本高运转率保驾护航。
4、建立健全设备点检制度，加大隐患排查力度，有序组织检修开展。
分厂严格按照设备为工艺服务，紧抓维修工段队伍建设，在检修中提高技能在培训中不断进步。在4月25日抢修设备过程中，连续奋战克服困难将损失降到最低。
2013上半年共计进行5次检修（其中含一次大修）累计完成120项检修任务和106项常规检查任务。分厂高度重视检修，从检修计划的制定到备品备件的落实，再到重要检修项目的技术方案的敲定，无不责任到人，按质保量地完成各项检修计划。
技改工作一改以往依靠外协的方式，坚持走低成本路线，煤磨热风管道技改全部由维修工段自己承担，不但为公司节约了大笔资金同时也让维修工段队伍得到了一次锻炼。篦冷机蓖板更换工作随着定检的进行相应有序开展。
5、以红旗设备评比抓职场，开展安全月活动促发展
生产过程中，分厂狠抓现场职场管理，以红旗设备评比系列活动为契机，结合公司每周综合大检查，加强推行5S管理方法，实现清洁有序的生产环境。安全方面认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，及时传达公司安全相关文件的学习，为更好地开展全国第十二个安全月活动。
三、工作中存在不足
1、降本增效指标偏低。表现在吨熟料发电量只有30.7KWH/t.下一步必须加快更换蓖板步伐，查找系统漏风，加快篦冷机循环鼓风的实施。
四、下半年工作计划
1、以降本增效为主线，保证生产任务完成。 针对上半年工作的不足，制定相应的措施。大力开展密封堵漏工作，抓重点、分阶段、重效果逐步消灭系统漏风。篦板更换工作继续加大力度，提高篦冷机的换热效果，稳定窑内热工制度，提高系统用风能力。
生产运行中，合理安排避峰生产，避免空开车，杜绝长明灯现象。
2、实施创建学习型班组方案。
通过到旺苍川煤及广元海螺的学习，不论是工艺指标还是班组管理上，我们还有很多需要提高改进的地方。分厂必须抓学习型班组的创建及现场规范管理，更好地为生产注入正能量，提高综合素质和业务能力，才能让公司在对标会上挺直腰杆，激励员工生产积极性。
3、工作中体现转观念改作风，鼓励创新。
让创新形成文化。深入人心。制定奖惩制度，让创新者得到认可肯定。广开言路，每人每月必须有创新或者改进建议。通过不断的培训学习，激发员工创新思维，运用到生产当中去服好务。
4、适当增加员工文化体育活动。 分厂构建以人为本的和谐环境，通过文化体育活动，丰富广大员工业务生活，使得员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平的提高。建议工会多组织一些活动。
