钻井设备制造分厂三基工作检查汇报
2013年,根据厂里“强三基”的工作思路,主要从以下几方面开展了三基工作
一 加强组织领导,切实落实三基建设的工作责任
为确保此项活动深入开展,各项措施落到实处,分厂成立了已分厂厂长为组长安全,生产副厂长为副组长,班组长为成员的活动小组,明确工作原则,认真研究本单位分管工作中存在的问题,制定措施,全程督促解决。三基”建设工作分解到了班组,制定了具体考核标准。每月对三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实,保证了“三基”活动的顺利开展。
二 修订完善制度,有力保障三基建设工作任务落实
为确保完成公司下达的方针目标,2013年年初,广泛征求职工意见的基础上,车间从安全管理、设备管理、工艺管理、遵章守纪、文明生产五个方面对《车间工作考核细则》进行修改和完善,新增和修改2项,使考核更准确、合理,更具有可操作性,极大地调动了职工的工作积极性。同时,车间还对车间制度汇编中的管理制度进行了全面的修订和补充,使其更具有操作性和科学性。
三 基本技能建设。
技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念,不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德,着力加强班组安全教育和全员安全培训,突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。我分厂拟在11月份进行员工的基本技能培训2次,做到人人熟练技巧,人人掌握技能
四 积极发现问题,积极解决问题
在9月的迎检过程中,我分厂积极自查,通过领导小组和考核细则,积极的发现问题7项,现已全部解决,要做到以三基工作为前提,发现问题为前提的基础上,认真的观察并且解决问题,是现阶段我分厂迎接三基检查的主要方针。
最后,希望领导对我们的工作进行评价,我们会认真的吸取领导的宝贵意见,使我们的三基建设更上一层楼。