青山区火炬大厦商务办公楼项目 监理工作总结 编辑： 审核 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部
火炬大厦工程监理工作总结 一，序言
受业主青山城开发公司委托，永成监理公司对火炬大厦工程（施工阶段）进行了全过程监理。施工阶段监理从2007年开始至2010年，完成了监理合同约定各项监理任务和目标，工程经有关单位评审为合格工程。
火炬大厦办公商务楼工程项目监理部于2007年组建，同年进驻现场开展监理工作，该监理部计划人员6人，知识结构合理,根据工程需要进行调整各专业监理人员。为了科学的开展监理工作监理部制定了各项管理措施，结合市监理协会有关监理表格、条例，为求做到监理工作的正规化、规范化，在整个工程建设中，在业主单位的支持配合下，监理人员以高度责任心，认真的工作态度，对工程施工过程进行了“四控制”.“两管理”.“一协调”，圆满地完成了该工程的监理工作，各项检验检测全部合格，工程达到了设计及规范要求，监理工作受到了业主及各方面的好评。
二、工程概况
本工程由武汉市青山区城市建设综合开发公司开发、中南建筑设计院设计、中冶集团武汉勘察研究院有限公司勘察、武汉京冶地基基础工程有限责任公司和湖北长青建筑工程有限公司承建、武汉市永成工程建设监理责任公司监理，各单位均以公开招标选定。
火炬大厦工程座落武汉市青山区冶金大道54号，建筑面积23705平2 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部
方米，其中地上21832平方米、地下1873平方米，地下一层、地上24层，建筑檐高为96.5米，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级人防抗力等级为甲类核六级，防化等级丙级。设计使用年限为50年，屋面防水等级2级，防水层耐久年限15年。大楼一层为六级甲类人防地下室，平时为车库，战时藏人。一至四层为裙楼，五层为转换层，其余为标准层。
三、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施
1、该工程技术复杂、工期紧、施工难度较大，针对工程特点，在施工现场建立了以实行项目总监制的直线职能式的工程项目监理部。
2、监理人员：总 监 纪绍华
土建专监 万启连 张金仿 徐建阳
邓 伟
水电专监 兰木金 资料员 王 燕
以上监理人员为工程现场人员，根据工程需要临时调整的人员未记，人员配备满足工程项目监理工作的需要。
3、监理设施：工程项目监理部办公室由甲方提供，监理单位自备办公桌椅、文件柜、全套检测尺等设备，还配备办公电脑、打印机一台。
四、监理合同履行情况
根据武汉市青山区城市建设综合开发公司与武汉市永成建设监理有限公司签订的“委托监理合同”专用条款中，对监理范围和监理工作 3 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部
内容的规定，项目监理部对“火炬大厦”实施了施工阶段全过程的监理工作。监理部首先依据工程设计文件和施工承包合同，编制了《监理规划》，按施工阶段编制《监理实施细则》、《旁站方案》，然后按监理工作程序对项目工程实行了质量、进度、投资、安全及合同管理。
五、工程控制
1、质量控制方面
将质量控制贯穿于整个施工过程中，抓住质量的事先控制、过程控制和事后控制三个方面，根据该工程的特点和重要部位，监理设定了20类个停止点、控制点，做好质量的事前预控，为保证工程质量打了良好的基础。紧紧抓住施工过程的质量控制这个关键环节，完善工程完工后的检查、评定、总结，不断提高工序和工程质量，主要做了以下工作：
⑴审查施工图，提出问题和建议26条，落实23条，重大修改意见3条。
⑵审查施工组织设计及有关施工方案13册，提出改进意见50余条。 ⑶坚持对进入现场的原材料、半成品的检查验收制度，共计核查见证试验89次。对材料设备要求证件齐全，对主要关键材料见证取样陪检，对物证不全和不合格产品限期退出现场，防止不合格材料和半成品用于工程。砼试块、砂浆试块经统计法及非统计法分析评定，强度值合格率在98％以上；抽检分部工程合格率在80％以上，保证了工程质量、安全性能、观感质量达标。
⑷坚持检查验收制度，将巡检、抽检、跟踪、旁站联合隐蔽验收结 4 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部
合起来，从工序质量到成品、半成品，严格把关。对施工缺陷问题形成书面报告，责请承包单位组织自查，并要求整改到位。各类检查有记载的就达300余次，防止和避免了质量事故隐患和经济损失。 ⑸审查设计变更和技术核定单28项，使其更加合理，将质量、投资和进度综合起来，从过程和结果各方面看，效果较好。 ⑹及时组织督促对各分部分项工程的验收签证和复核工作，注重各种信息资料的管理、收集，共审核签认和检查评定资料22项，工程技术资料和工程同步，各分项分部划分合理，评定基本准确。在分部及专项工程完成后，及时要求承包单位提供各种验评、核查资料，并督促做好工程竣工归档工作，以确保工程竣工交付顺利完成。
2、进度控制方面
根据本工程的主要特点，我们将重点放在以下几个方面： ⑴审查施工进度计划，合理安排调配各分部工程的作业时间，并要求施工单位将计划进行分解，落实到月、周。
⑵掌握施工进度动态，及时对比、观察和发现问题，帮助分析原因，并在最快时间内向有关方面建议、反馈做出相应调整，利用每周的监理例会，积极协调相关方面的工作。
⑶方便于工程，配合施工单位作业安排，监理人员全面跟踪现场，抓紧组织各项验收。
⑷督促现场总包进度调整，积极协调甲、乙方和分包单位的进度安排和工作配合，利用监理对整个工程的协调优势，及时发现和解决各环节中出现的配合问题。在业主的支持下，监理在各个承包施工队伍中，
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有较强的协调力度和较高的威信。
3、投资控制方面
⑴本项目的资金是由建设、监理单位控制为主。监理工程师对已完工程质量验收合格后进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请。当工程提出变更时，按程序由监理审批变更意见后报请业主和设计院批准，确认变更价款后，予以实施。根据每月实际完成工程量，监理、业主审核，做到了不超付，不拖欠，截止工程验收之日，根据各方面测算统计，预计投资在工程总价内，支付进度款控制在合同约定的范围内。
⑵监理部按月编制监理月报，向建设单位及时报送完成工程量和工作量统计表及形象进度，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，提出调整措施意见，对未经监理人员进行验收合格和不符合施工合同规定的工程量，监理人员则拒绝计量，保证了工程款的合理支付。
六、合同管理及协调
监理部对本工程的管理始终遵循按施工合同的规定执行。它是甲、乙双方必须遵循的原则，因此，监理对合同要求执行严格监督管理。为更好地履行监理合同的规定，本工程自始至终坚持了每周一次的工程例会。例会内容为检查上次会议工作，计划完成情况，安排下段进度目标及措施，提出质量改进措施意见，协调各方工作，督促进度计划和质量目标的完成。监理人员坚持旁站监理、坚持巡查监理、跟踪检查及时发现问题，向承包方提出整改通知，督促整改并认真做好各项旁站监理记录。认真做好监理日志，把每日的重 6 武汉市永成工程建设监理有限公司火炬大厦项目监理部
要工作记录下来，加强检查督促，促进质量不断提高。
七、安全、文明
安全生产管理不仅关系到建设工程的质量、进度及投资效果，而且直接关系到人民群众生产和财产安全，关系到社会稳定大局。为认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规，牢牢树立“责任重于泰山”的观念，坚持“安全第一，人命关天”的原则，预防事故，杜绝隐患，监理部特编制了工程施工《安全监理细则》。施工中督促承包单位把安全、文明施工提到议事日程。监理部与承包单位均设立了安全专职管理人员，制定了安全技术措施，定期对施工用电、机械设备、安全操作等工作进行安全检查、巡视，发现问题及时提出改正措施，必要时下发监理通知单并落实好整改结果，从根本上杜绝了一切安全事故的发生。文明施工：现场施工原材料做到堆放有序、要求各道工序作到工完场地清、对各种半成品要求及时采取有效保护措施、积极协调各种劳动纠纷，确保了施工文明达标。
八、监理工作小结
本工程在建设单位的大力支持和信任下，永成公司项目监理部遵循“诚信、守法、科学、公正”的准则，认真实施了全过程的“四控制”，两管理，一协调的监理工作，从而使得工程的建设取得了较好成效，主要反映在以下方面：
1、监理部的工作成绩是业主充分信任的结果，建设方对贯彻监理的工作做的较好，在监理的责任职权范围内，放手监理的工作，给予了监理工作很大的空间，监理人员参入一系列工程的招投标、主材料
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和设备的定购，使监理人员有发言权、建议权，加之监理人员自身的努力，监理部取得了较高的威信。
2、
监理管理人员遵守国家和地方的法律、法规，办事力求规范化、标准化、程序化，使得本工程施工顺利开展，实现了预期的竣工目标。
3、
服务于工程，从工程建设开始，监理人员在处理承包方的关系上，力求施工方的支持和配合，监理部即服务工程又严格管理、按帮、监结合的原则开展监理工作，使得监理工作比较顺利，各项指令畅通，监理人员认真的工作态度给各方留下了良好的印象。在规范化监理方面，各种程序到位，赢得了参建方的尊重。
4、
积极配合协调业主及施工单位的各项工作，严格按程序规范管理。从工程开工至竣工，项目监理部共召开监理例会48次、安全检查15次、隐蔽资料验收签证300次、下发各种监理通知22次。
5、监理内部管理严格，监理人员团结互助，内部工作主要做了以下几点：
⑴ 抓好监理人员的职业道德教育，开展思想教育工作。
⑵ 建立内部各项管理制度，严格要求每一位监理人员执行职业道德。 ⑶ 分工明确，注意内部工作协调，加强内部团结。
⑷ 遵守职业道德，不吃、拿、卡、要，树立了良好的职业形象。 ⑸ 注意新知识、新规范的学习，不断提高和更新监理人员的业务知识和理论水平。
6、提出合理化建议，本工程项目在实施监理的全过程中，对工作认真负责，尽职尽责，作风正派，客观公正地开展监理工作，在建设单位的支持下，对设计图纸和承包方都提出了一些合理化建议，
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收到了好的成效。
八、需要改进的几个问题
1、本工程楼层高、工期较长、工序复杂，在监理人员的配备上尚欠不足，在今后的工程中需要改进。
2、由于我国的监理行业还不尽成熟，监理工作有待完善，责权、义务还存在有些不尽规范的地方，监理人员责任素质有待提高。随着各项管理法规逐步于与国际接轨，监理业务水平将逐步得以信服，监理的管理素质和检测手段将会更加完善，监理规范化管理必将全面改进和提高。
总之，火炬大厦工程项目监理工作在建设单位以及各级部门的大力支持和高度信任下，在承包单位密切的配合下，工程质量、工期进度和投资效益方面都取得了较好成绩，体现了工程建设监理的应有作用。
武汉市永成工程建设监理责任公司
火炬大厦项目监理部 2010年4月10日
