施工总结
一、工程概况
民企大厦位于深圳市观澜镇大和路中心市场侧，西临沿和路。该工程有地下一层，地上十一层组成，一~四层为产品展销厅，五层设置绿地、露天花园，六~十一层为民企办公区域。
该工程基础为桩基础，均采用PHC（C80）予应力管桩，桩径500AB型，桩壁厚125，桩端持力层为强风化花岗岩3m，单桩竖向承载力特征值设计为2000KN，桩锤重量为5T，最后三阵每十锤平均贯入度应小于20mm，实际桩长由贯入度控制。
本工程设有地下一层地下室，抗力等级为6级，基础底版、地下室外墙剪力墙及顶板均为钢筋混凝土结构；上面为十一层为钢筋混凝土框架结构，屋面有楼梯间、电梯井、水箱，建筑总高度为46.08m。建筑面积为30591m2，其中地下室2877m2，地上部分27713m2。
砌体工程，主要采用砂加气混凝土砖，外墙厚200，内墙厚100。
屋面工程，平屋顶防水采用自粘橡胶沥青防水卷材，出屋面管道外墙穿管处用细石混凝土封严，四周加嵌防水油膏，出屋面竖井及阴阳转角转弯处附加一层防水层，保温隔热采用100厚加气混凝土保温隔热板。
门窗工程：外立面采用白色塑钢门窗框料，白色透明玻璃，卫生间采用白色磨砂玻璃。
楼地面，地下主要以混凝土地面为主，楼面以水泥砂浆面层为主，厨厕采用防滑地砖面层。
外墙，采用面砖，部分线条采用陶瓷锦砖。
水电工程：由承包商进行预埋工作。
二、监理目标：
工程质量：合格；
工期目标：300天；
控制投资：2490万元；
三、自我检查：
1、进度控制情况
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认真审查施工月进度计划，着重于核准实现月进度计划目标的人力、材料供应、机械设备配备和施工劳动力组织等方面的情况，过程中注意检查与监督，必要时及时提出调整计划；进度控制以事前控制为主，着力主动控制；运用网络技术，掌握关键线路上的关键工作，适当优化工期；根据工程进展情况，适时召开现场进度协调会，及时处理工期拖后的问题。
2、质量控制情况
⑴ 实行监理内部的图纸预审制度，一是做到心中有数，二是现场监理人员用重点控制的关键部位与环节，找出质量控制点，进行预控措施；
⑵ 在审查施工单位施工组织设计（具体施工方案）时，重点审查质量保证措施和重点部位、关键环节，如基坑支护、高支架模板支撑、施工用电、塔吊安装、基础防水、外脚手架搭设等，并对上述部位设置质量控制点；重点部位施工时进行旁站；
⑶加强工序质量检查控制，强调每道工序要履行自检程序。实行施工方自检、监理人员初检、质检部门参加的综合检查三级程序；
⑷.对于主要建筑材料，坚持有见证送检，如钢材、防水材料、砼试块； ⑸.专业工程，如防水工程、深基坑支护、审查施工单位的资质条件，并督促制定施工方案，使用的材料要有合格证、准用证。
3、投资控制情况
及时办理施工联系单，会同业主、设计单位及时处理；严格控制工程变更增加造价；
4、安全控制情况
每周进行安全检查，督促承包商认真完成、落实；每月进行安全检查整改；
5、资料收集情况
基本按照监理程序收集、整理；
6、工作协调
及时组织工程会议，组织业主、设计部门解决工程施工中出现的各种问题。
四、总结评定
1、进度控制情况
审查施工月进度计划不全面，考虑不周全，致使进度拖后，督促力度不够，
有待加强，须总结经验。
2、质量控制情况
⑴ 部分关键部位与环节预控没到位，致使施工单位进行整改；
⑵ 未提高图纸会审的效果，出现施工过程中图纸修改或设计变更；
⑶ 未强调施工单位的自检程序，须加强综合检查三级程序，进一步完善制度；
⑷ 未加强施工准备阶段的质量控制，如施工平面布置的控制、材料构配件采购定货的控制、施工机械设备选择的控制、工程变更要求及技术修改处理的控制、新材料、新工艺、新技术的应用方法是否切合实际的管理、工地例会的管理；
3、投资控制情况
工程变更未给业主提供准确的造价清单；待进一步提高业务水平；
4、安全控制情况
整改力度不够；
5、资料收集情况
资料收集不及时，未列资料收集清单应提供资料的项目名称及数量，时间一长淡忘；
6、现场协调情况
⑴未定期组织召开经常性研究会议；
⑵监理程序和监理要求力度不大。
综合上述：须努力学习相关法规、标准规范和建设工程控制理论，熟悉掌握建设工程实施阶段控制的具体工作内容、程序及方法，增强自身实力，提高自身素质，不断积累实践经验，对建设工程进行有效的控制，保证达到预定目标，增强其实用性。
总结人：李 国 胜
日期：2004年11月1日
