年度专业技术工作总结
电仪车间电气一班 ： 张玉林
本人张玉林，男，1974年10月生于陕西靖边，2007年07月于西北大机电一体化专业中专毕业。我于1996年1月参加工作, 2013年8月通过竞争上岗,担任110KV变电站站长。现将个人技术工作总结如下：
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是“十二五”收官之年。2015年面对经济下行、油价下跌、生产组织管理难度增大等各类困难，我作为变电站站长，带领变电站全体职工直面困难、迎难而上，以“稳中求进保增长，提质增效促发展”为奋斗目标，保证了全厂用电平稳运行，圆满完成各项生产任务。
安全生产目标完成情况
2015年110KV变电站全年运行良好.全年安全平稳供电。365天，发生1次由于电缆挖断停电事件。在今年工作中，班组共办理工作票91张，操作票185张，合格率100%，处理各类缺陷722项，整改率100%，未发生安全事故。本班组安排技能培训24次，合格率100%。安排应急演练6次，车间级2次，班组级4次。安排技能比武12次，劳动竞赛4次，安全活动48次。今年3-6月份对110KV西墙连续重整项目管架建设监护，项目建设顺利，未发生人身伤害情况，6月份对1#、2#、3#变压器进行了预防性试验，试验过程顺利，试验报告结果合格，符合运行标准。7-10月份协助配合连续重整各增容设备以及高压及低压的电器安装及维护，以及电缆的布置安装工作，供电后装置运行平稳。11月份1#变压器发生两次跳闸，事后检查发现是由于压力释放开关进水，及时进行了处理。12月份安装变压器红外监测设备。全年未受雷电的影响，为全厂的正常生产提供了有力的保障。同时根据完好配电室的创建标准要求，每周二进行一次周检，由班组长及班员共同检查设备运行情况，对于周检不合格项，定期给予整改。班组整改不了的，上报车间，由专业技术人员整改。同时，对于电压的调整，我们也做了严格的规定，我们规定当10KV电压值上升（下降）到10.6KV（9.7KV）的时候，开始计时，如果持续30分钟电压未降(未涨)或还有涨（降）的趋势，就开始调低（高）电压，如电压迅速上升（下降），就及时调低（高），保证电压在规定范围之内，各套装置不会由于电压的升高或降低而动作。另外，根据生产装置运行情况，及时合理投切无功补偿电容器，保证功率因数在0.95-0.98之间，提高用电有效利用率，此举得到供电公司累计奖励人民币592765.05元。截止到12月31日为止，110KV变电站安全天数为1719天。
全年主要工作回顾
一月份规范TnPM定制管理，规范各类台账报表仿宋体的书写，1#2#主变呼吸器油杯变压器油变色进行了换油，对3#变压器四处渗油部位处理、换接35KV高压电缆头连接螺栓、中心点连接导线和线鼻子进行了更换，确保变压器安全运行。整理防汛柜、安全用具柜、标识进行规范。 二月份按照班组建设逐一展开各项工作、规范TnPM定制管理，对全站的标识细化仔细排查，2月11日班组对全站进行节前安全隐患大排查、发现一项整改一项，保障春节期间平稳供电，2月15日对3#4#电容进行清灰紧固、处理3#电容柜照明全部正常，2月17对厂部的治安联防员的落实每两小时巡视并作记录，对中控室春节节日氛围的营造、布置中控室，在全站人员落实操作规程的学习。
三月份对全站班组建设，思想 作风 纪律专项整顿 ，过程控制和精细化管理正在学习阶段，本月重点学习改进了交接班制度，严格执行。
2015年3月21日本站户外连续重整装置施工，铺设管廊架，严格落实监护工作，110KV变电站后院挖电缆，配电柜安装调试，积极配合连续重整电工工作。2015年3月7日，我车间接到国网榆林供电公司通知，国电公司将于2015年3月10日至2015年3月12日对统万变330kvⅠ母进线停电检修工作，在此期间，统万变330kv单母运行，为我厂供电。我厂的供电可靠性降低，严格监视电压波动，并且仔细巡检户外变压器及线路。对全站的12个过期灭火器进行更换，上报110KV变电站申请炼化公司示范班组申请，对“五型”班组建设的内容进行对校
四月份按照班组建设逐一展开各项工作、进一步规范TnPM定制管理，4月2日班组对全站进行清明节安全隐患大排查、发现一项整改一项，为过节平稳运行作保障，抓好安全夯实年活动的部署分解，继续安排专人监护110KV变电站西墙施工。加强交接班班前班后会记录的完善，加强户外监护人职责的学习，加强票证管理，监护人负责到位，车间组织学习安全视频，会议结束写心得体会。实施推进班组建设的学习进度
五月份110KV变电站班组建设按照厂部车间的实施方案有效推进、按照实施方案组织学习。精细化控制在班组逐一分解、组织学习。按照活动要求认真落实学习每日一题、每日一案例。要求每位员工认真学习变电站操作运行规程要有个人学习笔记，班组安全活动人人要学会，班组职工业务技能培训学习配电柜的操作、线路运行状态，高压电气开关部分，电仪车间基础夯实年的方案学习
六月份110KV变电站班组建设按照厂部车间的实施方案有效推进、按照炼化公司实施方案组织开展。精细化控制在班组逐一分解、组织学习。以安全月为主题组织员工熟记化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定。积极配合1KV一站的技改工作并做了安全组织措施保障技改工作顺利完成。班组安全活动人人要按时参加学习。班组职工业务技能培训学习配电柜的操作、线路运行状态，高压电气开关部分 电仪车间基础夯实年的方案学习。
8、做好110KV后院户外设备预试准备。
七月份按照炼化公司、厂部车间的实施方案10KV变电站班组建设有效推进。精细化控制在班组逐一分解、组织学习。总结安全生产月和六五世界环境日活动对110KV变电站有那些促进作用。积极配合10KV一站的技改工作并做了安全组织措施，保障技改工作顺利完成。 人人按时参加学习班组安全活动。班组职工业务技能培训学习配电柜的操作、线路运行状态，高压电气开关部分。学习电仪车间基础夯实年的方案。 做好110KV后院户外设备预试准备并对西墙化建管架焊接加强监护。
八月份组织110KV班组员工学习夏季雷电防汛预案、110KV变电站事故应急卡。班组职工业务技能培训学习户外操作、线路运行状态，高压电气开关部分。 配合好连续重整电缆敷设、接线、调试、工作。 安排落实连续重整在110KV西墙、南墙管廊架铺设的办票专人监护工作。7月8日---10日110KV变电站做了一年一度全面预防性试验工作。恢复110KV变电站后院电缆沟恢复的工作。夏季伏天加强对110KV变电站户内、户外设备温度的巡检、保证设备正常运行。
十月国庆期间值班纪律和安全保卫工作，加强设备巡检，严防破坏盗窃，对设备相别牌进行全面检查，有损坏的及时补贴，安全工器具试验，整理书屋，补全专业书籍
十一月以“迎难而上促发展 我是党员我带头”为主题，调动全体党员立足岗位谋创新、求突破、务实绩的积极性和主动性，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带领广大职工群众为我厂和炼化公司年度任务圆满完成、为集团公司攻坚克难做出更多更大的贡献
十二月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末各种检查验收，做好各项工作。
安全生产工作基本情况
本站今年认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，一年来，变电站一共进行了48次安全活动学习。总结近期安全生产工作，重点学习山东日照化工厂多次爆炸事故，剖析不安全的思想和行为，认真组织站内员工学习事故通报中的案例，总结经验教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，通过学习个助攻事故案例，规程，增强了职工的安全意识，严防站内人身伤亡事故。
红外测温：
根据日常工作维护对室内外的一二次设备的本体，接头，套管以及各个接触部分进行红外测温，及时发现设备肺热异常或放电灯安全隐患，从而降低事故率，确保设备安全运行。
绝缘安全器具检查：
绝缘安全器具每月进行一次全面检查，没有漏检、过期现象，对不合格或破损的工器具立即进行停止使用，并及时向安全技术组汇报，有效保证倒闸操作的顺利进行以及人员的人身安全。
班组建设及文明生产情况：
班组培训情况：本站按照全年工作计划的培训内容，再加入针对季节性以及个人进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答、考问讲解进行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加显著。
班组建设情况：根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；今年集团公司、炼化公司以及全厂上下，都对班组建设非常重视。从方案的落实到方案的推进，从制度的完善到精细化管理，从定制摆放到应急演练等等。我们都能够全程参与，并按照相关制度，给予“两长五员”管理考核权限。落实“两长五员”的工作执行力。无论是“五型班组”，还是“六星班组”建设，我们从规范制度、改善管理，提升民主决策等方面，都下了很大的功夫。班组通过党员带头，引领班组成员共同努力。提高了工作效率，规范了自身行为。在厂部和炼化公司的评比中，获得了“示范班组” 的称号。下一步我们将继续努力，争取在集团公司班组建设的评比中再创佳绩。
民主管理情况:无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。
文明生产：我站奉行“以人为本“的管理理念，狠抓文明生产和生活环境，要求全站人员上班穿戴劳保用品，佩戴工作牌，给大家创造了严格优美、舒适的工作环境。对环境卫生及班组卫生也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的文明生产自觉性。采取各班负责，个人负责的方法，冬季下雪天增加了巡视次数，同时及时地清理开关场地及院内的积雪，及时清扫门口水泥道上积雪，保证道路畅通。及时组织各班负责清理开关场地和院内杂草。
生产培训工作：
我站联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么， 补什么” 的原则。组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。今年加大了培训力度，尤其是对工作票系统和操作票系统加强培训，达到工作许可人能够熟练接受工作票，每个值班人员都能够正确使用操作票系统编写操作票；并对防误装置日常管理、维护进行了培训。
关爱职工生活：
车间全体员工给靖边七中学生李宗太捐款，帮助其完成学业。车间定期召开民主生活会，决员工的生活实际问题出发，给食堂安装了净水器，进一步展现了该公司以人为本的服务理念。
存在的主要问题：
（1）管理制度执行不到位，管理流程不清晰。一方面是由于部分工作人员依旧对岗位职责模糊不清，对每天该干什么、怎么干不清楚；另一方面，业务技能满足不了履职需要，习惯于接受班组长的安排，不善于独立思考，关键时刻不能独当一面，有了任务不知道如何部署、如何把控、如何评价，工作缺乏计划性。所以，在以后的工作中，要加大对制度业务的培训学习，制定全面的考核措施，力求把制度业务内化于心。
（2）职工业务技术层次不齐、文化差距大造成职工培训难度大，不能站在同一起跑线进行，有待于进一步加强培训来缩短差距，而且我班组电气设备产品型号多样化，有很多产品都是新技术，但是多数工作人员只是根据平时的经验来开展工作，并未对该设备的各项技术性操作熟练掌握，对于出现的新问题不能够及时的处理，所以应该加强专业性、针对性的培训。特别是对于年轻员工，在加强理论知识的培训外，也要多给与实践锻炼的机会。同时，要使内部班组人员加强经验交流，相互学习，共同进步。
（3）在日常巡检过程中存在走形式、走过场，巡而不检现象时有发生，这就留下了安全隐患，今后的工作当中，一方面，希望班组人员能够尽职尽责，牢记安全第一，把安全责任放于心上，保障设备安全平稳运行。另一方面，要严格落实安全责任制，设备承包制等措施，切实抓好日常巡检任务。
