公司领导和各部门主要工作职责
文件编号:Q/BY ZZ 1-2014 审 核 人： 批 准 人： 版 序 号：01 分 发 号:
2014-07-31发布 2014-07-31实施
发布
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前 言
根据公司安全生产运行需要和企业管理要求，通过明确各部门工作职责，为进一步落实责任、增强协调配合、提高工作质量奠定基础。
本文件由企业管理部提出、归口管理并负责解释。 本文件起草人：
本文件2014年7月31日第一次发布。 本文件自发布之日起实施。
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滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的 ...................................................1 2范围 ...................................................1 3公司领导工作职责 .......................................1 3.1董事长 ...............................................1 3.2总经理 ...............................................1 3.3副总经理 .............................................1 3.4副总经理 .............................................2 3.5副总经理 .............................................2 3.6总经理 ...............................................2 3.7副总经理 .............................................2 3.8财务总监 .............................................3 4职能部室工作职责 .......................................3 4.1生产管理部部门工作职责 ................................3 4.2市场营销部部门工作职责 ................................5 4.3原料供应部部门工作职责 ................................6 4.4安全保卫部部门工作职责 ................................7 4.5技术开发部部门工作职责 ................................8 4.6质量计量部部门工作职责 ................................9 4.7工程设备部部门工作职责 ...............................11 4.8企业管理部部门工作职责 ...............................13 4.9人力资源部部门工作职责 ...............................14
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4.10公司办公室部门工作职责 ..............................13 4.11计划财务部部门工作职责 ..............................18 5车间工作职责 ..........................................18 5.1重油加工车间工作职责 .................................19 5.2焦化硫磺车间工作职责 .................................20 5.3重整加氢车间工作职责 .................................21 5.4催化联合车间工作职责 .................................22 5.5储运发货车间工作职责 .................................22 5.6动力污水车间工作职责 .................................23 5.7电仪维修车间工作职责 .................................24 5.8化验车间工作职责.....................................25
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滨阳公司公司领导和各部门主要工作职责
1目的
明确公司领导及各部门、车间工作职责与权限，为各部门、车间落实职责、协调配合、提高工作质量和效率奠定基础。 2范围
规定了公司各部门工作职责及员工岗位职责。适用于公司领导及各部门职能分配。 3公司领导工作职责 3.1董事长
3.1.1企业法人代表，对公司的质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行起决定性的领导和核心作用，并承担公司职业健康安全管理的最终责任。
3.1.2贯彻国家的质量、环境和职业健康安全法律法规。 3.1.3确定企业发展方向及公司的发展规划。 3.1.4主持股东大会和召集、主持董事会会议，提议召开临时董事会。 3.1.5检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 3.2总经理
3.2.1企业的主要负责人，安全、职业卫生、消防管理第一责任人，负责公司生产经营的全面工作，分管计划财务部、人力资源部。 3.2.2贯彻执行国家的质量、环境、职业健康安全及能源法律、法规。3.2.3建立公司内部组织机构，确定各部门职责、权限，确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，领导各部门和员工按照体系文件要求进行控制，确保生产稳定、安全、高效运行，实现污染预防、节能降耗和产品质量的稳步提高。
3.2.4任命管理者代表并授与相应的职责和权限。 3.2.5为组织提供必要的资源。
3.2.6批准本公司的质量目标和环境/职业健康安全目标、指标及环境/职业健康安全管理方案。 3.3副总经理
3.3.1负责公司生产、技术管理、项目开发工作，分管生产管理部、技术开发部。
3.3.2负责策划、组织生产管理过程的控制、产品防护、生产调度等工作，使各管理过程正常运行，并不断实现持续改进。
3.3.3负责策划、组织相关人员研究和解决有关生产的重大问题，推广先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量。
3.3.4负责生产计划的初步审定及落实；负责贯彻落实产品生产过程执行工艺技术标准、产品标准、原料标准以及相关的作业指导性文件。
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3.3.5负责科技开发和技术进步工作，重点项目的调研开发论证和立项工作。采用安全生产新技术、新工艺、新设备，不断提高安全生产技术水平；持续改进安全生产基础设施建设和安全联锁、紧急停车设施，提升企业装置本质安全。 3.4副总经理
3.4.1负责公司安全、设备管理、基本建设工作，分管安全保卫部、工程设备部。
3.4.2负责策划、组织职业健康安全管理体系的运行控制，认真组织贯彻执行各项生产安全法规、制度和标准，组织制定、审定公司的安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划。
3.4.3负责公司基本建设项目管理工作，确保基建工程质量。
3.4.4负责主持工程项目招标、合同评审和项目竣工验收等项工作。 3.4.4负责设备管理工作，确保设备质量，确保生产设施的稳定运行。 3.4.6负责对公司生产设施的检维修的监督管理，确保施工质量。 3.4.7负责协调、处理安全管理、设备管理、基本建设管理中的问题和重大事项。 3.5副总经理
3.5.1负责公司原料采购工作，分管原料供应部。
3.5.2负责策划、组织原料油采购过程的质量/环境/职业健康安全管理。
3.5.3负责组织处理原料油采购过程中的重大质量/环境/职业健康安全事故。
3.5.4负责策划、组织原料油采购计划的制定、实施、考核。 3.5.5负责组织原料油供方的评价、选择和招标工作。
3.5.6负责与供方的沟通、产品信息的交流，及时告知供方。 3.6副总经理
3.6.1负责公司企业管理、环保管理、行政管理和党工团管理工作，协助总经理负责党务、人力资源工作，分管公司办公室、企业管理部。 3.6.2负责策划、组织、编制公司各部门工作分工与岗位职责。 3.6.3负责策划、组织公司质量、环境和职业健康安全体系的内审、外审和日常管理工作。
3.6.4负责公司重大环境责任事故的调查处理工作。
3.6.5负责策划、组织筹备公司董事会、股东大会和职代会等大型会议活动。
3.6.6 负责策划、组织公司经济责任制、绩效管理等各项管理、考核工作。
3.7副总经理
3.7.1负责公司营销、物资采购、质量、计量、能源管理工作，分管
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市场营销部、质量计量部。
3.7.2负责策划、组织产品营销、市场开发和服务，组织市场调研和产品销售，确保产销平衡，并预测顾客需求，提出产品开发或改进的建议，确保以顾客和相关方为关注焦点，尽最大程度满足顾客及其相关方的要求。
3.7.3 负责策划、组织所采购物资供方的评价、选择、招标及监督、管理，确保采购物资的质量。
3.7.4负责策划、组织对产品的监视和测量、监测装置、不合格品、标识和可追溯性等过程进行控制、监督检查与考核。
3.7.5负责组织做好原材料、所采购物资的验收和产品的监视及测量的监督管理工作，确保监测数据的准确。 3.8财务总监
3.8.1协助总经理负责公司财务工作。
3.8.2负责组织贯彻执行国家有关财经法律、法规、制度，组织计划财务部人员依法行使职权，保护公司财产和利益。
3.8.3 负责策划、组织与监督本公司的财务管理、成本管理和会计核算管理。参与企业重要经济问题的分析和决策。协助总经理对公司的生产经营及基本建设投资等问题做出财务分析和财务决策。负责对公司各项资金的支出进行审核。
3.8.4负责策划、组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3.8.5负责组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案；开辟资源，有效使用资金。
3.8.6负责向董事会报告财务预算、财务收支计划执行情况，签署财务专题报告、会计决算报告。
3.8.7协助总经理搞好外协工作，处理好与税务、财政、保险、金融、统计等部门的业务关系。 4职能部室工作职责
4.1生产管理部部门工作职责
生产管理部是公司生产管理的综合管理部门，负责公司的生产调度，产、供、销平衡协调，物资仓库管理、日常检维修管理和大修的综合协调管理等工作。负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。下辖调度中心、仓库、重油加工车间、焦化硫磺车间、重整加氢车间、催化联合车间、储运发货车间、电仪维修车间、动力污水车间。 4.1.1生产调度工作
4.1.1.1负责公司销、供、产的平衡、协调与指挥，保证生产所需水、电、汽、风、氮气、燃料气等的正常提供及其使用过程中应急情况和
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节能降耗情况的规范管理、监督。
4.1.1.2协助计划财务部编制生产经营计划方案，组织协调公司生产经营计划的实施和过程控制，监督检查各车间、部门生产经营计划的执行情况并进行考核。
4.1.1.3负责公司装置非计划性停车事故应急指挥处理，并现场分析原因和组织指挥协调恢复生产工作，并配合安全保卫部组织好生产事故的调查工作。
4.1.1.4每月对生产情况进行分析小结，对各种生产信息数据进行整理、保存并交计划财务部等单位对下月生产经营计划提供参考。 4.1.1.5负责各车间、部门之间水、电、汽等能源的调度，生产方式的调度及产销平衡。
4.1.1.6协助组织技改和新项目的试车工作，参加技改和新项目的工程验收和竣工验收。
4.1.1.7负责各套原料及成品罐的统筹安排使用工作。
4.1.1.8监督生产车间管理人员中夜班的签到以及值班情况。
4.1.1.9负责各套装置主要操作参数，各类库存的记录及初步统计工作。
4.1.1.10根据生产运行方案和产、供、销平衡情况及生产需要，按照有关规定的要求及时下达生产调度指令，进行实效性调整。 4.1.1.11生产设备故障，产品质量问题或其他原因致使生产出现偏差时，及时协调通知相关部门解决并监督其全过程，直到消除偏差。 4.1.1.12负责出厂产品检测的安排、质量的监督、各类中间产品的加做样安排等各项工作。
4.1.1.13在各项管理工作中，贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系要求，不断实现可持续改进。 4.1.2车间日常管理
4.1.2.1负责各车间的日常生产运行管理工作，对车间生产管理运行情况有监督权和考核权，负责监督所辖各车间认真执行公司各项制度、规定和生产经营计划。
4.1.2.2负责对各车间职能管理外协部分的协调管理。同时对各职能部室负责的协调任务进度进行监督，以保证生产秩序的正常运行。 4.1.2.3负责督促各车间做好设备日常维护保养工作，负责各车间转动设备、电器设备、各装置控制系统的维修、维护、保养的协调及监督考核工作。
4.1.2.4负责各车间的日常检维修管理,负责对各车间提出的用工申请进行审核，并对施工进度及施工质量进行监督、考核。
4.1.2.5代表所分管车间对其他各职能部室的管理、服务进行协调、建议和评价。
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4.1.3物资仓库管理
4.1.3.1负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。 4.1.3.2负责公司物资储存、发放及物资管理信息系统的运行、物资编码的维护工作。
4.1.3.3对入库物资进行质量验证，标识、记录、贮存与防护，做到帐、卡、物相符；负责阀门、法兰、管件、紧固件、钢材及无验收部门物资的入库验收。
4.1.3.4负责仓库储备定额的管理，合理制定各仓库定额，并严格把关。
4.1.3.5负责物资的出入库，仓储的安全管理工作。
4.1.3.6负责监督检查入库物资的质量检验和验收程序的执行情况。 4.1.3.7负责各部门材料申请计划的申报、初审、汇总并与采购部门进行积极有效的联系与沟通，减少库存积压，提高物资利用率。 4.1.3.8完成公司旬盘存及月末物料盘存工作，根据统计数据出具相应的盘存报表。 4.1.4大修管理
4.1.4.1根据车间申报的年度大修任务，组织有关部门进行审核，编制出公司年度大修计划，报公司总经理批准后发布。 4.1.4.2负责组织大修管理及验收工作。 4.1.5完成公司安排的其他工作。 4.2市场营销部部门工作职责
市场营销部是公司生产物资供应和产品营销的业务部门，中心任务是开拓产品市场，保障生产物资供应，做好产品销售及服务工作，实现产销平衡，争取最大利润。 4.2.1产品的销售工作
4.2.1.1 编制销售计划，开拓产品市场，促进产品销售。确保产销率 与货款回收率达到公司要求。 4.2.1.2收集产品、顾客和市场信息,监视和测量顾客满意;应用统计方法进行市场分析和预测；接洽顾客投诉，参与售后产品质量问题的处理。
4.2.1.3负责产品价格的制定和发布工作，根据市场变化情况，及时提出销售方案和意见。
4.2.1.4负责销售产品的合同评审及合同的签订和执行工作，满足顾客需要。
4.2.1.5负责市场营销部产品销售顾客档案的建设，每年度对顾客档案进行修订补充。
4.2.1.6 负责所销售产品的日报、周报。
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4.2.1.7组织实施产品售前、售中、售后全过程的服务，尽最大程度地满足顾客需求。 4.2.2物资采购工作
4.2.2.1负责公司内部工程项目设备物资、生产设备物资（原料油、原料除外）、电器仪表设备物资、办公消耗用品、生活物资、安全消防器材物资、培训宣传耗材物资等采办活动。
4.2.2.2 负责组织所采购物资供方的评价、选择、招标与管理控制。 4.2.2.3负责组织所购物资的质量验收，确保采购物资的质量符合质量要求。
4.2.2.4 负责对所购物资进行控制，满足公司生产、产品质量、环境、职业健康安全和节能的有关要求。
4.2.2.5负责所购物资在使用过程中质量反馈的组织工作，配合相关部门进行所采购物资的售后维修维护保养等的外联、定价工作。 4.2.4完成公司安排的其他工作。 4.3原料供应部部门工作职责
原料供应部是公司原料油、原料采购过程归口管理部门，负责公司的原料油和焦化原料、催化原料等中间原料的采购，保证生产经营活动顺利进行。
4.3.1原料油供应工作
4.3.1.1负责对油轮在卸货港作业的管理。
4.3.1.2负责对原料油在库区的仓储和中转管理。 4.3.1.3负责对原料油运输的管理和发运工作。 4.3.1.4负责做好统计工作及相关账簿的管理。 4.3.1.5负责月底的盘库工作。
4.3.1.6负责原料油计划的沟通落实。
4.3.1.7负责胜利原料油计划的合理分配和海上原料油的接卸工作。 4.3.1.8负责原料油购销合同的签订和执行工作。 4.3.1.9负责胜利计划外油的采购工作。
4.3.1.10负责原料油款结算和运输的结算工作。
4.3.1.11负责与原料油运作相关的其它方面的工作。 4.3.1.12负责原料油准运证的办理工作。
4.3.1.13收集原料油和市场信息，进行市场分析和走势预测，为指导生产经营提供参考。
4.3.1.14负责原料油各类报表 4.3.2原料供应工作
4.3.2.1负责公司原料（包括中间原料、原煤、助剂、催化剂）的采购工作，根据公司生产的需要和所需原料的品质要求编制采购计划。 4.3.2.2收集产品、顾客和市场信息，进行市场分析和预测。根据市
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场变化情况，及时提出采购方案和意见。
4.3.2.3负责原料采购合同评审及合同的签订和执行工作。
4.3.2.4负责供方档案的建立，每年度对供方档案进行修订补充。 4.3.2.5负责原料供应的日报、周报。 4.3.3完成公司安排的其他工作。 4.4安全保卫部部门工作职责
安全保卫部是安全、保卫管理工作及安全标准化、职业健康安全管理体系职能管理部门，负责安全、消防、治安保卫等工作。 4.4.1 安全、消防管理
4.4.1.1 负责公司的安全、消防、职业健康安全管理体系和安全标准化管理工作，贯彻落实上级安全精神，制定公司安全方针、目标，确保为公司提供安全的生产经营环境。 4.4.1.2 负责识别、获取国家及上级职业健康安全法律、法规和标准，负责其宣贯培训工作，并对其有效性、符合性进行监督。 4.4.1.3 负责公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会的日常管理工作，组织签订公司安全生产责任制,并对各级安全生产责任制分解及执行情况进行监督考核。
4.4.1.4 负责制定公司的安全、职业健康、消防年度工作计划，督促各部室、车间的安全技术措施、计划的落实、检查和考核。
4.4.1.5负责组织开展各单位危险源辨识、风险评价和风险控制的相关工作;负责公司重大危险源和重大事故隐患的管理工作，组织编制公司事故应急预案，定期组织评估、演练，并负责对上级有关部门的备案工作。
4.4.1.6负责公司职业危害因素的监测工作，职业卫生查体工作。负责组织其他职业健康和安全技术文件的编制、实施，并进行监督管理与考核。
4.4.1.7 负责组织公司安全消防设施、劳动保护用品及器材的配备、发放及管理工作。负责相关安全、消防、劳动保护用品知识的宣传培训，负责安全设备、设施的监督检查考核，保持完好。
4.4.1.8负责视频监控系统的设备运行管理、系统维护和检查工作。负责对各级监控单位和人员进行授权监控。
4.4.1.9 负责组织公司及新改扩项目的安全评价工作、职业危害评价和消防审核工作，监督落实新改扩项目的“三同时”工作完成情况。 4.4.1.10 负责公司危险化学品登记注册工作和安全生产许可证办理等工作。负责组织公司主要负责人和安全管理人员的安全管理资格培训工作。
4.4.1.11负责公司厂级安全教育工作，负责组织对公司员工进行职业健康安全管理体系和安全标准化管理体系有关知识的培训；负责监
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督安全作业证的发放工作。监督管理公司各类各级安全教育工作。 4.4.1.12负责组织公司的安全消防检查，督促各部室、车间事故隐患和不安全因素的整改工作。负责公司各类作业票证的监督管理工作。
4.4.1.13 负责公司各类事故的管理，协助人力资源部组织工伤鉴定，负责组织各类事故的调查、处理、汇总、上报及其纠正或预防措施的组织制定与落实实施。
4.4.1.14 负责公司的防火、灭火及防毒抢险工作，负责组织公司各类突发事件的应急救援工作。
4.4.1.15 负责现化代安全管理方法的推广应用和成果评定工作。 4.4.1.16负责公司消防队伍、消防设施的建设，治安保卫队伍的建设，使其满足公司生产经营的需要。
4.1.4.17负责安全生产责任险的办理工作。 4.4.2 治安保卫工作
4.4.2.1负责公司的治安保卫工作，配合相关部门开展法制宣传，协助公安部门做好各类刑事案件、治安案件的侦破和处理工作。 4.4.2.2负责公司员工的户籍管理工作。
4.4.2.3 负责公司门卫管理、治安巡逻工作。负责办理外来人员和车辆出入生产区的相关手续以及有关物资的出厂手续，负责外来施工队伍、人员的培训工作。
4.4.3完成公司安排的其他工作。 4.5技术开发部部门工作职责
技术开发部是公司的技术综合管理部门，基本任务是编制、审批本公司技术管理文件，开发和引进新技术、新产品。具体负责技术改造、工艺技术管理、新产品开发等项管理工作。 4.5.1 技术改造与新产品开发
4.5.1.1 负责制定公司年度技术改造与新产品开发计划，将重大技术改造方案和新产品开发方案提交公司领导裁定。并对其实施情况进行监督管理。
4.5.1.2 负责组织新技术、新产品的调研和交流论证工作，参与节能服务合同的审核与把关。
4.5.1.3负责公司技改项目技术文件的编制、审批、上报及备案工作。 4.5.1.4 负责组织所批复的技改项目的竣工验收。
4.5.1.5负责公司对外委托设计工作，负责对提出的委托组织评审、合同签订、安排与设计院相关人员的对接，并组织相关部门催促设计进度、提出设计变更需求等。 4.5.2工艺技术管理
4.5.2.1组织工艺类管理文件的编写、修订、审核工作，组织确定关
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键工序,并对公司的工艺管理工作实施监督、检查和考核。
4.5.2.2负责各项工艺指标的确定、修订及其适宜性的评审、跟踪验证。负责A类工艺技术指标的审核和考核管理，负责B类工艺指标的监督管理。
4.5.2.3 协助公司各车间分析解决生产中遇到的重大技术难题，负责技术事故分析调查的技术仲裁。
4.5.2.4负责工艺装置能力评价工作的规范、技术指导、监督及其效果确认。
4.5.2.5负责公司装置标定方案的组织编写工作，协调各相关部门按照方案开展各项工作。负责标定数据的收集、统计、分析，编写标定报告。
4.5.2.6负责生产和服务提供的控制过程有关工艺控制、工艺技术等方面的数据、信息的确定、收集、测量、管理与反馈，包括确定并应用适宜的统计技术，负责对与之相关的信息、数据进行分析，提出所需的纠正措施和预防措施，并组织实施与验证。 4.5.2.7负责组织公司的标识和可追溯管理工作。
4.5.2.8负责循环水系统管理工作，负责组织制定循环水运行指标、水质处理方案，对循环水的运行和使用管理进行监督、指导、考核。 4.5.2.9负责工艺参数报警设定、安全联锁逻辑管理。 4.5.3完成公司安排的其他工作。 4.6质量计量部部门工作职责
质量计量部是公司产品质量、计量、能源工作管理的主管部门，负责公司的产品质量检验、计量管理、能源管理等工作，下辖化验车间。
4.6.1质量管理
4.6.1.1质量计量部是产品质量的归口管理部门，负责产品质量指标的制定，对产品质量进行监督、考核。
4.6.1.2负责对公司各产品监测部门的工作质量进行监督检查、考核；指导、协调各监测部门的产品监测工作。
4.6.1.3负责仲裁内外部的质量纠纷及争议。负责公司产品质量事故的确定、调查、处理。
4.6.1.4负责产品监测过程中所涉及到的化学危险品的规范管理。 4.6.1.5负责对各类进厂原料的质量监督管理工作。负责进厂原煤的取样监督。负责组织进厂原料和售后不合格品的评审及处置结果的验证及其纠正措施的落实、监督、验证。
4.6.1.6负责标准化管理及产品标准的审定与备案组织工作，负责产品标准、原料标准的组织起草、编制、修订与组织审核。
4.6.1.7负责不合格品控制、产品的监视和测量、标识（产品状态、
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计量器具）与可追溯性、监视和测量设备的控制的归口管理。负责所归口管理各过程的规范管理、监督检查、考核与内部沟通、数据分析，保持其持续改进。
4.6.1.8负责产品要求符合性、产品质量趋势和产品质量持续改进等有关产品质量方面的数据（信息）的确定、收集、分析、反馈，包括确定并应用适宜的统计技术进行分析，提出所需的纠正/预防措施，并组织实施、验证。
4.6.1.9负责外委产品监测的组织、实施及监测结果的反馈。 4.6.2 计量管理
4.6.2.1负责公司计量管理与服务工作，负责建立完善公司计量管理体系，全面负责计量器具管理工作。
4.6.2.2负责产品交付过程中计量数据的出具及公司计量数据的管理及准确性监督，负责产品监视和测量、计量方面的工作。 4.6.2.3负责进公司原料和出公司产品的检斤工作。
4.6.2.4负责组织公司月末的盘库工作。负责公司计量纠纷的调查及解决方案的确定。
4.6.2.5制定监视和测量设备周检和抽检计划并组织实施。监督监视和测量设备的正常运行。
4.6.2.6协助车间组织解决监视和测量设备、自控系统运行中出现的技术问题。
4.6.2.7负责监测和测量设备维修维护的外协工作，负责维修专业技术的确认。
4.6.2.8参加新建和技改项目设计和开发过程中监视和测量设备的评审及项目竣工验收，并参与配合试车。
4.6.2.9负责公司各类生产数据计量统计工作，并出具相关的生产报表。
4.6.3能源管理
4.6.3.1负责能源管理各项规章制度的落实和监督检查，识别、获取和传递有关能源、循环经济与资源综合利用有关的法律、法规和标准，做好资源节约的管理控制，降低公司的能源消耗。
4.6.3.2负责组织公司年度节能目标、指标的进一步分解、统计和监督。负责公司一级能源计量数据的采集工作。
4.6.3.3 负责项目的能源评估的联系、办理和报批，负责公司内项目能源方面的审核，参与项目的能源验收工作。
4.6.3.4 参与节能技术、节能新材料和新设备的交流和沟通，参与节能服务合同的审核和管理监督。
4.6.3.5负责上级能源管理各项工作任务的传达和落实，组织能源审计、能源利用状况报告的填报，年度节能目标完成情况的自查和上报
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等工作。做好与滨州市节能办等上级部门的沟通和信息传递工作。 4.6.3.6负责组织节能、循环经济、资源综合利用等国家、省、市政策扶持项目的申报工作；负责组织资源综合利用企业申报工作；负责组织年度环境保护、节能节水设备的所得税优惠申报工作，争取国家政策优惠和资金支持。
4.6.3.7负责组织节能、循环经济、资源综合利用各种政策、法律、法规和节能意识的培训、宣传和教育，提高员工节能意识。 4.6.3.8负责公司外能源结算的资金申报和交接工作。 4.6.4工业生产许可证管理
负责公司工业产品生产许可证认证及管理工作。 4.6.5完成公司安排的其他工作。 4.7工程设备部部门工作职责
工程设备部是公司生产设备、特种设备、施工的管理部门，主要负责公司的生产设备管理、特种设备管理、施工管理等工作，满足整个公司生产设备、特种设备、工程施工等方面的需要。 4.7.1生产设备管理
4.7.1.1负责公司生产设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。 4.7.1.2负责生产设备管理过程中所需文件的组织编制﹑修订﹑审核、发布与组织实施。
4.7.1.3监督生产设备所在单位建立和健全设备技术基础资料，推广设备管理先进经验，做好设备状况技术分析和设备管理工作总结。 4.7.1.4组织办理设备登记、编号、建帐、封存、启用,参与生产设备的调拨、报废、处理等工作。
4.7.1.5组织建立各种生产设备管理台帐，做好各类设备台帐的登记和更新工作。
4.7.1.6负责组织各部门对生产设备使用和运行情况进行检查，消除设备隐患，确保设备安全、平稳运行。
4.7.1.7负责对生产设备的用、管、修工作提供技术支持,并按设备管理制度的要求进行监督检查。
4.7.1.8开展生产设备管理的标准化、程序化、规范化，确保生产装置安、稳、常、满、优运行。
4.7.1.9协助和指导车间解决处理生产设备使用、管理中出现的技术问题，进行相关维修专业技术。
4.7.1.10配合安全保卫部组织好生产设备事故的调查工作。 4.7.1.11参与公司设备固定资产台帐的建立和完善工作。
4.7.1.12负责公司密封档案的管理工作，督促生产车间建立生产设备密封档案。
4.7.1.13负责组织安排对各装置﹑设备密封点的年度清查﹑统计及
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档案更新工作。
4.7.1.14督促各单位严格执行润滑管理制度，做到“五定” ﹑“三级过滤”，并进行监督和检查。 4.7.2特种设备管理
4.7.2.1负责公司特种设备管理制度的建立、评审评价和监督执行。4.7.2.2负责特种设备管理过程中所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施。
4.7.2.3负责组织锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的报验、注册登记、建档、检验工作。
4.7.2.4负责组织各单位制定年度特种设备检验检修计划。
4.7.2.5组织实施特种设备的检验﹑检测，并组织制定检修方案。 4.7.2.6定期检查并督促整改﹑消除公司锅炉、压力容器﹑压力管道等特种设备及其它设备的不安全因素。 4.7.3施工管理
4.7.3.1大修、技改、检维修的施工管理 4.7.3.1.1负责公司大修、技改、检维修等施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.1.2负责大修、技改、检维修等的施工管理过程所需文件的组织编制﹑修订﹑审核﹑发布与组织实施。
4.7.3.1.3根据生产管理部审核的用工申请和施工质量要求，组织落实调配施工力量，配合项目负责人对施工安全、质量、进度、环保等进行监督。
4.7.3.1.4负责监督各单位大修材料﹑资金﹑进度等项工作计划的执行情况，及时纠正出现的问题。
4.7.3.1.5配合项目负责人协调解决施工过程中出现问题，确保工程施工的安全和顺利进行。
4.7.3.1.6负责组织工程量签证工作和工程结算移交工作。
4.7.3.1.7督促项目负责人对施工资料的收集﹑审核和整理归档工作。
4.7.3.2新建、扩建项目的施工管理
4.7.3.2.1负责新建、扩建项目中施工管理工作制度的建立、评审评价和监督执行。
4.7.3.2.2负责项目施工实施、管理等过程所需文件的组织编制、修订、审核、发布与组织实施；负责与之相关国家标准、法律法规等信息的检索与更新、发布。
4.7.3.2.3组织对承担项目建设施工方的选择﹑评价﹑招标等工作，代表公司与中标单位签订施工合同，
4.7.3.2.4负责所承担项目的施工实施、管理，组织施工过程中各阶
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段施工质量的控制与验收，对施工过程中环境和职业健康安全有关要素的规范管理、控制与监督。
4.7.3.2.5代表公司对承担项目的施工队伍进行管理，督促、检查施工单位遵守执行公司安全管理、现场管理等各项规章制度。
4.7.3.2.6组织施工前对图纸的会审，参加新建、扩建项目的设计评审，组织所承担项目的工程验收，协助试车工作，参加竣工验收。 4.7.3.2.7负责组织所承担项目工程结算移交工作。
4.7.3.2.8负责新建、扩建项目施工过程中文件、资料和记录的管理和控制，并按规定归档。
4.7.4完成公司安排的其他工作。 4.8企业管理部部门工作职责
企业管理部是公司企业管理的综合管理部门，是环保管理、现场管理、质量/环境/职业健康安全体系管理、部门绩效考核管理的职能管理部门。
4.8.1 制度管理
4.8.1.1协助公司领导确定公司部门工作职责,组织员工岗位职责的编制、发布。
4.8.1.2组织职能部门制定/修订公司各项职能管理制度，建立公司规章制度体系。
4.8.1.3组织职能部门制定/修订公司各项管理考核标准，督促各单位落实工作职责,提高工作质量。 4.8.2 环保管理
4.8.2.1负责公司废水、废气排放及固体废弃物等环保工作的管理。 4.8.2.2负责公司环保检测的组织管理工作。
4.8.2.3负责公司环保目标责任书的组织制定、考核及落实工作。 4.8.2.4负责环保事故的组织调查、处理及其纠正或预防措施的制定与落实。
4.8.2.5组织公司新、改、扩项目的环境影响评价，及相关许可手续的办理工作。
4.8.2.6配合上级主管部门进行环境测试、检查工作，按时完成上级主管部门要求的测试、报表及数据，协调处理环保的对外事宜。 4.8.2.7负责与上级部门、周边环境组织等相关方进行沟通，对涉及重大环境因素的外部信息进行接收、成文处理及答复。
4.8.2.8协助相关部门组织员工对有关环境保护方面的基础知识、法律法规、管理与操作技能、环境意识等实施培训。 4.8.2.9负责组织落实公司环委会办公室的日常工作。 4.8.3劳动纪律管理
4.8.3.1负责制定公司劳动纪律管理制度,并监督检查各部门人员的
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劳动纪律情况。
4.8.3.2负责公司办公楼上下班考勤情况的监督落实。 4.8.3.3负责公司各项违反劳动纪律的处理。 4.8.4生产区现场、绿化管理
4.8.4.1负责制定生产区现场卫生标准、考核细则、卫生区划分，组织、监督各单位的现场卫生管理情况。
4.8.4.2负责组织和管理公司绿化工作。负责公司总体绿化规划与设计，建立公司绿化种植台帐、档案。 4.8.5 体系管理
4.8.5.1负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件、记录的组织策划、审核及协调工作；建立并保持公司的文件管理体系，使公司的各项管理工作有序进行；组织《管理手册》、《程序文件》及其他归口管理文件的编制、修订工作。
4.8.5.2负责年度质量/环境/职业健康安全目标/指针及其管理方案制定的策划和组织工作，做好各部门管理体系目标指标分解及实施情况的监督管理及考核工作
4.8.5.3负责公司年度管理体系工作计划编制相关工作，并对工作计划实施情况进行监督。
4.8.5.4负责管理体系管理评审的准备、实施及提交管理评审问题的跟踪验证工作。
4.8.5.5负责组织质量、环境和职业健康安全管理体系的外审和集中内审及其不合格项的组织整改与有效性验证。
4.8.5.6做好管理体系运行中体系监督审核、管理评审的内部沟通及数据回馈、分析，提出需实施的纠正和预防措施要求，持续改进管理体系的有效性。
4.8.6经济责任制的拟定和奖金基数的核算的工作
4.8.6.1组织拟定公司年度经济责任制方案，报公司经济责任制领导小组审批。
4.8.6.2根据公司要求及生产经营情况及时调整责任制内容。
4.8.6.3负责根据经济责任制进行奖金基数的核算，并报公司经济责任制领导小组。
4.8.7完成公司安排的其他工作。 4.9人力资源部部门工作职责
人力资源部是公司人事、教育、劳动、工资、职称的管理部门，负责贯彻执行国家有关的法律、法规，组织、协调好劳动用工，做好员工培训。
4.9.1 员工的招收录用
4.9.1.1负责组织制定公司人力资源年度需求计划及所需员工招聘工
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作，做好招收录用人员的体检工作，并负责办理员工录用手续。 4.9.1.2 编制新员工入厂培训教育日程，组织好新员工的入厂教育。 4.9.2 劳动合同、定岗定员管理
4.9.2.1 负责公司各工作过程人力资源的确定、管理与内部沟通；组织员工岗位任职要求和考评工作的确定与实施。
4.9.2.2 按照劳动政策和法规，做好劳动合同的审核、签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等配套管理工作。
4.9.2.3 协助公司确定各部门的岗位和定员，建立定岗定员台帐，掌握公司所有岗位和人员情况，及时向公司提出调整建议。
4.9.2.4负责办理员工转正定级、调出调入、长期病伤假、女员工产前假、产假、哺乳假、退休以及对违纪员工的劳动合同解除等手续。 4.9.2.5负责公司员工人事档案的管理工作。 4.9.3 考勤管理
4.9.3.1 制定考勤管理制度并督促落实，不定期对基层单位的考勤管理情况进行抽查。
4.9.3.2 按照劳动政策和公司规定，审批未婚员工探父母假、已婚员工探配偶假、探父母假、外地区知识分子探亲假及探亲假路费报销。 4.9.4 工资管理
4.9.4.1 负责建立各类薪酬待遇管理制度方案,负责员工工资、保健、各类津贴、补贴发放的审批。负责对各单位应享受奖金人员情况的审批。
4.9.4.2 制定公司员工晋级调资实施方案，办理审核、批准、兑现手续。
4.9.4.3 负责劳动工资报表的编制和报出，配合计划财务部做好工资总额的审批、提取和使用。 4.9.5 劳动保险管理
4.9.5.1 负责员工养老保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险、住房公积金的综合管理工作。
4.9.5.2 根据国家政策规定和公司意见，负责员工伤、病、致残、死亡各种待遇标准的制订和起草处理意见。 4.9.6 基本医疗保险管理
4.9.6.1按照基本医疗保险制度改革的要求,•做好公司员工医疗保险的综合管理和配套服务。 4.9.8 教育培训管理
4.9.8.1 组织公司教育培训管理文件的编制与实施、管理、考核。 4.9.8.2 负责根据公司实际需要,•确定教育和培训需求,制定公司培训规划和年度培训计划并组织实施;协助各单位内部员工培训,并负责培训实施情况的监督检查与考核。
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4.9.8.3负责组织公司各通用工种的培训与考核,并协调主管部门进行特殊工种的培训。办理外出培训人员的登记和备案，负责组织技术人员的再教育，负责办理专业技术职称的定职、评审、考试、考核、聘任等工作。
4.9.8.4 建立并保存公司级培训培训教育记录。 4.9.9管理干部聘任考核
4.9.9.1负责组织和监督管理干部推荐、测评工作和任用建议方案的出具。
4.9.9.2负责管理干部的试用期考核和考核后聘任工作。 4.9.10 完成公司安排的其他工作。 4.10公司办公室部门工作职责
公司办公室是公司综合办事部门，负责行政管理、文件管理、信息管理、档案管理、办公区现场管理的管理服务机构，承担着接待、车辆、领导服务、文秘、网络通讯、收发、文印、现场管理、档案管理、后勤管理、党工团管理等工作。 4.10.1.行政管理
4.10.1.1负责全面协调公司的公共关系，积极营造良好的企业外部环境，为生产经营服务。
4.10.1.2 负责上级领导、社会各界团体来公司检查或参观的接待工作，负责公司重大活动的组织工作。
4.10.1.3 负责公司内部接待及各部、车间接待费用、节日走访费用的控制管理，统筹安排业务单位来员食宿手续。负责餐厅管理及内部招待的统筹协调工作。
4.10.1.4负责公司领导公务用车及公司接待用车安排工作。负责公司公务车辆维护保养工作。
4.10.1.5负责做好与市县及周边地区交管部门的对外联络、协调工作。
4.10.2文秘工作
4.10.2.1负责公司各类行政文件和报告的起草、下发和管理工作。及上级行政文件的收文、登记、传阅、管理、归档工作。 4.10.2.2负责公司领导重要讲话稿、有关报告的拟写工作。
4.10.2.3负责公司协调会的组织和会务工作，做好会议记录和会议纪要，并监督实施情况。
4.10.2.4负责公司各类公章的刻制、启用、销毁、日常使用与各类介绍信的管理工作。
4.10.2.5负责公司办公用品的审核、登记、配发工作。
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4.10.3文印、收发工作
4.10.3.1 负责公司文件与各部门所需文件、资料的复印工作。负责各类文印设施的维护、保养。
4.10.3.2负责公司各类报刊、杂志、信件的分发。负责公司公费报刊的订阅工作。负责公司各类办公信件的寄发工作。 4.10.4办公区现场管理
4.10.4.1负责办公楼各会议室的管理，保持整洁卫生，用具齐全。 4.10.4.2负责公司办公楼、营销楼的现场管理，按要求组织检查、考核,督促现场管理制度的落实。
4.10.4.3负责公司办公楼及办公设施的维护、维修工作。 4.10.5信息管理
4.10.5.1负责公司各部门计算机及外设的维护，负责解决出现的各类软、硬件故障，同时加强信息安全管理，保障电脑及网络运行平稳。 4.10.5.2负责计算机、备品备件、消耗材料及软件的发放管理工作，并做好新增用户的微机配置、安装调试、网络设置等工作。
4.10.5.3负责对公司各单位微机使用人员进行答疑及技术指导。 4.10.6通讯管理
4.10.6.1负责公司通讯设施的安装、维护、管理，做好与各通讯服务商的沟通、交流、协作，保障各类通讯设备的畅通。 4.10.6.2负责公司各类话费的结算、征收和管理。
4.10.6.3在通讯设施的规划、改造方面提供建议、方案，并与相关方协作、配合，参与实施。 4.10.7档案管理
4.10.7.1贯彻执行档案管理相关规定，做好档案日常管理工作。 4.10.7.2负责档案整理、编目、统计、编制及档案、资料借阅等工作，做到科学分类、存放有序、妥善保管、查找方便。同时正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。
4.10.7.3负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。检查档案保管情况，做好防潮、防虫、防火、防盗工作。 4.10.8后勤管理
4.10.8.1负责建立健全公寓及餐厅等各项规章制度，并做好督促落实和检查考核工作。
4.10.8.2负责协调济南举鑫公司完成好公司内餐厅、公寓、办公区保洁、生产区保洁的工作，对济南举鑫公司进行日常的监督和管理。 4.10.8.3负责根据公司安排进行公寓房间的调整、分配等工作。
4.10.8.4负责协调对餐厅、公寓各项设备、设施的维护、保养。 4.10.8.5负责活动中心的管理工作。
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4.10.9党工团管理
4.10.9.1负责起草党组织、工会、共青团工作计划、工作安排以及文件材料。
4.10.9.2负责贯彻落实上级党委、纪委、工会、共青团的决议、决定、指示，组织实施公司党组织、工会、共青团的决议和决定。 4.10.9.3负责组织党群会议，做好会议记录并督促实施。 4.10.9.4负责组织支部换届选举、党员的组织发展工作。
4.10.9.5负责党员管理和教育，评先推优，党费收缴管理，政审及组织关系转接，党员统计以及违纪党员的处分办理。
4.10.9.6负责工会的日常工作，组织落实职代会决议和提案，组织专门小组开展活动维护职工合法权益，组织实施救济慰问，以及工会经费提报和管理。
4.10.9.7负责党群工作与地方单位和部门的交流联系，指导职工文体娱乐、比赛活动的开展。
4.10.9.8负责开展职工劳动竞赛、合理化建议、班组建设工作。 4.10.9.9负责协调共青团、女工、计划生育工作。
4.10.9.10负责公司内部宣传工作，对基层各单位的宣传工作进行检查与指导。
4.10.10完成公司安排的其他工作。 4.11计划财务部部门工作职责
计划财务部是公司计划、财务工作的职能管理部门，基本任务是负责销、供、产的计划管理和总量计划控制，做好会计核算和统计核算工作，合理筹措、使用、调度资金，提高资金使用效率，保证生产经营的正常运转。 4.11.1 财务管理
4.11.1.1 负责公司财务预算、决算工作，搞好公司财务收支平衡。 4.11.1.1.1 提出年度财务决算和下年度资金安排计划，提报董事会审议。
4.11.1.1.2 根据董事会通过的资金预算计划，制定公司费用开支计划，并监督各部门按计划执行。
4.11.1.2 负责公司资金筹集、融通、使用和调度工作。
4.11.1.3 根据公司的生产经营状况和国家经济政策的调整搞好财务预测和分析，并及时向总经理汇报。
4.11.1.4 负责统一组织、管理公司资金的收支结算工作。
4.11.1.5 负责公司上缴税费的管理工作，做好外勤、外协工作。 4.11.1.6 组织开展内部银行工作，负责对各内部核算单位进行业务指导和业务培训，保证全面经济核算工作的顺利开展。
4.11.1.7 负责公司经济业务活动记录，及时编制凭证，登记帐薄，
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做好试算平衡。准确及时地计算编制会计报告。
4.11.1.8负责产品销售过程中的财务结算与管理,为顾客提供优质售中服务。
4.11.2生产经营计划管理
4.11.2.1 根据公司董事会经营目标，汇总、编制公司年度资金计划、生产经营综合计划，上报公司领导，确定公司生产经营目标，调控生产总量。
4.11.2.2 根据批准的生产经营计划，制定月度生产经营计划。 4.11.2.3 负责公司周资金计划的汇总、审核，报请公司领导审批。 4.11.3统计管理
4.11.3.1 负责公司统计报表的审核、监督，协调各部室、车间进行统计报表格式的设置与统计核算办法的制定。
4.11.3.2 负责公司各装置运行的动态分析,上报公司领导及有关部门参考。
4.11.3.3 编写每月的经济活动分析报告，上报公司领导并发放有关部门参考。
4.11.4其他工作
4.11.4.1负责固定资产的管理与核算工作，并定期组织盘点。 4.11.4.2 负责对每月物资盘存工作的实施过程进行监督。 4.11.4.3 负责企业保险业务的投保和续保，统一办理事故索赔手续。 4.11.4.4 对经济责任制制定、考核当中的有关资料进行审核把关，按时提出责任制考核意见报送企业管理部落实考核。 4.11.5完成公司安排的其他工作。 5车间工作职责
5.1重油加工车间工作职责
重油加工车间是公司的主要生产车间，主要担负着两套常减压装置的运行管理工作。
5.1.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.1.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.1.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.1.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.1.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理
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过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.1.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.1.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.1.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.1.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.1.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.1.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.1.12完成公司安排的其他工作。 5.2焦化硫磺车间工作职责
焦化硫磺车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司焦化装置、硫磺装置、气柜、火炬的运行管理工作。
5.2.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.2.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.2.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.2.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.2.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.2.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.2.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
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5.2.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.2.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.2.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.2.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.2.12完成公司安排的其他工作。 5.3重整加氢车间工作职责
重整加氢车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司加氢装置、制氢装置、预加氢装置、重整装置、抽提装置的运行管理工作。 5.3.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.3.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.3.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.3.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.3.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.3.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.3.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.3.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.3.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.3.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
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5.3.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.3.12完成公司安排的其他工作。 5.4催化联合车间工作职责
催化联合车间是公司的主要生产车间，主要担负着公司催化装置、汽油加氢装置、气体分馏装置、MTBE装置、原料油预处理装置的运行管理工作。
5.4.1根据公司下达的生产计划认真贯彻执行各项生产和安全法规、制度和标准，确保各项生产任务的完成。 5.4.2负责车间所有装置的安全生产工作，对本车间的安全生产负责。不断提升车间安全标准化的专业管理水平。
5.4.3积极主动落实各主管部门下达的各类指令，做好各方面工作的持续改进，推动车间综合管理水平不断提高。
5.4.4在车间各装置运行中，要重点做好装置各项能耗控制、产品质量、产品收率、设备运行维护等项任务的优化运行，对在装置运行中出现的各类问题及时解决，减少各类损失。
5.4.5负责落实质量/环境/职业健康安全职责,在本车间的各项管理过程中,贯彻落实、执行质量/环境/职业健康安全管理体系文件,并通过采用数据分析、纠正和预防措施等方法，实现持续改进。
5.4.6拟定、修订车间各项技术规程和安全生产管理制度，编制车间各项生产、安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 5.4.7组织车间级定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，组织各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.4.8做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。
5.4.9认真做好上传下达工作，及时准确地传达上级和公司领导的指示，迅速反映和解决基层提出的各种问题。
5.4.10做好车间的党工团建设，组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，及时掌握员工思想动态、解决存在的各类问题，保证员工思想稳定。
5.4.11做好车间级各项制度的编制及实施、考核。 5.4.12完成公司安排的其他工作。 5.5储运发货车间工作职责
储运发货车间是公司的原料储存、成品发货车间，负责原料油、中间原料的接收储存及成品的发货出厂
5.5.1负责公司生产装置开工、生产所需原料（包括原料油、焦化原料及其它中间原料）的接收、储存、加温、切水及外送等工作。
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5.5.2负责将生产装置生产的合格油品输送至货场，并完成装车任务。 5.5.3负责将公司生产装置生产的不合格产品以及中间原料等外送至各生产装置进行再加工。
5.5.4负责本车间生产原料、产成品的接收、储存、外送、外销、库存等各项统计、核算工作，并按时准确完成生产日报上报。
5.5.5负责协助公司计划财务部、技术开发部等部室完成月末盘库工作。
5.5.6负责按照安全标准化和“三合一”体系要求，完成本车间危险源识别、环境因素识别（辨识、控制）等相关工作。
5.5.7负责定期组织车间员工进行安全、技能等方面的教育培训，全面提高员工基本素质。
5.5.8负责对突发性事故采取必要的应急处置（如停水、停汽、停电等）措施，严防事态扩大，减少不必要的损失。
5.5.9组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.5.10负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.5.11负责车间年度大修、技改等申请上报工作，并负责制定具体实施方案。
5.5.12积极参与车间年度大修、技改等施工项目的验收工作。 5.5.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。 5.5.14完成公司安排的其他工作。 5.6动力污水车间工作职责
动力污水车间担负着为公司各装置供热及部分装置供汽、供水工作，负责锅炉、空压、制氮、及锅炉脱硫、污水处理环保装置的运行管理工作。
5.6.1公司领导下，积极参加公司组织的各项安全生产活动，完成公司安排的生产任务，贯彻执行操作规范，生产及消耗指标符合公司要求，保证供汽、气、水装置平稳运行，保证蒸汽、氮气、循环水、除盐水的品质合格以及污水处理等环保装置的正常运行，确保废水、废气的达标排放，保证无设备事故发生。
5.6.2认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规范和标准，执行公司各类安全生产管理制度、文件，落实好安全生产基层人员的管
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理和基础设施的建设工作。落实安全生产责任制，将安全目标责任书签订到部门所有职工，并进行检查、考核。
5.6.3负责各岗位职责的制定修订、检查落实、考核评比。
5.6.4按照安全生产“五同时”的原则，落实生产任务的同时落实好安全管理工作。严防火灾、爆炸、中毒事故的发生。
5.6.5负责拟定、修订车间各工段安全技术操作规程、安全生产管理制度和安全技术措施、计划和方案，经有关部门批准后，组织实施。 5.6.6负责落实车间员工安全教育，督促检查班组安全活动。制定车间安全教育培训计划，并组织落实。负责落实新入厂人员或调岗人员的
二、三级安全教育，负责对本部门所辖区域内外来施工作业人员的现场作业环境安全教育培训。
5.6.7组织本部门定期、不定期安全检查，确保生产设施、安全消防设施、应急救援设施处于完好状态。发现隐患及时落实整改，无力整改的要采取临时安全防范措施，及时向公司有关部门书面报告，并督促落实整改。
5.6.8搞好各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。
5.6.9建立健全车间安全消防、职业危害预防管理组织，针对本车间生产装置重点部位、重大危险源、易致毒区编制事故预案，并反复演练；使岗位操作人员在事故状态下能够果断处理，减少或消除事故危害。
5.6.10负责各类消防器材、消防供水系统、消防泡沫系统的具体管理、维护。加强岗位操作人员操作技能的培训和劳动纪律的管理，24小时做好准备，发现火情、接到指令立即启动消防设施。
5.6.11搞好环保工作，保证脱硫、除尘装置、污水处理装置的正常运行，降污减排，烟气含硫、粉尘、污水达标排放。
5.6.12负责劳动保护用具、用品的领取和发放工作，督促教育职工合理使用劳动保护用具、用品，正确使用灭火器材。
5.6.13组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。 5.6.14完成公司安排的其他工作。 5.7电仪维修车间工作职责
电仪维修车间担负着公司转动设备、电器设备、各装置监测仪表和控制系统的维修、维护、保养工作，确保所负责的设备、仪表处于良好的工作状态。
5.7.1负责公司所有装置转动设备（包括泵、压缩机、风机、汽轮机、输送机械、变速器、搅拌机、特殊阀门等）的维修、维护、保养工作，
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组织并开展各项维修和管理活动，落实执行设备管理的各项规章制度，确保转动设备处于良好的工作状态。
5.7.2负责全厂24V以上的电器设备及电缆线路维护保养的任务，保障低压配电系统正常运行。负责全厂供配电系统稳定运行，正常停送电及变压器、高压开关柜的日常巡检及维护保养工作，保证公司生产装置正常电力供应。
5.7.3主要负责各装置控制系统（DCS,PLC,ESD，SIS,MCS等）和现场仪表的日常巡检、检修、维护和保养工作，负责直流24V电磁阀及机柜内部供电220交流强电控制回路的维修维护。保障控制系统的安全、稳定运行。
根据仪表设备使用寿命及运行情况按时制定检修计划并实施。配合工艺车间完成仪表专业的技改工作。配合职能部室完成计量管理工作。 5.7.4负责转动设备、电器设备、仪表等检、维修所需配件、材料的申报、验收工作。控制配件消耗，努力降低成本。
5.7.5协助设备主管部门，参与转动设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
5.7.6逐步建立、健全设备管理台帐，落实配件型号及质量要求；负责设备巡检、保养、检修、润滑等方面工作的技术资料记录、收集、整理工作。
5.7.7加强业务培训，提高员工技能；积极开展修旧利废、五小成果等活动，做好各项活动的技术总结工作，逐步降低各项费用。
5.7.8严格执行公司各项安全管理、安全工作制度，建立健全车间级规章制度及检修规程，加强员工安全教育，确保安全生产。
5.7.9组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。 5.7.10完成公司安排的其他工作。 5.8化验车间工作职责
化验车间是公司原料、产品质量检验车间，负责进厂原料、中控产品、成品的质量检验工作。
5.8.1 负责公司进厂原料（包括原油、原煤、焦化原料及其它化工原料）的入厂检验工作。
5.8.2负责公司所用标准溶液及校准用标液的配制和发放工作。 5.8.3负责化学试剂入库的验收工作。
5.8.4负责对污水处理排放口、各装置外排口、厂区大气、噪声的及动力污水车间循环水、中水、炉前煤、炉渣质量检验和监督抽查。 5.8.5负责对公司的实验性、研究性课题等进行分析检测。
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5.8.6负责公司进入受限空间和动火作业气体分析。
5.8.7 负责中控、成品、进厂原料、中间原料、环保、水质分析日报及监督检测情况的汇总、编制及其报送。
5.8.8协助相关部门对用户提供质量检验方面的技术服务，并对原材料进行筛选检验。参与售后产品质量争议的调查和检测。
5.8.9应用适宜的统计技术，对检测数据进行分析、处理、反馈。 5.8.10负责本车间检测记录的编目、保存等管理工作。 5.8.11负责本车间环境因素及危险源的管理（辨识、控制）。
5.8.12负责本车间检测过程和服务环节中职业健康危害的个体防护和实施工作。
5.8.13 组织制定车间内部的各种管理制度，监督检查车间内各级人员执行规章制度和履行工作职责情况，结合绩效考核制度完成各项考核任务。
5.8.14负责各工段班组建设、“星级达标”、“每周一题”、培训、宣传等的管理工作。
5.8.15组织全车间人员认真学习党的方针、政策，做好全车间人员的政治思想工作，加强团结；做好操作人员的技术培训和提高工作，对本车间职工进行生产操作技术与生产知识培训；组织生产技术练兵和考核；组织开展安全生产竞赛等活动；组织落实车间级安全教育。 5.8.16完成公司安排的其他工作。
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