国网达标班组创建实施方案
我站自接到国网达标班组创建的任务后，站长高度重视，组织站内骨干人员召开了前期动员会，认真研读《国家电网公司班组建设管理标准》，要求大家总结前阶段学习型班组的创建经验，并与达标班组创建工作有机的结合起来，现将达标班组创建工作安排如下：
一、加强领导 明确职责
通过认真学习《国家电网公司班组建设管理标准》，韩城基地站高度重视此次国网公司达标班组创建工作，积极将此次创建工作的重要性和必要性对值班员进行宣贯，并成立了以基地站站长为组长，技术负责人和“六大员”为成员的达标班组创建领导小组，全面开展韩城基地站达标创建活动。
韩城基地站标准化建设领导小组构成：
组长：梁国平、黄旭
成员：技术负责人和“六大员”
该领导小组负责组织和督促全体值班员从韩城基地站的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设八个方面为切入点，全方位、高标准的推进班组建设工作，从而全面提升班组管理水平。
二、工作安排
（一）宣传发动组织学习阶段
自2012年1月至2012年2月，主要开展以下工作：
1、建立组织
成立韩城基地站达标班组建设领导小组，建立健全达标
班组建设的组织机构，全面负责推进达标班组建设工作，确定一名兼职达标班组推进员，负责本班组的达标班组推进工作。
2、宣传动员
按照工作需要召开韩城基地站达标班组建设会议，统一
思想、提高认识，部署工作任务。
3、学习培训
组织学习“关于转发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知”、《国家电网公司班组建设管理标准》、《国家电网公司班组建设管理标准编制说明》和《国网公司班组建设管理考核标准》等文件。
4、梳理现行文件、标准、规程
韩城基地站各推进小组长负责组织值班员梳理本站的
管理规定、事故预案、岗位职责、作业指导书、作业流程等文件。
（二）深化学习全面实施阶段
自2012年3月至2012年7月，主要开展以下工作：
建立量化、可检查的生产目标，并积极保障所承担的各
项生产指标的实现，对值班员在工作中的一件和建议进行分析，不断完善各种标准化作业文本。确保各类图纸、技术资料、台账更新的准确性和及时性。
2、抓好班组安全建设
按照《电力安全工作规程》和相关规程、规定，制定作
业现场的安全、技术措施，有效开展作业安全风险辨识和防范，确保作业安全得到有效控制。
积极开展安全性评价、事故隐患排查和安全日活动，提
高值班员的自我防范能力，确保反违章工作常态化。
3、抓好班组技能建设
不断完善培训机制，加强现场培训，增强培训针对性，
做好培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，并发挥职工书屋的作用，满足大家的求知欲。
组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等
培训活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，从而提升值班员的岗位技能水平。
4、抓好班组创新建设
培育值班员的创新思维，立足岗位创新，开展合理化建
议、技术攻关、“五小”、QC等创新活动，加快创新成果的推广应用，实现创新创效。
不定期召开民主生活会，及时征求员工对班组工作的意
见和建议，实施班务公开，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，积极开展建言献策活动。
6、抓好班组文化建设
持续开展健康向上、形式多样的班组文体活动，培养员
工高尚的道德情操，制定符合公司基本价值取向、特色鲜明的个人愿景和班组的共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值。
（三）改进完善阶段
自2012年8月至2012年10月，主要开展以下工作：
创建小组对上一阶段制定的目标与现状进行对照，分析
查找需要改进内容，形成《改进条目明细表》。确定各自具体的改进措施，提出改进方案，按照标准修编流程进行修订和完善。
2012年2月19日
韩城基地站
