SEARS HOLDINGS 验厂工作总结
2009年4月10日，SEARS的审核员任琳来我公司验厂，时间为一天。
一、审核内容
1、查阅资料。①工资②考勤③ 消防④培训⑤合同⑥安全等。此次的审核重点在对其他的资料的审核上，对工资、考勤审核的时间相对较少
2、进车间检查。
二、存在的问题
1、
2、约有3%的工人加班费不足（仅限于新进员工）。 工厂提供的消防演习记录无全体员工签到记录。
三、审核中发现的其他问题
1、厂房环境上：①仓库里没有安装防爆灯。
②货物存放：货物存放的最高点和照明灯之间没
有足够的距离 。
③仓库里有人时，两个通道没有保持通畅
④仓库的灭火器分布不均匀
2、生产资料上：没有看相关资料，但要求所有的资料要相关联并一致。
3、其他资料：培训资料不完善，如培训内容、摘要、主讲、签到表没有相配套
4、其他问题：见报告。
四、本次叫跟进认证，今年8月份或11月安排一次年检，年检争取拿到“接受”的等级以后便可一年一检。
五、改进要求：
① 消防：（一个月之内）过程记录、人员签到记录、拍照等完整资料存档
② 不足的加班工资根据劳动法要求付足员工加班工资
2009-4-10 自2005年3月K-mart完成兼并Sears百货以来，组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司，拥有三千五百家店，年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。
自兼并以来，外界一直关注SHCL在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHCL于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。
对于之前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。
“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。
自2005年始，Sears 公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。
coc全称为CODE OF CONDUCT,即是\"行为守则\"或\"工作守则\"的简称.通常是指公司(如:WAL-MART.DISNEY,SEARS,K-MART,KOLHS,TARGET,M&S,NIKE,TESCO,MATTEL,HASBRO等)制定的或自愿采用其它组织制定的政策和原则.只有符合其政策和原则的工厂,才能够为其供货厂商.
部分公司COC评审部门的名称
1.WAL-MART:Ethical Standard,简称ES;
2.Ikea:I WAY Standard,IWAY标准;
3.Wdlt Disney:CAPAR
4.Mattel:Global Manufacturing Pyinciples,简称GMP
5.Marks&Spencer:GSP全球采购原则
6.Sears:薪资调查与改善计划(WRIP)
SEARS HOLDINGS 采购准则
SEARS，ROEBUCK AND CO.和SEARS CANADA INC.（合称“SEARS”公司）在业务往来中致力于遵从高标准的商业道德，遵守所有适用的法律规章。SEARS公司要求其供应商履行同样义务。此外，SEARS公司尊重人权，并要求其供应商采用相似的标准。
SEARS公司认识到生产其商品的不同国家各具不同文化背景、法律制度和道德体系。本准则制订的是最基本的要求，是所有国内国际供应商及其分包商所必须遵守的。《SEARS公司供应商信息指南》规定了其他的相关要求。
守法
SEARS公司仅与其认为有良好名声，在经营和用工等各方面均遵守相关法律的供应商接洽业务。SEARS公司不与任何违反法律的公司合作。对已有业务往来的公司一经发现有违法现象，立即终止与其合作。
安全与保健
所有工作场所及提供给员工生活住宿的环境必须是安全的，卫生的，和符合相关法律法规的。
童工
用工年龄必须符合以下所有条件：（1）大于所在法定用工的最小年龄；（2）不至于干扰其接受义务教育；（3）大于14周岁。 强迫性劳工
不得使用强迫或强制性劳工。
骚扰或虐待
严禁体罚或实施任何形式的肉体或精神的骚扰，虐待或折磨。
歧视
禁止因私人特征、信仰、或其它享受法律保护的个人行为取向，在聘用、薪酬、晋升、处罚、解雇等雇用方面进行歧视。
工作时间
不得要求员工在超过法定工作时间（含加班）的情况下工作。供应商应遵照规章给予员工休假、事假和节日假期等。若当地法律没有更详细的规定，应提倡每周工作时间不超过60个小时，每7天中休息一天的作息制度。
工资和福利
供应商须遵守适用法律和规定，向其员工支付工资，加班费和其它福利待遇等。
结社自由
供应商须赋予其员工合法结社和自由参加合法组织的权利。员工以非暴力方式行使其权利不得受到惩罚。
环境保护
供应商须遵守当地的全部环保法律。SEARS公司亦鼓励其供应商在经营中尽可能减少浪费和增加回收利用。 Sears是一家已有一百一十岁高龄的美国连锁百货公司,该公司从1980年起 进行多角化经营,但由於缺乏经营重心,因此在1992年时公司净亏损达39亿美 元,其中30亿元来自百货事业部门.Arthur Martinez於1992年进入该公司,而 於1995年成为该公司首席执行长(Chief Executive Officer, CEO),他推行一连串 企业变革行动,并提出一套「员工-顾客-利润链」模式,将该公司由员工行为态 度至顾客满意最后到财务绩效,进行大幅度变革,使得该公司从1996年至1997 年收入增加两亿美元,并且公司员工满意度增加4%,顾客满意增加4%,是百 年老店转亏为盈的成功案例.
