煤业有限责任公司
2011年工作总结及2012年工作计划
2011年工作总结：
2011年，在公司的正确领导下，围绕上级公司提出的2011年是“十二五”开局年，是转型发展起步年为指导思想，围绕开工建设准备工作为主题，克服重重困难，打基础，立长远，谋未来，以科学发展观为统领，全体干部职工改变观念，按照大企业、高标准、严要求为发展思路。团结一致树立好的管理团队，顽强拼搏奠定坚实基础，稳步推进圆满完成矿建任务目标。
过去的一年，我公司主要取得了以下五方面的成就：
一、办证扎实推进，矿井建设早日开工
矿井建设是公司转型发展的基础，我公司切实加快办证工作，努力抓好矿井建设准备工作。2010年8月12日山西省煤炭工业厅批复了×××煤业有限责任公司兼并重组整合矿井地质报告。在以总工程师为首的技术管理团队，指派专人在批复的地质报告的基础上协助设计院于2011年2月21日山西省煤炭工业厅批复了×××××煤业有限责任公司兼并重组整合项目初步设计。2011年3月25日批复了安全设施设计。2011年5月17日批复了开工建设。×××××公司为矿建一标段招标单位，施工队伍5月底进驻，监理单位5月底进驻。
二、狠抓安全，隐患排查治理落实到位
为突出预防为主，源头治理。我公司一年来，在准备开工的工作中，一致把安全管理工作放到首位，特别是新的领导班子进矿以来，在董事长、总经理的带领下进行了大量的隐患排查治理工作，并成立了以董事长、总经理、各分管经理及中层干部的隐患排查治理领导组。对井上、下进行了仔细的隐患排查工作。查出隐患制定整改方案，制定安全技术措施，专人负责整改，待上级公司批复后，全面进行整改工程。
隐患排查治理工作重中之重是“一通三防”、矿井防治水工作。针对两个整合矿井从源头上治理，维修巷道，加强密闭管理，尤其是水磨湾井三盘区CO的治理还是得不到有效控制。经研究决定为了彻底治理CO超限问题，做防火密闭4道。加强瓦斯监控系统的管理传感器配置齐全，加大监测监控力度，对主要通风机完善管理、通风正常。
矿井“防治水”工作，成立了防治水领导组机构，组建了探
放水队伍，对本矿采空区积水和周边矿井采空区积水进行了调查，加强矿井水害防治工作，制定了防治水措施、摸清了井田内的积水区域，落实防、堵、疏、排、截综合治理措施，把防治水工作走在前。加强地测防治水工作，坚持有掘必探，做到了井筒每掘进80米，保证100米以上超前探放水距离，保证施工安全。
进入冬季，矿井建设要提前采取有效措施，做好防寒、防冻、防火等工作，保证安全生产。
隐患排查治理落实，强化责任落实，必须建立董事长、总经
理亲自抓、负总责，分管领导具体抓，其他领导按照分工认真抓，各部门协调配合，齐抓共管的责任落实体系，形成抓安全生产的合力。
三、完善管理制度，培训工作常抓不懈
公司“六长”齐全，并成立了安全管理机构，健全了九科一中心（生产技术科、机电科、通风科、基建科、财务科、人劳科、保卫科、综合科、供应科、调度指挥中心），把懂管理、懂技术、有责任心的管理人员安排到各科，加强了管理层业务水平。
为了提高全员素质进行了全员培训，组建了“三支队伍”（安检员、瓦检员、探水队）进行了培训，全部持证上岗，日常各行各业培训，公司领导齐抓共管。根据公司的实际，本着脱产培训和业余培训相结合，集中授课与现场学习培训相结合的原则，充分利用有效时间做好各科培训。下年度要建立完善自己的培训机构和师资队伍，加强员工的技术教育和安全基础知识的培训，强化班组建设，全面推行“手指口述”安全确认法，提高安全操作技能和安全自保、互保意识。通过培训提高了企业职工和管理人员的业务水平和安全生产管理能力。
在软件方面完善了各科规章制度和管理制度，完善了操作规程和各井筒施工作业规程，严格执行煤矿企业整合“十严格”和“十严禁”。制定了水害防治各项规章制度，以及火工品管理制度。为将矿井建设落实到实处，我公司制定了每天开一个安全调度作业会，每周开一个安全例会，每月由分管经理开一个专题会
议，每月开一个总经理安全办公会议，每月必须召开安全隐患排查治理专题会议，形成专题会议纪要，使各项工作有序进展。
四、强化机电管理，实现双回路供电
搞好矿井建设达标安全质量标准化，机电管理工作是关键。一年来，机电方面从消除失爆，规范供电线路上做了大量工作，特别是各个井口铺设了双回路供电线路，主要设备全部实现了双回路供电。
五、矿井建设完成情况
2011年预计完成施工进尺：916.2米；完成35KV变电站平整场地、完成综合大楼平整场地工程。
2012年工作计划：
公司为了有序的推进矿井建设，特制定了安全生产计划。如下：
一、生产基建计划指标安排
斜井井筒表土段：60米/月
斜井井筒基岩段：80米/月
主井井筒表土段：30米/月
主井井筒基岩段：30米/月
煤巷：240米/月
硐室（岩石）：500m3/月
硐室（煤）：1000m3/月
原煤全员工效8吨/工
掘进工效0.3米/工
吨煤投资成本374.52元/吨。
二、矿井建设计划
1、矿建：完成掘进总进尺8295.58米；
完成概算投资11208.8986万元；
2、土建：完成建筑面积或体积14689.22m2，8326.63m3 ；
完成概算投资5033.37万元；
3、安装：完成概算投资2531.90万元；
4、其他：完成概算投资16105.2514万元。
三、加强管理，推进矿建安全质量标准化建设
2012年我公司要从软件和硬件同时下手，从人员素质和安全基础实施抓起，全方位严格要求，首先让全体干部、职工理清头绪，转变观念，以文明施工，安全质量标准化建设进行现场管理，使我公司建设成本质安全型的标准化矿井逐步奠定基础。
四、加大力度，推进矿井建设的步伐
在矿井的生产建设过程中，严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实集团公司有关要求及指示精神，加强施工现场的安全生产管理工作。
严格落实领导带班制度和24小时调度轮流值班制度，严格执行领导带班下井奖惩制度，矿领导井下交接班记录制度，并将领导跟班入井情况逐月进行公示，接受群众监督。
五、加快施工队伍素质的提高，全面开展安全培训工作
我公司是扩建矿井，施工用工单位是项目部招工。为了保证
我公司生产建设工作安全、稳步、高效推进，必须有一个安全、高效的安全管理体系和综合能力强的施工队伍。必须制定相应的安全生产培训计划。通过安全教育培训提高干部职工的安全意识，强化“安全第
一、预防为主、综合治理”的观念，提高职工的安全生产技能，熟悉安全生产技术操作规程，提高安全生产意识，提高职工安全生产的自觉性，提高职工自我保护的能力、防范事故的能力、应急救援能力，从而达到安全生产建设的目的。
我公司在2012年紧紧围绕转型跨越发展思路。在公司的正确领导下。全面落实科学发展观，切实把思想和行动统一到矿井建设决策部署上来，继续发扬艰苦奋斗、团结协作，奋力拼搏的创业精神，把我公司建设成本质安全型矿井。
