对“争当领头羊”活动的一点认识
导语：
重庆海事局为贯彻落实上级工作要求，谋划未来5年目标任务，推进重庆海事新发展，在12月开展了“争当领头羊，我该怎么做”大讨论活动，通过讨论，本人对活动的意义有了进一步的认识，现将自己对活动的认识从下面几个方面做点归纳：为什么要开展争当领头羊活动？怎样才算是领头羊？怎样去争当领头羊？
为什么要开展争当领头羊活动？
领头羊，顾名思义一定是那群羊当中体格最健康、思维最敏捷、胆子最雄壮、作风最果敢、做事最担当的那一位，领头羊发挥它的领导作用主要是靠在长期的工作、生活实践当中，身先士卒，在危险面前总能带领大家避危就安，在困难面前总有解决之道。
领头羊在企业中是行业管理模式的创新者，是规则的制定者。
我曾经使用过一台SONY550相机，由于平时不大使用，放了半年后，想使用时却发现电池已经损坏，换电池吧，SONY的配件都是专用，价格太贵，已经是新相机的一多半价钱，不得已设备完好的它只好下课。另一台富士200万像数的数码相机，存储卡只能保存十来张1024*768的相片，想升级存储卡，而这种存储卡已经淘汰，不得已这台相机也只有归档。移动设备使用的存储卡，刚开始也是百花齐放，各类都有，现在市场上可能只有SD卡和SONY的记忆棒了，SD卡的发起人日本松下、东芝和美国SanDisk公司便成了微型存储设备的领头羊。
由于采用了非标准或者说非领头羊企业标准的相机、手机、播放器等电子设备，很多不得不提前下课。这种情况可能不只是我遇到过吧？
1994年12月16日，索尼公司发表了“单面双层12CM(5.25英寸）高密度多媒体CD的格式与技术指标”，简称多媒体光盘系统（MMCD，Multi Media Compact Disc），这也就是第一个DVD技术规格。在DVD诞生伊始，就充满了竞争，索尼—飞利浦集团的MMCD（单面双层结构）和东芝公司的SD（双层双面结构）展开了激烈的拼杀。90年代中国生产DVD机时，每台DVD机必须给DVD协会上交10美元的技术使用费，而当时DVD生产商在国内销售的利润还不到10美元。
可见谁掌握了标准、掌握了规则，就掌握了生产的主动性。 而在行政管理单位，在工作中创造出更先进的管理模式、管理制度、管理队伍，就能在不断改革的社会大潮中站稳脚跟。
怎样才算是领头羊？
邱建华局长在重庆通信信息中心调研时提出，要做领头羊，首先要做到“四个一流”——一流的队伍、一流的管理、一流的装备、一流的文化。
我个人的理解只有达到这“四个一流”，才能算是成为了该行业的排头兵、领头羊。那么“四个一流”都有哪些内涵呢？我试着理解一下。
一流的队伍：
政治上做到令行禁止。执行上级规定不打折扣，落实各项规定不渗水份，制定各项措施不带私货。
思想上做到独立思考、敢于创新。就是要勤动脑，勤思考，为单位的发展进言献策。
作风上做到朝气蓬勃、不甘落后、只争朝夕。一个没有朝气的队伍是没有前途的，一个甘愿落后的队伍是没有战斗力的。
业务上做到技艺精湛、行业冒尖。一个优秀的团队也应该和一个稳定的社会一样，是橄榄型的，中坚力量是团队战斗力的保证，而尖子是队伍前进的领导者。
一流的管理：
按照管理的理论，管理是为了实现单位的目标；管理的重点是人的管理；管理的过程包括制定、执行、检查和改进等。
一流的管理必须有：优秀的管理团队、完善的管理制度、科学的战略目标、健全的培训过程、有效的激励机制。
一流的装备：
俗话说：没有金钢钻，不敢揽瓷器活。一方面是说干工作必须技能达到业务需要的程度，另一方面也可以看出好手艺，但没有金钢钻这类装备也是不行的。从鸦片战争时，中国的大刀长茅对西方的毛瑟枪，到海湾战争时伊拉克的坦克对美国的贫铀弹，都可以看出好的装备才能在工作中发挥更大的作用。
一流的文化：
文化，又叫组织文化，是一个组织、单位由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，被组织成员共同遵循的基本信念和认知，也可以说是一个单位的精神或灵魂。比如说解放军的文化或精神就叫亮剑，海事的文化就叫“人和、忧乐、坚韧”。
文化的意义在于激发职工的使命感、增强职工的归属感、提高职工的责任感、给予职工的荣誉感、实现员工的成就感。
怎样去争当领头羊？
要当领头羊，必须首先做到“四个一流”，并围绕实现“四个一流”做文章。
首先在队伍建设上，要做到引进一批、培养一批、发现一批、淘汰一批。
引进一批，重点是行业的领航者，优秀的思想者，充分发挥他们在行业中的领航作用和创新的思维方式，但这样的引进数量非常有限，如果跨行业引进，也难以充分发挥作用。
培养一批，重点是对这些年新进学生的培养，对新人的培养一定要放开手、给机会、大胆用、不怕错。这些人即使不能成为业务尖子，至少可以成为工作的中坚力量。
发现一批，在培养过程中，发现那些尖子人才，及时将他们提拔到需要的工作岗位，充分发挥他们的能力和才智。
淘汰一批，在工作中将部分由于身体原因、年龄原因、思想原因等缺乏进取精神的人员，从主要岗位上淘汰下来，进入辅岗，把舞台让给有能力的人。同时要配合以适当的激励机制。
其次要加强单位的管理，目前海事的制度建设相对健全，体系运行已经较为成熟，而通信信息中心在制度建设上还有较大空间。
就重庆海事而言，更重要的是制定科学的战略目标和有效的激励机制。目前重庆局新的领导班子，正在制定任期目标，这必将为重庆海事的发展指明方向，因此建立较为有效的激励机制将是建设一流的管理的工作重点。
再次，装备建设方面，这些年海事在装备建设方面投入了较大的力量，海巡艇、信息化设备等已经走在了行业的前面。而通信方面由于需要改造完善的设备费用金额太大，还有相当大的升级空间。
但设备的改进和现代化，关键是要能够发挥出它们的作用，这必须要有一批能够使用、维护它们的人员。所以一流的装备更需要一流的队伍使用、管理、维护这些装备，让这些装备发挥应有的作用。 另外，关于文化建设，文化是一个单位、一个组织在长期的工作中逐渐形成的，如“人和”就是重庆海事在当年经济困难时期，大家同心协力、共度难关时形成的一种文化现象。因此文化的形成需要单位领导、中层干部，切实从我做起，既要有顶层设计，又要充分发挥职工们的聪明才智，在全局范围内形成一个既互相团结、又互相竞争，既要求配合、又允许赶超，从而实实在在地形成一种良好文化生成的氛围。
我想，通过全局上下齐心合力，通过全体职工一点一滴的努力，重庆海事就一定能在长江海事各项工作中当好领头羊。重庆通信信息中心，按照邱局长的要求，按照“立足海事、服务长江”的功能定位，扎实开展好“四个一流”的建设，就一定能够在长江通信战线当好排头兵、领头羊。
