骨伤科对标定位报告
市委，市政府今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。当然，恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求，以及发挥一定的目标“引力”作用。既便如此，提升能力也是首要甚至中心的环节。
具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。
联系我科室的实际，骨伤科一直是我院重点科室，一直深受广大患者的欢迎，我科现在面临着，人员结构不合理，设备落后及短缺的状况，由于以上原因致使全科有些工作无法开展，影响业务的发展， 希望在院领导的支持下，为骨伤科增添一些新的设备，如颈腰椎牵引，理疗设备，骨科后期的康复设备等，成立康复科，设立整复室。
在医疗服务方面，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，
提高服务质量和水平，与病人的满意度结合起来，可以通过信息网络管理，实行对医院工作人员的满意度评价，减少投诉，提高服务满意度。在业务方面应该加强医护人员的业务能力学习与培训。
为此希望在院领导的帮助下，进一步把骨伤科的诊疗手段完善起来，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
夏志民
2010-4-25
