2011年度对标定位报告
“三学习”活动开展以来，公司党支部积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年以及“三提升”活动成果，采取多种学习模式，深入开展学习型组织、学习型班子、学习型干部、学习型职工队伍的创建活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为公司工作中的实在成果。为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实我系统“对标定位、公开承诺”活动，推动市住建事业更好更快发展，根据市住建局党委指示精神，在组织群众评议的基础上，形成如下报告：
一、工作现状及存在问题
近年来，公司党支部领导班子深入挖掘自身发展潜力，以发展再生水事业，增加公司收入为目标，全面推进再生水处理厂建设和运行管理为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。在克服资金短缺、工期紧张等困难的前提下，完成了我市首个再生水处理厂和配套管网工程的建设任务，填补了我市再生水行业的空白，保护了我市匮乏的地下水资源；为项目先后争取国家专项资金10000万元，得到上级领导的肯定；申请了再生水资源综合利用认定和增值税减免，为行业发展带来新的局面；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向职工宣传节能减排知识，号召广大职工将节能减排应用到日常工作中，降低生产成本。与自身比，我们在不断
进步，主要销售指标还保持了增长。
但放眼全系统乃至全市，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。
二、总体思路
针对公司现状以及存在问题，我们对企业未来的发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设住建系统品牌企业这个总目标，依托行业优势地位，以产业结构调整为突破口，以“发展中水处理、打造品牌企业、提升城市品位、打造强市名城”为总体工作思路，逐步发展再生水处理事业，实现我市经济社会更好更快发展。
三、工作目标
到2011年底，争取完成再生水二期工程的筹建工作，解决制约企业规模发展的首要问题；完成再生水厂强化基础设施建设目标，结合实际工作经验，完善再生水厂设备、构筑物、厂房的管理维护工作；完善职工日常生产生活条件，打造和谐家园型企业；响应国家节能减排号召，进一步推广节能减排工作，降低生产成本；完善公司管理体系，提升办公效率、提升职工能力、提升办公标准。通过实施对标行动，使公司综合实力得到大幅增强，成为现代化品牌型企业。
四、推进举措
（一）强化干部责任制，切实落实二期工程计划。以科
学、务实的态度为先决条件，将再生水二期工程的管理目标条款化、数字化、分解化.。以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后。提高班子成员、党员、职工代表的工作责任感。
（二）建设现代新型企业，构建全新发展格局。把再生水处理作为公司发展的主阵地，效益发展的主战场，不遗余力、不惜代价，集中力量、集中精力，确保再生水工程的顺利运行。同时，积极谋划推动以再生水处理为中心的污泥处理、技术咨询、中水回用等
二、三产业，逐步提高
二、三产业在企业生产中所占的比重。 二是着眼于本行业的规模化、特色化、综合化，积极对接潜在的中水用户和行业，完善行业发展环节，提升综合发展能力。三是以我市建设产业聚集区为契机，用足用好我市城市污水资源，认真做好相关工程建设，以中水找项目，以项目找资金，从而形成多元化、多层次的发展格局。
（三）加快企业结构调整，在自身发展上求突破。按照打造和谐企业的原则，大力推进企业结构调整和自身建设，协调好企业发展与职工利益之间的相互关系，提高广大干部职工积极性，促进企业发展实现跨越。
五、保障措施
为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措施：
（一）公司领导班子带头干。把“对标定位、公开承诺”
活动做为头等工程，由公司领导班子成员负总责、亲自抓。领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入工程场地落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。
（二）定期住建局领导小组汇报。根据住建局领导小组工作安排，定期对标定位台帐完成状况进行督查汇报，活动扎实开展。
（三）定期自查。把“对标定位”作为行动导向，与日常工作紧密结合起来，定期对目标完成情况进行自检，差漏补缺。
