班子形式主义
1.以会议落实会议情况。
2.学习不够系统，不能深入听群众意见。
3.会议多文件多，督促检查落实不足。
4.好的东西执行难，多为职工谋福祉。
5.生产指标过高，用不切实际的指标来考核生产单位。
6.考核方式上过多的排名打分，以罚代管，没有实际效果。
7.公司一些管理部门一味迎合领导意图，采取了一些不符合实际的管理方式和工作方式，劳民伤财，造成很大的浪费。
8.公司主要管理部门没有服务意识，只要能让领导满意，不惜各种方式折腾基层单位，就连内部开会领奖，也要提前一个小时去彩排。
9.八个转变，喊得很响，没有看到如何落实。
10.会议多，时间长。
11.制定了很多制度和流程，有的在执行过程中缺乏督促落实，解决问题效果不好。
12.不同单位考核项目多少不同，尺度不同。
13.事实太少。
14.年终考核部能用打分定好坏。
15需.深入群众关心广大干部职工。
16.会议太多，5+2，白加黑管理重产值轻利润。
17.由于部门多，带来会议多，文件多，活动多，但取得的效果不佳。
18.少开会，开实在会，目前集团在全国各地组织部门很多，总部一开会，各部门回总部的人较多，差旅费很多，浪费严重，建议多采用视频会议节省开支。
19.应该加大对做事情的务实化，为员工解决更大的问题。
20.心态浮躁。
21.不求实效。
22.走过场，开会太多，不下基层了解情况。
23.5S本身存在形式主义，影响企业发展。（2次）
24.没有年薪节假日，没有特殊工种补助金，加班费少。
25.5S形式化，加班费少，加班内容形式化。
26.不求实效体察实情差，会议过多，却没有解决实情。
27.没有做到体察员工呼声，满足员工意愿。
28.没有做到处处为员工着想。
29.没有做到讲实话，办实事，报实情。（2）
30.工作上只说不做或不闻不问。
31.有些时候口号喊的优点太多，实际做的少了一些，多做一些让员工收入多一些的举措。
32.应注重效率，不做表面文章。
33.在环保问题上没有真正的做到位，对于一些排尘、排气设备没有利用好
34.工资体系不合理，工资大部分是绩效，基本工资太少，一旦职工因病或其他原因不能上班，生活方面将会受很大影响。 （3）
35.以会议落实会议、以文件落实文件 （2）
36.企业文化方面搞了一些不切合实际的形式主义，口号不少，大都不能落实。
37.不能一步一个脚印，只图快，不求质量，只重效率，不问过程。
38.有些事情不按规矩做事，有些管理制度没有真正落实到位，有的制度也形同虚设。
39.为了搞5S耽误了生产、科研。
40.存在以会议落实会议，在股份会议上花费大量时间研究、讨论局部工作的情况。
41.工人工资低，干活多，没有带薪年假，还不给加班费
42.企业发展规模与质量不够协调，产品开发力度有待加强
43..决策会议一言堂，不履行民主程序，陪榜会议比较多
44.对职工关心不够，取消了探亲假。
45.制度执行力不够。
46.注重员工整体文化素养提高，机关人满为患，指手画脚的人多，真正干活的人少，领导与工人比例严重失调。
47.5S管理就是形式，劳民伤财。
48.把学习理论当成应付差事，即不联系思想实际也不联系工作实际。
49.沉湎于文山会海，热衷于迎来送往，不接触群众，不了解事情，不解决问题。（3）
50.唯上唯书，照抄照传，遇事开过会议、传达过文件就心安理得，工作有始无终。
51.喜欢刮风、跟风，上级精神未吃透，下面情况没搞清，就一哄而起，生搬硬套。
52.在学习“5S”问题上，有劳民伤财、不切合实际。在设备开动率上，有大马拉小车浪费问题，没有合适的活件就应该停机。（3）
53.多次开会要求职工提意见，而职工提出的产假、探亲假、带薪年假等关于职工切身利益的相关问题，年年提，次次提，都没有得到有效解决。
54.公司的相关制度和改革流于形式，实效性不强，过风就完，如内部市场化很多事业部不按章办事，但公司无相关监管。
55.用简单粗暴的劳动纪律、条款来管理企业而不顾员工疾苦（3）
班子官僚主义
1.重视调研不够。
2.现场盲目指挥。
3.有怕得罪人现象。
4.下基层少，与群众沟通不足。
5.希望沉下身子多听听一线员工的声音。
6.不从领导自身找原因，而是从下面找原因，认为下面没干好。于是，成天给基层单位施加压力，从年初开始就减少工资，公司领导和机关干部还是年薪制。
7.不讲人性化，不关心群众生活。违背法律规定，取消探亲假，带薪休假等等。 听不进不同的意见，看不到领导真心诚意的征求群众的意见。
8.只管顾事，不研究如何调动人的积极性。
9.有碍于情面，不敢开展批评和自我批评。
10.方法简单，态度生硬，听不得不同的意见。
11.深入基层少，对职工群众诉求了解不够。
12.一重职工在繁重的工作中得不到休息，没有节假日，常年没有一天休息，职工身心疲惫（2次）。
13.取消探亲假，就应该实行带薪休假制度，没有实现同工统筹。
14.一味追求效率不能深入体会工人辛苦，没有做到与群众统一思想，工人没有节假日，周六周日不休逢年过节不休，工人身心疲惫。
15.深入一线调研不够，倾听群众呼声不够。
16.大型设备单人操作，没有任何领导，全年没有节假日，职工没有探亲假，年假被剥削，反应没有任何效果。
17.一重领导班子追求生产效益，忽略了职工的身心健康，职工没有年假，常年加班，身心疲惫，反而欲速则不达。
18.工人没有带薪休假，可以说什么假都没有，不按国家法律法规对待工作，工人阶级和领导干部阶层各方面分化严重。
19.应该更多的深入到基层中去，了解基层员工困难，并且解决困难。
20.深入一线班组少，与群众联系不够。
21.没有节假日。
22.脱离群众。（2次）
23.我们企业是央企，为什么没有带薪休假。
24.办公室用空调。
25.不给工人办事，没有从群众路线出发。
26.领导干部群体存在高高在上，官气十足，不能深入群众，切实倾听员工呼声
27.不能够虚心听取普通群众的意见和建议，处理问题方法简单，没有做到一视同仁，作风粗暴，有一言堂现象。
28.有些领导独断专行，不搞调查研究，不深入实际，不倾听群众意见
29.在重大问题上没有真正实行职工代表参与制度，如并购的外地的一些企业等
30.在天津地区的生活成本太高，有些政策应分天津实际情况接轨，如交通费用，与富区一致，一个月100，实际很多，家住天津市一个月需400多
31.公司现行的科研课题检查制度及方案，违反课题研究的一般规律，给科研人员造成了很大的负担，不利于公司科研课题的顺利开展，公司科研课题研究存在很大的不确定性，应该给科研人员更大的自由度，如果一味地急功近利，因此而得到的很多科研成果对公司的发展根本起不到有效的帮助。
32..深入基层调研不够（4）
33..工作作风粗暴
34.缺乏调查研究，行政命令严重，有些计划不切合实际。
35.对群众反映的问题缺乏重视，年假、探亲假都没有了。
36.存在一些工作推诿，事不关己高高挂起的现象。
37.要切实听取相关人员意见（2）。
38.缺少重大决策机制。
39.缺少重大决策机制、程序和事后公开的监督机制。
40.干部比例偏高，机构重复，拿年薪的及指挥人员多，真正干活人员紧缺，各种规章管理制度对工人执行很严，对机关干部没有约束力
41.工人在节假日和星期天加班，不按实领工资给钱
42.公然取消国家规定探亲假、各种年假，盲目决策、漠视现实，浮在表面，不能沉下身子工作
43.听的是汇报、看的是数据，完全脱离群众。
44.工人没有带薪休假。
45.脱离实际、脱离群众，高高在上，不深入基层群众，不了解实际情况。
46.对职工群众提出的问题，不能及时有效解决，对职工生活关心不够，制定政
策没有考虑职工利益。（8）
47.节能、降本增效以领导先做起，出差坐火车硬卧、硬座等人人平等，不能岗位高、级别高就可以坐软卧、坐飞机。
48.唯我独尊，自我膨胀，一言堂。（2）
班子享乐主义
1.有小富即安思想。
2.家属区与厂区距离不远，领导上下班都开车，于现在工厂的实际情况不符。
2.以行业排名第一自居，骄傲的现象。
3.安于现状，缺乏创新动力。
4.一重领导追求生产效益忽略了职工的身体健康，职工没有年假，重大节日得不到休息，常年加班，身心疲惫，夜班费20年不变。
5.领导干部开车，公款吃喝。
6.追名逐利。（2次）
7.收入不公平。
8.领导开好车，工人拎饭盒走路上班。
9.不能做到走下来，走进去，真切下到基层，体察员工的劳苦，实际走进群众中去，倾听群众心声，办公室、酒楼、小车不是唯一的办公场所
10.公款吃请现象普遍（2）
11.有些领导在物质、精神方面追求一些享乐主义，攀比之风
12.领导有车补、油补，各种补助都有，普通员工什么都没有，领导有通信补助，出差可住宾馆，而普通职工就低的可怜
13个别领导存在打麻将赌博之风。
14领导开高级轿车，随从一大堆，平时吃吃喝喝。
15.部分人不注意自己世界观的改造，生活上贪图享乐。
16.存在大吃大喝的现象。
17.少数领导对本职工作不认真，过于享乐，不思进取。
班子奢靡之风
1.在保卫一重家园过紧日子情况下，希望领导起到模范榜样作用。
2.公务接待时，存在碍于面子，追求高档。
3.领导干部个人资产不透明。
4.存在铺张浪费。
5.领导公款出国旅游，开高级轿车，外地多处房产。
6.生活方面和收入不成比例，收入不公开，存在贪污腐败。
7.干群收入比例差距过大，开小车，喝好酒，去大酒店，拉大了干群距离，腐化了干部队伍，
使各种规章制度形同虚设。（2）
8.普涨浪费现象极为普遍
9.存在请客吃饭、公款报销、超标准接待现象。
10.领导干部个人资产不透明。
11.一些干部在得到比较优越的生活条件后，放松对自己的约束，一味追求更豪华、更高档的享受，接待上级的宴席不够高档是不给面子，开会时不住五星级酒店是没有重视。
12.公款吃喝比较严重，都是靠工人一点一点挣的血汗钱，却没有考虑为员工谋福利。
对班子意见建议
1.应该重视一线生产工人，待遇。留住人才。
2.倾听群众意见，切实解决问题。（2次）
3.建议设立公司领导和基层群众的沟通平台，并确保畅通，进一步加强干群间联系。
4.了解职工所关心的切身利益问题。
5.基层和群众更需要走进教育实践相结合当中，参与才会有体会，才会对岗位负责，我们需要互动。
6.此项活动非常好，但是是否存在形式主义，能否坚持长远。
7.能够组织分厂职工抓生产，学习各方面知识。
8.要创新活动载体，总结好做法，好经验。
9.强化群众参与，关键看群众切身参与和满意度。
10.少一些形式主义活动。
11.组织员工培训，提高员工本事。
12.希望能多提一些有利于职工技能方面的学习。
13.对公司中层领导吃喝风要狠抓一下，单位之间互相互请和下属宴请太多。
14.工段长一级有资金支配权，个别人办公室配备豪华，严重摆谱。
15.通过活动解决一重深层次的问题，带领一重走出低谷，为一重员工创造一个宽松舒适的工作环境，希望实行带薪休假制度，科研产品抓住重点，一年攻克一个就可以。提高产品质量，按期交货，别提前出产，调整差旅费标准。
16.教育搞得还可以，但具体成效较好。
17.坚持长效，不能搞一阵风。
18.要多搞活动，多实践。落实到班组，让每位员工体现到参与的乐趣，起到即参与又从中受到教育。
19.不要流于形式，只做表面文章。（2次）
20.强烈呼吁恢复外地大学生的探亲假。
21.让职工享受带薪休假的待遇。
22.真正解决问题不应在于形式。
23.提高员工整体素质，搞好教育。
24.深入一线，提高生产效益。
25.以多种形式具体的主动的或者有针对性的提高教育实践活动，不仅提高了广大员工的素质，还进一步对集团公司每一步发展有更深的了解。
26.多关心职工疾苦，给予假期调整。
27.恢复探亲假带薪休假。
28.一些干部在得到比较优越的生活条件后，放松对自己的约束，一味追求更豪华、更高档的享受，接待上级的宴席不够高档是不给面子，开会时不住五星级酒店是没有重视。
29.公款吃喝比较严重，都是靠工人一点一点挣的血汗钱，却没有考虑为员工谋福利。
30..提高员工操作技能。
31.到生产一线了解员工思想动态。（2次）
32.公司领导班子应以身作则，带领党员领导干部队伍通过这次活动，把一重干部队伍风气，真正改善过来。
33.建议组织各种专业知识培训。
34.希望不走过场。
34.提高工人积极性，公司实行5+2，白+黑，就应提高加班费和夜餐费，让工人积极主动工作，提高工作效率。
35.基层工人和技术人员辛苦一个月，只能维持生活。而一些领导却有多处住房，换好车，他们的钱是怎么来的。
36.提高教育力度，加强群众监督力度，真正地做到全心全意为普通老百姓服务，群众监督能起到作用。（2）
37.有些领导在进行教育实践活动中大肆敛财，搞形式主义，树立自己形象，好大喜功
38.要体恤工人
39.搞好实践活动防止犯错误
40.多听群众的意见，多下基层了解基层的工作环境，多听基层的实话
41.希望把活动落到实处，持之以恒（2）
42.落实职工带薪休假，将国家为百姓谋福利落到实处（4）
43.一重已经是集团公司，并且外埠公司逐渐增多，各项管理制度不能局限于工厂式的大院管理，建议领导班子审慎对待出台的各项管理制度，使之跨区域、多种业务并存的集团化管理模式
44.常辛苦，干部和基层员工基层间工资、待遇相差太大，不公平。
45.建议多深入职工，听取群众意见，并切实帮助员工解决所需。
46.多办实事，加强现代管理理念，每位领导都有自己明确的分工，不可能一个人能把所有的事情能管好，企业决策需要集体的智慧。
47.公司在职工思想教育方面能够进一步加强，多做思想工作，减少命令处罚，行政手段
48.取消干部年薪制度
49.多下基层了解情况，多听取员工意见
