16、外包管理

发布时间：2020-03-03 01:02:21 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

十六、外包管理

1、什么是外包管理？

为了使委托者和承包者真正能够从外包中获益，达到双赢的目的，就产生了外包管理。即委托方依据既定的规范，选择合适的承包商、签订合同、监控开发过程和验收最终成果。

2、什么是鞭子效应？

采用动态管理可以做到“大事化小”，这可以通过经济学上的“鞭子效应”来解释。一个多节的鞭子，在抖动时，它的每一节都在左右摇摆，但是鞭子整体上仍然能够保持本身的大致形态和方向。这一点在鞭子运动节数越多的时候就越明显，称之为“鞭子效应”。用经济学上的语言来阐述，就是将单一的决策问题多阶段化以求回避风险、提高决策效率。也就是说，把整个过程按时间、空间等指标划分成若干相互联系的阶段，每个阶段都需要做出决策，其目标是使整个过程的效果最优化。

3、企业通过外包期望实现哪些目标？

1）、降低成本

2）、提高服务质量

3）、提高竞争力

4）、获得先进技术

5）、将有限的资源用于战略性活动

6）、增加企业价值

7）、规模经济效应

8）、分散风险

4、企业现行采用的主要外包形式有哪些？

1）、活动外包：企业将内部需求链中受到置疑的元素委派给另一个外来企业组织。

2）、服务外包：雇用专业的外部服务供应商，促进企业组织再定义、再聚焦。