北京师范大学珠海分校
毕业生实习报告
学院：班级：学号：姓名：实习单位：指导教师：
2012年月日
新疆生产力促进中心实习报告
一、实习动机
经过大学四年的学习，我掌握了多门物流工程相关科目的理论知识，这些课程为我以后进入工作岗位立下了基础，现在是时候将理论变为实践了，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。珠三角地区发达先进，众多中大型企业聚集在此，与物流相关的实习岗位繁多。由于毕业后计划回家乡新疆工作，很遗憾我并没有选择在珠三角地区实习，新疆发展缓慢服务业极不健全，大型企业极少，物流公司基本没有，经过多番求职我得到了一家事业单位的实习机会，做管理方面的工作，以至于未能全部学以致用，但初次步入社会这门大课堂，我感受良多，也学到了很多为人处事等社交经验。
二、实习岗位
综合部人力资源管理助理
三、实习时间
2011年1月1日至2012年3月31日
四、单位概况：
（一）简介：
新疆生产力促进中心成立于1997年，是由国家科技部批准，新疆维吾尔自治区科学技术厅和乌鲁木齐市人民政府共同组建的公益性科技事业单位。在各级政府和主管部门的大力支持下，秉承“背靠政府、面向企业、集成创新资源为中小企业提供一站式服务”的服务宗旨，以中小企业创新需求为导向，政府扶持为保障，致力于区域创新能力建设、密切产学研用，在促进科技与经济结合、扶持中小企业自主创新能力建设等方面取得了一定成效，逐步形成以科技金融、技术咨询、信用评价、成果转化、人才培训为主导业务，以科技创新服务平台为依托的综合性科技创新服务机构，力争构建一个组织网络化、功能社会化、服务产业化、业务标准化，具有鲜明的区域特色，与地区资源特征和产业结构相关联的科技创新服务平台，在促进中小企业创新成长、区域经济健康发展发挥积极作用。
（二）主要功能：
在企业之间，企业与政府机构、科研机构、教育机构、金融机构等之间架起桥梁，通过整合社会科技资源，为企业特别是中小企业提供创新服务。具体如下：协调和整合功能-组织的协调和资源的整合；企业咨询服务功能-技术、管理咨询和项目评估；资金融通功能-投融资服务和促进科技与金融结合；转化推广功能-成果转化与技术推广；培训交流功能-人才培训与技术交流；政策延伸即政策咨询功能-项目受理、专项实施及软课题研究等功能。
五、心得体会：
（一）新疆生产力促进中心存在的问题：
由于本人此次实习所在部门为综合部，主要负责人力资源管理相关业务，就三个月来的学习和观察，“中心”在人力资源管理方面存在很多问题。
1.缺乏人力资源规划及开发的长效机制
基于“中心”各个部门业务的发展，对人力资源的需求较大，尤其是专业技术人才和
创新人才的需求。业务和人力资源是相辅相成的，业务的发展依赖于人力资源，充足的人力资源为业务发展提供有力的支撑。
（1）“中心”没有明确的人力资源规划，这是导致“中心”和各个部门的人力资源的需求和供给的指导缺位，制约各个部门业务拓展。部门业务还处在发展期或巩固期，部门用人策略是“以解决现实需求”为导向，没有建立人力资源开发的长效机制，人力资源储备不足，缺乏公平、公正、公开的竞聘选拔机制。
（2）部门专业技术骨干和创新型人才有限，具有中高级职称的人数较少，人才的六是也制约着部门业务的发展，各部门对创新型人才的需求较高。
2.员工系统培训力度不够
对现有员工系统性的培训还不够，导致部分员工的业务素质跟不上业务发展的需求。
3.缺乏各部门自主招聘和合理分配机制
事业单位的组织机构设置一般为单位党政领导一处一科室一职工，职工服从组织分配。这种委任方式往往不能合理地开发和利用人力资源，领导层面和职工层面始终存在隔阂，不能很好地进行沟通和交流。
4．人力资源管理缺乏竞争和激励机制
从事人员薪酬确定的等级不明显，没有真正体现按劳分配的原则，人员的晋升也没有真正与业绩和能力挂钩，对员工的激励作用不明显，甚至于起到相反的效果。“中心”目前的激励中存在平均主义倾向，职工中存在“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”的错误思想，职工的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
（二）给实习单位的一些建议
提高“中心”人力资源管理水平，一方面要从宏观上改革现有的管理体制，给微观主体创造高效人力资源管理的宽松环境，变直接的行政计划控制为间接的监督管理和市场竞争型管理。另一方面，“中心”自身要以人力资源管理的理论为科学依据来进行管理。“中心”缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出专业的人力资源战略规划。以下是本人提出的几项建议：
1.完善人力资源开发体系
2.健全人力资源培训机制
3.健全自主招聘机制和合理的分配体制
4.加强和完善人力资源竞争和激励机制
（三）关于工作计划：
实习期间我的领导教导我要写工作计划，让我明白做什么都要有计划性。
1.为什么要写工作计划
（1）计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）及积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误），写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2.怎样写好工作计划
如何才能做出一分良好的工作计划呢？主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）
3.如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划要由领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
（四）事业单位与企业的区别：
通过短期在事业单位的实习，本人感受到事业单位与企业是有很大区别的。
1.事业单位与企业单位的定义
（1）事业单位，一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。事业单位不以盈利为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，是国家机构的分支。
（2）企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业。
2.新疆生产力促进中心的特殊性
“中心”属于新疆科技局下属单位，是非盈利性的科技服务实体单位。以中小企业和乡镇企业为主要服务对象，组织科技力量（技术、成果、人才、信息）进入中小企业和乡镇企业，以各种方式为企业提供服务，促进企业的技术进步，提高企业的市场竞争能力。它可以是事业单位法人，也可以是企业法人，在业务上接受国家科技行政主管部门的指导，各有关部委和各级科技行政主管部门在资金、政策等方面给予相应的支持。“中心”作为科技中介机构，把为企业服务、为区域的科技创新服务、搭建政府与企业、企业与企业之间的桥梁和扭带、促进科技成果向现实生产力转化作为重要的使命，致力于为政府、企事业单位和个人提供全方位的科技服务。所以说，“中心”是主要服务企业的事业单位，从“中心”可以看到国家对企业的支持、帮助及服务。
