述职报告
尊敬的各位领导，各位员工：
我叫邢星，现年28岁，大专文化，我从二0一三年八月二十四日开始担任佳德建材环保窑经理助理职务，主要职责是配合正职，协调工作。任职的三个多月，在马经理的领导下，在全体领导及员工的支持和帮助下，我认真学习，扎实工作。这三个月的工作经历使我学到了很多的知识，我的综合素质得到了较大的提高，对于配合正职，协调能力，以及认真执行公司和所在单位规章制度有了进一步提高。在此，我真诚的感谢各位领导对我的栽培，感谢各位员工对我工作的大力支持。先就我这三个月的工作实际进行简要的概述，恳请各位评议并加以指正。
一、加强环境卫生检查
2013年10月1日协助经理制定了环境卫生保护管理制度及卫生检查实施方案，明确卫生区域，检查时间，检查人员等，最终检查结果每周公布，月底评议，对卫生工作好的班组进行奖励，差的班组进行处罚，通过这段时间的执行，卫生工作有了进一步提高，并能保持常态化，最终为生产创造一个良好的环境。
二、规范每周安全会议召开
我部门自2012年8月份安全标准化工作验收至今，安全教育以及职业卫生教育有了进一步的规范，2013年按集团公司要求协助经理进一步加强安全教育培训，完善了三级教育培训，通过组织对员工的安全教育，员工安全意识有了进一步提高，事故发生率明显降低，但在实施培训的过程中仍存在一些问题，例如：因上、下班时间存在差异，无法进行培训；个别人员存在自我意识，未请假不参加培训；在培训过程中交头接耳等现象。针对以上问题重新制定时间，会议纪律以及无故缺席者都做了相应的规定，有了进一步规范。做到安全教育不留死角，横向到边，纵向到底。
三、日常报表，月底成本工作
为经理及时准确的提供产量及出勤，及时录入EAS，保证数据的准确性与真实性，及时为财务提供数据，计算成本。
四、劳动纪律
协助经理加大检查违规违纪现象，对于查出的问题，每月请示领导后作出处理，并通告批评。
五、今后在工作中需注意的事项
一、要认清自己，处事有原则。经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、作好各部门之间的沟通。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，更不能违背原则盲从领导。要坚持原则，按章办事。待下：以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
三、要努力营造和谐快乐的工作环境。用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强整体效能。
在今后的工作中，协助经理认真执行各项规章制度，力争把我部门的安全、卫生、生产及各项工作搞好。
