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本年度，我在信用社主任岗位上工作，认真贯彻落实区联社年初工作会议精神，团结和率领信用社全部员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，增强内部管理，较好的完成了各项任务指标。
一、全社任务完成情况
1、各项存款稳中有升。截止12月底，各项存款余额万元，较年初净增万元，完成年计划任务万的%。
3、信贷支农力度不断加大，贷款规模适度扩大。截止12月底，各项贷款余额万元，较年初增投万元，有力的支持了国家级小城镇开发和社会主义新农村建设。
4、不良贷款形态更加真实，资产风险管理意识逐步增强，信贷风险得到有效防备。截止12月底，四级分类，不良贷款余额万元，占比%。较年初增加万元。五级分类，不良贷款余额万元，占比%，较年初增加万元，真实反映了信贷风险，增强了操作风险和道德风险防备意识。
5、业务收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入万元，其中利息实际收入万元。完成年计划任务万元的%。
二、今年工作的重要方法
1、抓宣传、树形象，提升农村信用社社会著名度。一是在“双节”期间，应用悬挂过街横幅、与镇社火队联合拜年、散发传单等载体，积极宣传农村信用社；二是以网络上线，存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社办事处成立为契机，大力宣传农村信用社，让更多客户认识信用社、懂得信用社、熟悉信用社，使“中国信合”品牌在客户心中扎根。从而促进了业务，提升信用社的著名度。
2、牢固建立“存款立社”的思想不摇动，狠抓资金组织工作。一是巩固代发高速公路征地款到期存款留存率，做好万元以上大额存款的转存发动工作，使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机会，积极争取村水泥厂租地青苗补偿款资金代发业务，转入青苗补偿款代发资金万元；在联社领导和当地政府部门的大力支持和协调下，代发村电厂二期扩建征地款万元；我社积极和村协调沟通，转入粉煤灰场土地租金款万元。三是抓好股金工作，力保股金结构合理，余额安稳，促进产权制度改革顺利进行。
3、大力清收不良贷款，逐步提升信贷资产质量。由于历史的原因，我社的不良贷款余额万元，较年初增加万元，占比达%，其中破产倒闭企业不良贷款万元，占不良贷款的%，无法盘活。农户贷款中，冒名不认账、垒大户、债务不实贷款万元，清收盘活难度大。今年以来，不良贷款总额万元，累计收回不良贷款万元，其中：依法起诉收回贷款万元，有效化解了信贷风险，逐步提升了信贷资产质量。
4、积极探索小城镇开发贷款发放模式，以实际行动支持地方经济建设。针对镇特殊地
理地位及国家级小城镇建设示范镇的特点，联接镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求，我社尝试创办了小城镇商品房开发住房抵押贷款和镇辖内农户汽车消费贷款，适时发放生源地国家助学贷款。积极支持村、村、村小康屋建设，着力支持高效示范园建设。村水泥贩运及物流贷款户万元，生源地国家助学贷款户万元，有力支持了社会主义新农村建设。
5、增强内部管理，力保各项任务顺利完成。今年以来，联接省联社“管理年”活动。一是组织职工学习了上级组织新公布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，责任明白。三是严格考核，增强管理。使规章制度执行力显著提升，员工素质显著提升，业务进展显著长进。（本页面由实用文章收集整理。文章内容大多来自网络，收集这些材料仅供个人学习使用。所有材料包括文章、图片等，其版权属原作者所有，转载敬请注明原作者。）
6、狠抓安全捍卫工作，力保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念，上报联社维改正造了分社和营业室及金库，柜台安装了防弹玻璃，装修了值班守库室。依据安全检讨要求，对安全不达标的、分社积极争取修建，使得我社安全防备设施得到了进一步增强。在内部管理上，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记录等重要环节进行了定期、不定期检讨，对查出的问题通报整改，并作罚款处置。从而力保了全年安全经营无事故。
三、存在的问题
1、自身学习不够，不能适应农村信用社改革发展的需要。
2、规章制度执行不严，有老好人思想，影响信用社业务经营和发展。
3、管理方法:单一，不能多层次、全方位处置工作中存在的问题。
四、今后工作计划
1、增强学习，与时俱进，不断提升自身修养，增强管理才能。
四、今后工作计划
1、增强学习，与时俱进，不断提升自身修养，增强管理才能。
2、增强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。
3、增强团结协作，培养团队精神，防止发生内耗，杜绝推诿扯皮。
4、及时、自动向联社汇报工作，做到上下沟通^，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。
5、积极筹措资金，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，竭尽全力完成本年度各项目标任务。
